找准“导航仪” 找到“压舱石”——上控所积极建设基于正向研发制造的自主创新体系纪 ...

“积极建立基于正向研发制造的自主创新体系，加大产学研合作力度，提升科技成果转化能力”，这是集团公司工作会议作出的部署。

上海电控研究所响应集团公司号召，主动请缨，积极争取成为推进基于正向研发制造的自主创新体系的重点单位。

为什么要主动争取？上控所党委书记、所长沈有余告诉记者，这份主动，缘于国有企业的使命责任。党的十九届四中全会明确指出，要“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本”；期待国有企业在“关键核心技术攻关”、解决“卡脖子”问题上承担更多责任、体现更大作为。这份主动，缘于集团公司党组的期待。作为集团公司为数不多的研究所，党组始终对上控所寄予厚望，希望在创新驱动发展上进步更快，为集团公司技术进步和主导产业转型升级提供更大支撑。这份主动，缘于上控所高质量发展的迫切需要。干部职工深刻感受到，建立基于正向研发制造的自主创新体系，是破解创新难题瓶颈的“金钥匙”。而近一年建设基于正向研发制造的自主创新体系的丰富实践，干部职工对创新有了全新的认识，全所上下对更好实现创新充满信心。

创新是什么？是灵光乍现的难以琢磨，还是有方法可依、有路径可循的科学探索。对此，上控所进行了深入探索，形成了独特的历史沉淀。靠逆向设计思维推动创新，靠个别科研人才的一时灵感实现创新，曾是上控所习惯性做法。从时间纵轴看，这一做法有其历史合理性，为解决求生存的被动局面起到了积极作用。

靠逆向设计起步，并不是上控所自愿，而是囿于当时的客观条件。由于上控所是从企业转制而成的研究所，综合实力不强、技术积累不多、领军人才稀缺，发展进步的主引擎是需求牵引，技术推动作用发挥相对有限。表现在技术创新上，主要依靠跟随仿制的逆向开发，虽然明确了聚焦“‘灭火抑爆系统、光机电集成旋转传输系统和北斗卫星定位定向导航系统’三把剑、打造‘光电板块小巨人’”战略愿景，但创新力度不够、创新能力不强、创新想法不多、创新举措不实等现象不同程度存在；设计质量因人而异、基础性研究薄弱、知识经验流失严重，产品研发周期长、效率低、成本高、验证不充分，生产过程管理粗放、产品质量依赖人工、产品一致性难以保证等问题亟待解决；“支撑‘三把剑’战略的核心技术严重不足”“薪酬体系僵化，高端人才留不住、引不进”等问题成为高质量发展掣肘。

上控所科研管理部主任季征宇打了一个形象的比喻：以前，我们打的是游击战，靠的是“兵来将挡，水来土掩”，见招拆招，随机应变。现在，竞争性采购成了常态，国防科技工业进入了由跟研、仿研向自主创新转变的新时代，体系对抗成为企业竞争的主基调，这就倒逼着上控所必须从游击队升格为正规军，提升体系对抗能力，学会打阵地战。

正是推进基于正向研发制造的自主创新体系的生动实践，加快了上控所干部职工观念转变，澄清了认识，深刻体会到创新是有规律可循、有规范可依的科学探索，可以形成可复制、可推广的方法，做到目标可测、过程可控、风险可防、效果可验证，实现精准创新、可持续创新；必须反思以往习惯性做法，认识不足，痛下决心，坚决摆脱靠个人经验为主推动创新的桎梏,坚决与新发展理念对表对标、向新理念看齐，坚持科研第一毫不放松，再铸“三把剑”核心要义，赋予“三把剑”新的内涵，加快建设基于正向研发制造的自主创新体系，推动创新强所。

“推进基于正向研发制造的自主创新体系，对上控所来说，是进一步落实创新驱动发展战略的‘导航仪’，是应对技术飞速进步、竞争性采购新常态的‘压舱石’，是加快自主创新的‘及时雨’，类似于丰田当年推行精益管理，必将对上控所打造创新型研究所产生重大而深远的影响，毫无疑问是集团公司管理企业方式方法的一场革命”，沈有余认为。