———自动化所公司党委抗疫复工记 疫情发生以来,自动化所公司在公司党委的坚强领导下,坚决贯彻中央和集团公司工作部署,以实际行动守护了干部职工的生命健康,保证了公司复工复产和所辖社区平安。 大考:闻令而动 1月20日,习近平总书记对疫情防控工作作出重要指示,这证实了公司党委书记、董事长刘勇的判断——疫情正以超乎预料的速度爆发,必须尽快采取措施,保障公司员工和社区居民安全。 1月21日,刘勇紧急召集会议,打响公司防疫阻击战!他亲自撰写《告员工及家属书》,明确防护事项,提醒大家提高警惕。而为保证口罩、消毒液等防疫物资迅速到位,他又紧急部署采购。即便网络平台和实体店双双缺货,公司依然在春节放假前保证了首批6500余枚口罩(员工人均7 枚)和数箱消毒液。刘勇还亲自部署组建并第一个报名参加党员突击队,亲任队长,全身心投入防疫。 1月21日~2月1日,刘勇带领公司党委班子先后五次召开疫情防控专题会议,明确公司各阶段防控重点,如成立领导小组和工作小组,制定疫情及网络舆情防范应急方案,组建“党员突击队”等。公司党委紧跟中央重要指示,第一时间将责任逐级落实到了个人。 为切实落实防疫要求,党员突击队首个任务就是为社区和工作区近70000平米场所消毒,大家戴着口罩,背着几十斤重的消毒液箱,穿梭在电梯、楼梯、停车场和路口,确保不留死角。接下来,突击队又在社区出入口设立卡点,实行封闭管理,落实24小时值班值守。 在党委带领下,公司全体干部职工上下一心,积极响应——静:职工和家属静下来,用足不出户来避免交叉感染;动:党员干部和志愿者动起来,站到防疫复工第一线! 大战:管控有序 1月25日晚,刘勇接到绵阳市委副书记、市长元方电话,告知本地疫情防控最新情况和要求,明确公司为绵阳市防疫复工重点单位。深感责任重大,刘勇和党委班子对防疫复工提出进一步要求,为职工安全着想,将正式复工时间由2月5日推迟至2月10日。 事实上,有序的管控体现在公司防疫复工的各方面: 1月22日,开展人员排查,人员分类管理;同步建立人员居家观察必需品应急保障机制;建立员工信息例行汇报机制。 1月24日,建立与政府部门联系,与社区居委会、物业联防联动机制。 1月25日,明确春节加班安排,控制节后人员出差。 1月26日,实施小区门岗应急值班管理,严控外来车辆及人员;做好消毒测温。 1月28日,按部门分别落实对748名员工的疫情防控管理,联合社区对525户居民1100余人开展上门排查。 2月1日,严格人员进入工作区前体温监测;调整办公室人员密度;办公区域实施定期消毒;实行配餐。 2月5日,中层干部复工,个别部门网络办公。 2月10日,公司全面复工。 战“疫”期间,公司党委每天汇总分析员工信息,定期参加集团防疫工作视频会议,落实疫情包保责任制,组织疫情期间生产经营……刘勇多次带队赴各岗位和社区、物业开展慰问巡查,及时调整防疫安排;公司班子成员周勇、高丰带领一线部门抢时间、抓进度、挖项目;班子成员谢勇主抓人员分类管理和舆情监控;班子成员诸洪不光督导疫情期间生产,还带领后勤部门加强防疫物资储备和公共场所消毒,多次参与配餐;班子成员薛刚毅、肖勇一面向广大职工、家属开展宣传,一面在所辖支部主动请缨,参加突击队……患难真情、携手同行,公司党委和党员干部们一同筑起了一道共建联建、复工复产的牢固战线! 大爱:彰显真情 2月5日,党委敦促特品党总支首次将红外热像仪用于社区体温测量,降低人工成本,提高检测效率,减少人员接触感染概率。 同一天,当得知兄弟单位需要短时间恢复日产2000件防护服,可却缺少关键设备,公司党委迅速批准下属维博公司成立应急专项支援组,指导开展工作:没有新设备,就“淘”二手设备,“淘”到的20台设备不好用,就赴现场修!两天连夜鏖战,专项组党员突击队集思广益,终于解决了控制参数、传感器和显示屏等方面的问题,短时间使六台设备“起死回生”,助力该厂防护服产能提升20%。 无独有偶,正是这一次“闪电支援”,党委了解到压条机是目前制约防护服生产的瓶颈设备,市场极其短缺!“那就自己造!”2月9日,刘勇立下军令状,“15天必须拿出压条机产品!”随即20人压条机攻坚组紧急成立。在班子成员周勇亲自带领下,攻坚组从零图纸开始,超负荷超常规超实干,相继突破技术、工艺、制造等各项难题,硬是在15天内完成产品鉴定,继而开启批量投产。当前,公司已被工信部列为重点防疫物资保障企业,公司党委以铭记初心的执著和使命在肩的果毅,不光为国家提供了防疫技术支持,还为公司拓宽了新市场。 2月18日,公司和社区收到附近村民们捐赠的蔬菜,党委将蔬菜悉数分发给离退休人员和困难职工。3月5日,公司党委又发动团委在学雷锋日开展志愿者服务活动,协助农户收摘因疫情滞留的近千斤蔬菜,以爱心价出售给职工家属。 |
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