新冠肺炎疫情爆发以来,东安汽发为把影响降到最低,组织动员全体员工,迅速行动,积极参与到疫情防控和复工复产各项工作中,公司生产经营取得积极进展。今年1至4月,销售发动机3.53万台,同比提高16.86%;变速器1.02万台,同比提高7%;实现营业收入5.06亿元,同比提高22.62%。 边防疫,边复工。自2月15日开始,东安汽发逐步复工复产,公司研究制定了18项应急措施和管理规定,为员工申请了近400份车辆绿色通道通行证,紧急购买了口罩等防疫物资,逐步推动公司生产经营步入正轨。在接到某车厂负压救护车发动机采购订单后,公司紧急制订了3个技术方案,仅用10天时间便完成了物流配送、样件试车、方案验证等工作。经车厂考核后,搭载东安汽发发动机的50辆负压救护车迅速驰援战疫一线。 拓市场,保供应。东安汽发依托自身优势,加大市场开拓力度,采用视频会、电话会等方式,积极与客户沟通,紧盯客户订单,坚持产销联动,确保企业增产增效。部分武汉供应商受疫情影响复产困难,公司积极与车厂和供应商保持沟通联系,召开10余次电话会议,协调武汉供应商采取逐步复工、慈善物流运输等方式,保证资源按时运抵哈尔滨,满足客户需求。 强质量,降成本。东安汽发坚持问题导向,采取狠抓TOP问题、重点项目质量特管计划等手段,降低质量风险。公司持续深化质量体系建设,完善管理细则,力争2020年VDA6.3审核达到集团内领先水平。东安汽发从设计源头着手,开展设计降成本工作,力争主力产品6AT、D系列发动机成本实现大幅降低,并且多措并举,在公司内部实施了“降本节支、紧缩运营”方案,确保企业提质增效。 下一步,东安汽发将在推进现有市场项目增加产量的同时,全力打造一体化服务能力,通过为客户提供匹配标定、整车油耗排放优化及测试等技术服务,满足客户需求,持续深挖市场,提高公司生产经营水平。 |
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