补短板有几条赛道?

补短板有几条赛道？这个问题，貌似有点多此一举。

木桶原理提出者美国管理学家彼得指出，决定木桶盛水量的关键因素，不是最长的板块，而是最短的板块。也因为短板的决定性影响，木桶原理又被称之为短板理论。木桶原理对管理学产生了重大影响，补短板成了企业提高效率效益，增强竞争力的不二选择。

的确，缺什么补什么，差什么强什么，简单直接，一目了然，不失为最直观、最简捷的操作办法。那是否就可以断定，这是唯一答案，成“自古华山一条道”呢？笔者以为，未必。在这个问题上，也应该具体问题具体分析，讲点辩证法。这一启示，来源于采访北方工具。他们在加快自动化步伐、推进智能化过程中，有的是通过工序重组，有的是通过工艺再造，有的是通过设备更新，有的是通过人员培训，更多的时候是多法并用、多管齐下。这么做，既来源于多年的实战经验，也来源于对短板理论的深入思考、丰富发展。他们认为，补短板，“补”不是目的，只是路径与方法，目的是通过“补”提高运营效率和经济效益，增强综合实力，促进企业发展。明白了本末，就豁然开朗，收放自如，不再执念于 “补”字一法，而是在“补”之前，先找原因，对症下药，因情施策。具体来说，有以下几条路径：找出短板后，首先进行诊断，如果只是存在长度上的不足，毫无疑问，通过填平补齐、取长补短等方法，把短的地方补起来，促进整体实力提升。二是审察短板的状况，发现短的板块不仅存在长度上的不足，而且出现了锈蚀、腐烂等情况，甚至达到千窗百孔的境地，那就痛下决心，毫不犹豫换掉，不靠修修补补维持。三是深究形成短板的具体原因，如果通过综合分析，板块间长度差距不明显，而是相互的结构不合理，那就不是采取“补”的办法，而是通过重组再造，优化资源配置，形成最优组合，发挥最大效能；如果考察发现，既不是板块间长度问题，也不是木桶的整体结构问题，而是整个木桶不适应新形势新要求的问题，那就换掉木桶，换上能胜任新要求的桶。“要是装强酸强碱的话，木桶再补也是白搭，只能换成玻璃桶、陶瓷桶。”北方工具职工的说法很形象。

补短板不局限于用“补”字招，而是多措并举，蕴含着生活的智慧，闪烁着辩证法的光芒，很有启迪意义。今天，世界面临百年未有之大变局，“两个前所未有”考验着我们的能力，“三期叠加”检验着我们的水平，企业要应对的挑战，既有预见到的，也有尚未觉察尚未暴露的，还有像新冠肺炎疫情这样突如其来的;须解决的问题并非只有补短板一项，更需要我们用辩证的思维看待形势发展变化，善于用综合的办法应对复杂的形势、突发的情况，善于统筹兼顾，系统思考，综合施策，只有这样，面对复杂考验才能保持战略定力，遇到突发情况才能保持冷静头脑，做到稳中求进，进中向好，做好 2020 年各项工作，如期实现第一个百年奋斗目标，并为第二个百年奋斗目标赢得主动、夯实基础。