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差点卖掉的华为与格力

2020-3-23 14:32| 发布者: 王金花| 查看: 488| 评论: 0|原作者: 千里

今天说起华为与格力,几乎没有不翘首称赞的。但谁曾想到,在它们成长过程中,都差一点被卖掉,成了“别人家的孩子”。2000年,华为拟卖给摩托罗拉,双方合同签订了,所有手续都办完了,就等对方董事会批准。任正非回忆说:“所有谈判人员都在酒店买了花衣服,在沙滩上比赛跑步、乒乓球,等待批准。”原以为板上钉钉的事,谁知却被摩托罗拉新任董事长否决了,弄得兴高采烈的任正非等人一时灰头土脸。格力也有类似的经历,卖给开利等外资企业的方案得到了珠海市政府的认可,是董明珠等力排众议、据理力争,才打消了珠海市政府出售的念头,交给董明珠等人经营。

对一个企业来说,其走向无非是三个方向:一个是关闭破产,一个是卖掉合并,一个是做大做强。华为、格力能够逆天改命,从被卖掉到逆袭成长为世界知名的企业,离不开蕴含其中的“三有”基因。

一是有追求,矢志成为世界第一。华为准备卖给摩托罗拉时,售价为100亿美元,足够让任正非等人实现财务自由,安心做富家翁。对方毫不留情的拒绝刺激了华为团队,让他们萌生了新的想法,有了全新的追求,不再幻想“卖企业致富”,而是“要站到世界最高点”。也正是从那时候起,华为就做好了经受考验,与竞争对手搏击的准备。“迟早我们要与美国相遇的,那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋,做好一切准备。”面对华为列入所谓“实体清单”的担忧,任正非说,华为“在最先进的领域不会有多少影响,至少5G不会影响,不仅不影响,别人两三年也不会追上我们的。”董明珠自豪宣告,今天在空调领域,“中国的格力就是世界的老大。”

二是有信心,愿为时代背书。董明珠在分享格力成长经验时说:“一个企业在前进的过程当中一定会遇到这样那样的问题,最重要的是什么?是自信和信心。”进而指出:“我们可能在某一个时间点遇到一个短暂的问题,那不是问题,我们最怕的是没有信心,信心非常重要。”任正非曾说:“我有信仰,就是信仰现在我们的国家。我们曾经认为资本主义社会是可以极大地解放生产力,但是我们发现,社会差距扩大以后,出现的问题也使发展停滞。美国、欧洲、中国三大板块谁先崛起,以前我们也想不清楚。现在想清楚了,中国一定会先崛起。中国最近遇到的是中短期转型困难,长时间一定会解决的,后面会越来越发展强劲。”正是对时代、对中国充满信心,才让任正非、董明珠们面对挫折不迷茫,面对挑战不畏惧,冒着“炮火”勇向前,走前人没走过的路,闯别人没闯过的关,攻克核心关键技术,抢占竞争制高点,把握创新“话语权”,让竞争对手从心底折服。如今,在困境中前行、在考验中发展、在挑战中壮大的华为表示,“我们的理想是为人类服务,不是为了赚钱,也不是为了消灭别人,大家共同能实现为人类服务。”

三是有耐心,甘于在寂寞中坚守。塞缪尔·约翰逊说过:“伟大的作品不是靠力量,而是靠坚持来完成的。”同理,伟大的企业不是靠力量,而是靠坚持来锻造的。无论是技术的研发、产品的设计、市场的推广,还是经验的积累、品牌的打造、文化的培育,都需要一个过程,都伴随着挑战与考验,反复和曲折是常态,恰如那一句话所说:时间不是万能的,没有时间是万万不能的。没有耐心,不愿等待,以为说了就是做了,做了就是成了,也许,出发点是好的,但往往“成事不足败事有余”,欲速则不达。对华为的成功,任正非有过非常形象的描绘:“耐得住寂寞,忍受得了艰苦和磨难,华为就是一只大乌龟,二十多年来,只知爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,不被所谓互联网‘风口’所左右,回归商业精神的本质,坚定信心走自己的路。”

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