防控“第一任务”不松劲 发展“第一要务”加把劲——各单位积极贯彻落实集团公司统筹 ...

古人云：行百里者半九十。越是到了最后关头，越不可大意，一点点的松懈，就有可能功亏一篑。面对抗疫大战还在继续，大考还在进行，连日来，集团公司各成员单位及时传达学习习近平总书记重要指示精神，按照党中央、国资委的决策部署，积极贯彻落实集团公司统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产工作视频会议精神，始终坚持防控“第一任务”不松劲，发展“第一要务”加把劲，织密防疫“网”，布好复产“局”，步入“防疫+复产”快车道，成为防疫“顶梁柱”和经济“压舱石”。

形式不拘一格

长安汽车召开“超长会议”。2月28日，长安汽车召开时长3.5个小时的党委中心组集体学习研讨会，学习习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议的讲话精神，传达集团公司统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产工作视频会工作部署，并围绕“落实集团公司工作会精神，三年重回第一阵营，将效率打造成为核心竞争力”的主题开展集中研讨，进一步廓清防疫与复产“路线图”。

长安民生物流实行“三会合一”。2月27日，长安民生物流召开月度支部书记会、党委（扩大）会议暨公司疫情防控领导小组第八次全体会议，传达学习中央、集团公司等上级有关疫情防控和复工复产的会议精神，并将2020年党工团工作及防控、保供、保全年目标工作集中布置，进一步激发活力、凝聚合力，团结党工团队伍围绕中心任务、同频共振，夺取疫情防控和生产经营的双胜利。

东安动力确保“两得其便”。为及时传达上级会议精神，切实做好疫情防控和复工复产工作，东安动力以现场会议和钉钉电话会议相结合的形式，召开党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会议。根据企业实际，各疫情防控专责组成员单位主要负责人现场参加会议，各单位党政主要负责人通过钉钉移动办公软件参加电话会议，使参加会议的人员两全其美。

东安汽发进行“电话会议”。为保障公司员工的生命安全和身体健康，2月28日，东安汽发以电话会议的形式传达集团公司统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产工作视频会精神，及时将“上情”下传，对一手抓疫情防控、一手抓复工复产作出部署安排，积极推动公司防控复工有序开展和落实落地。

长安汽车金融注重“第一时间”。在集团公司召开统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产工作视频会的当天下午，长安汽车金融就通过电话会议方式召开公司党委扩大会暨党委理论学习中心组（扩大）学习，充分利用好“第一时间”进行学习宣贯，专题研究部署公司统筹推进疫情防控和复工复产工作。

措施不苟一时

东安汽发弹好“二重奏”。按照党中央和集团公司的决策部署，公司统筹做好疫情防控和复工复产各项工作，构筑疫情防控与复工复产严密防线，做好应急预案；坚决落实保障措施，实现有序推动复工复产；用好国家及地方支持政策，强化安全监管，把握结构调整、转型升级机遇，努力把疫情影响降至最低；加强党对疫情防控和复工复产工作的领导，各级党员干部要始终做到在岗位、在状态、在现场，要把防控一线和生产车间作为检验广大党员干部的“磨刀石”。

长安汽车金融锤炼“硬作风”。公司作为重庆江北区内第一家复工单位，全面贯彻习近平总书记讲话精神和党中央决策部署，以更加过硬的作风，统筹公司疫情防控和生产经营工作；全面贯彻落实集团公司党组安排部署，以更加扎实的工作作风，做到两手抓、两不误、两手硬；全面履行组织赋予的职责重任，以更加担当的作风，身先士卒，以上率下，作出表率。

湖南江滨筑牢“防疫墙”。面对防控工作正处在最吃劲的关键阶段，公司两级领导班子提高政治站位，强化责任担当，统筹推进疫情防控和复工复产各项工作。积极抓好疫情防控精细化管理，继续加强重点监管对象和人员密集场所的管控。抓好疫情防控宣传教育，促进全体职工科学防疫。抓好联防联控、群防群治，筑牢打赢疫情防控阻击战的铜墙铁壁。加大监督检查力度，出台相应管理办法，对违规人员进行严格考核。

青山工业打好“组合拳”。针对下一步的疫情防控和复工复产工作，公司进一步细化疫情防控落实方案，清理复工复产防控治理缺项，发布小程序打卡数据统计并形成闭环管理，实行外来人员和厂区员工的分区域管控，做好防控物资准备工作并动态更新管控标准，加大日常检查考核力度，对疫情严重区域返司员工采取严格隔离。

