以电子化、集中化采购推动高质量供应链管理体系建设

如何加快采购与供应链管理高质量发展步伐，为集团公司质量提升“365”登高行动作出更大贡献呢？3月26日召开的集团公司2020年采购与供应链管理视频会进行了深入研究，提出了解题方案，要求各单位突出问题导向，直面主要矛盾，以解决采购与供应链电子化、集中化管理的难题为突破口，为打造与世界一流企业集团相符合的供应链管理体系能力而不懈奋斗。

会议指出，供应链管理提升是集团公司质量提升“365”登高行动中一项重要工作，事关集团公司高质量发展全局。要深刻认识到供应链管理变革的重要性和紧迫性，将思想和行动统一到集团公司供应链管理高质量发展上来，系统谋划采购与供应链管理提升思路、方案；建立健全采购与供应链高质量发展的责任体系和推进机制，压实管理责任、细化工作举措，将采购与供应链管理思路、规划、方案做实、做细、做出成效。

会议要求，坚持目标导向，深化供应链对标管理。运营管理部要结合集团公司“十四五”规划，牵头制定集团公司采购与供应链“十四五”规划；各单位要结合自身实际，制定本单位的供应链战略规划，提出中长期发展目标和工作举措。要全面对标先进，补短板、强弱项、固优势，运营管理部等部门要搭建企业对标管理平台，组织对标交流；各单位明确对标对象，全面对标，持续发力，久久为功，加快由学习借鉴到超越领先的转变。

会议认为，供应链管理涉及到研发设计、生产制造、采购物流、财务资金等各个部门，是一项综合性工作，各部门、各单位要进一步加强采购与供应链协同管理，完善工作推进机制。总部要协同进行采购与供应链顶层设计，持续健全集中和电子采购、招标管理、军品采购、供应商管理、金融服务等各项制度；充分发挥供应链管理领导小组作用，建立多部门工作协调机制，每季度召开领导小组会议，每年定期向党组会、总经理办公会报告；做好服务指导、监督考核等工作。企业层面要建立采购与供应链管理协调领导机构和部门协同工作机制，进一步加强研发、采购、质量、生产制造等部门的工作协调，积极打造合作共赢的供应商生态，尽力降低新冠疫情对企业生产经营的不利影响，充分发挥纪检、审计等部门的监督作用，确保廉洁、阳光采购。