集团公司成员单位紧抓防疫复工“三点一线”

集团公司各成员单位牢牢守住疫情防控这条底线，紧紧围绕生产、科研、市场三大关键点，有序推进复工复产，呈现一派满血复活、时不我待、热火朝天的生产场景，折射出各成员单位复工复产的饱满精神状态！

生产篇

湖北华强药用包装制品厂启动药厂急需的抗“疫”药包装制品——丁基胶塞复产工作。当前，日产量达400万只以上，是平常产量的120%。截止2月19日，已发送1.5亿只，同比增长50%。

上控所坚持“双促进”“双保障”方针，化危为机，打好主动仗，尽最大努力积极协调各方资源促生产、保进度。根据目前情况预估到2月底可实现月度生产试制完成率91%。

中原特钢设备工程部组织召开某精锻机连接杆检修会，梳理所需备件，编制维修计划和人员方案，20多名维修人员立即行动，经过9个日夜奋战，设备正常运转，各类配合尺寸安装精确，一次到位。

北机机电特品分厂厂长刘世栋下了“死命令”，要求“疫情防控阻击战要打赢，复工复产还要有序推进”，各班班长发挥出“全能”和“大拿”的本领，积极配合技术部门做好生产工位的重新布局和生产组织工作。

截至2月19日，湖南江滨员工复工率达到97%，机加厂连续4天实现日均产出1.3万多件，较好实现了高复工率和高效产出。

2月11日至19日（除周末），华川电装共计生产法雷奥端盖5.9242万件，雨刮电机、刮臂刮刷3.4417万台/件，交流发电机、起动电机1.6259万台，印度/厦门ABB的E电机1112台、美国cooper灯罩6万余套，为主机厂发出各类车用电机6500余台。

科研篇

建设工业技术中心紧盯全年新品研发目标，重新进行项目策划并组织实施。当前，重点产品中有7型处于性能试验阶段，5型处于工程研制阶段，并都将在2020年完成性能鉴定及作战试验。

二〇八所测试试验中心党员带头齐发力，在保证防控有效的前提下，紧锣密鼓地开展“1224”工程相关试验。

华川工业质量部全体成员分秒必争，积极为复工检测做好准备。截至目前，已完成对温度环境实验、电气性能实验、力学环境实验、发火级P-t实验等实验设备的调试、恢复检测。

市场篇

洛阳北企销售部利用网络平台，以居家办公为主及时处理电商平台询盘、客户跟进、数据维护等工作，客户询盘及时回复率由春节前72.1%提升至95.1%，远超57.4%的行业平均水平。目前产能已恢复90%，正在加紧生产缅甸客户的一批订单。

万友汽车力行“新营销+”。以开展“新万友 新营销 新动能”营销服务活动为契机，抓住防疫对销售带来的机遇，公司积极践行“新营销+”思路，充分利用各类营销平台，拥抱数字化时代，做好客户留存及营销转化，从展厅管理流程、客户信息共享等方面，推动线上营销模式创新。同时要求各店制定疫情监控指导方案，从组织机构、物资准备、员工培训、流程实施等方面严格执行；加强店面消杀，规范员工行为，通过宣传和体验，让客户安全购车看得见、感受得到。万友汽车所属北方长福开展网上展厅、微信视频直播、远程服务等特色营销，自轮岗值班复工以来，销售部共接待客户32组，拔打电话6529人次，开展线上视频直播36次共计1110分钟，成功交车4台。

财务公司建立“581机制”。为做好疫情防控和金融服务，公司制定复工及防疫“581”工作机制。复工前做到疫情管控机制、人员情况摸排、重要物资储备、员工宣传告知和后勤保障“五到位”，复工中做到体温监测、办公场所管控、员工个人行为管控、会议及活动管控、就餐管控、通勤管控、督查检查和人员交流“八必须”，发现异常情况第一时间报告疫情防控机构。同时，公司还及时跟踪疫情期间金融市场政策形势，积极掌握客户经营计划的调整及资金计划和金融服务的需求变动及影响，提前做好疫情过后客户在资金、产品和服务方案等金融需求爆发的准备工作。