湖南天雁坚持“两手抓”。公司把握“两手抓两手硬”的大局大势，积极预判、精准预测，细化应急预案，优化保供资源，做好迎接疫后生产经营高峰的准备工作；持续落实防疫专项保障，强化物资采购、储备、发放、使用管理；抓好干部队伍作风建设，在态度和能力上识别、锻炼、培养干部；进一步加强舆论宣传工作，形成更加浓厚的正能量、好氛围；充分发挥党组织和党员的作用，督导党员干部在疫情防控和复工复产中践行初心使命。

自动化所公司频出“硬实招”。结合自身实际，公司细化部署，制定疫情防控和科研生产保障方案；发扬“一方有难，八方支援”的精神，组织全体党员职工捐款；抓党员发展，梳理审议疫情防控期间火线入党事宜；关爱一线，提高疫情期间出差人员待遇，为防控人员发放补贴；压实责任，制定疫情期间党员领导干部落实责任的指导意见；强化担当作为，发挥党员先锋模范作用，持续开展党员疫情防控突击队活动；注重凝心聚力，持之以恒抓好宣传工作。

上控所进行“再加码”。在2月27日召开的专题会上，上控所要求各级领导要进一步落实责任，明确分工，各司其职，抓好落实；进一步细化各类疫情防控预案，对现有防控预案进行再审视、再推敲、再落实；进一步加强学习习近平总书记有关疫情防控工作的系列讲话精神，杜绝麻痹大意和侥幸思想；进一步发挥党支部、团支部的作用，引领党团员在抗击疫情和复工复产工作中建功立业；进一步加强宣传教育和舆论导向工作，激发全体干部员工的饱满情绪；进一步关心关爱员工，及时了解员工心理状况和思想动态。

要求不可一疏

长安汽车按下“快进键”。公司要求全体员工既要抓好疫情防控各项工作，又要统筹兼顾全面推进复工复产工作，打赢两场战役；同时还要着眼当前、立足全年，对疫情防控和改革发展各项工作进行全面梳理，有针对性开展风险防范工作，确保全年生产经营和改革发展目标全面实现。

长安民生物流上牢“紧箍咒”。公司重申了两个“凡是”（凡是下一阶段出现聚集性疫情的单位，凡是在复工复产方面引起客户抱怨、跑在行业之后的单位，党政负责人均将被问责）和“一问双责”（问主体责任，问监督责任，不仅对出现问题的单位党政负责人问责，对相关督查人员也将追究责任），并就如何抓好“一防两保”工作和2020年党工团工作作出安排，提出具体要求。

保变电气坚持“全覆盖”。针对当前的疫情，公司要求党政领导要履行好主体责任，纪检部门要履行好监督责任，员工要履行好自我保护责任；要抓好关键人群、关键场所、关键工作；严防形式主义官僚主义，防疫工作要落实到班组、个人，做到“全覆盖”。在做好疫情防控的基础上，要求做好复工复产相关工作，认真评估疫情对生产经营的影响，优化生产任务安排，统筹协调各方资源，主动担当，积极作为，全力做好生产经营管理各项工作，切实将疫情防控和复工复产工作落细落实落地。

东安动力行“党旗红”。在疫情防控和复工复产的关键时期，公司要求各级党员领导干部要深入一线、勇于担当，冲锋陷阵、身先士卒，不等不靠、主动作为，坚决杜绝形式主义官僚主义；广大基层党组织、群团组织要积极发挥作用，用心用情用力办实事、办好事，真正解决广大员工的实际问题和困难，带领全体员工抓紧抓实抓细各项防控工作，确保全年生产经营目标实现。

西南公司树立“一盘棋”。针对当前的疫情防控和复工复产工作，公司要求各二级单位继续筑牢疫情“防控网”，绷紧业务“发展弦”，牢固树立“一盘棋”思想，既各负其责，又协同作战；既以更严的要求、更实的作风、更细的举措，将疫情防控工作做好做实，又以更新的思维、更高的标准、更大的成绩，全面推进复工复产，确保年度各项目标任务全面完成。

一个战场，两场战役。万友汽车、华川电装、宁江山川、南方资产、长江化工等单位纷纷以学习传达中央、国资委、集团公司等上级精神为契机，一手群防群治斗“疫魔”，打响疫情防控阻击战，筑起一道坚不可摧的“防疫长城”；一手群策群力抓复工，打好经济社会发展总体战，奏响一曲干劲十足的“春耕乐章”，以实际行动彰显“兵装担当、兵装力量、兵装精神”。