首战有我出战必胜—————集团公司全力保供抗疫急需纪实

5月20日，集团公司成员企业湖北华强多喜临门，28条口罩生产线全部建成达产，日产口罩突破100万只，累计生产口罩突破1000万只，成为国内折叠口罩生产规模头部企业。这是集团公司保供疫情防控物资取得的最新成果，为全国“两会”召开献上了厚礼。

谁能想到，新冠肺炎疫情暴发前，湖北华强对民用医用防护服的生产完全是“一张白纸”。面对当时的局面，企业主动立下军令状，快速建成及改造口罩和防护服生产线，仅用72小时就实现特种防护服向医用防护服转产，15天实现首条口罩生产线投产，95天实现日产口罩100万只。尤其可喜的是，4月20日，湖北华强顺利完成一次性使用医用口罩美国FDA医疗器械类注册和欧盟医疗器械CE-MDD注册，标志着其生产的一次性使用医用口罩已从兵装走遍中国，正在从中国走向欧美，为全世界战胜疫情贡献力量。

在集团公司，类似的感人故事还很多。他们用行动再现了“一切为了前线”的红色底蕴，展现了新时代军工央企“首战有我，出战必胜”的动人风采。

统筹谋划，打好总体战

集团公司党组不断提高政治站位，认真学习宣传贯彻习近平总书记的重要讲话精神、重要批示精神与关心关怀，深入落实党中央、国务院关于开展疫情防控的决策部署和国资委具体安排，第一时间组建由党组书记、董事长徐平任组长的疫情防控领导小组和由总经理、党组副书记龚艳德任组长的疫情应急指挥小组，第一时间建立并落实全行业疫情防控工作体系和运行机制，第一时间召开全行业动员部署视频会，疫情防控集团一盘棋、干群一条心、前后一股绳的局面迅速形成。

闻令而动抓学习贯彻。习近平总书记第一次就新冠肺炎疫情作出重要指示后，党组第二天上午就集中组织学习贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，迅速制定落实做好疫情防控十条措施，设立疫情应急指挥小组、医疗物资生产保供专项小组、北京疫情防控工作小组、海外疫情防控工作小组等专责组，以战时状态构建严密有效的组织体系和运行机制。疫情防控领导小组和6个专责组靠前指挥、统筹协调，把工作重心下沉到一线，把重点放在掌握基本情况、解决基层困难上，做到电话24小时畅通、解决问题首办负责制、对外协调党组领导带头出面。统筹兼顾抓总体部署。发挥党组（党委）统领全局、把航定向作用，及时完善对策，做好指导检查督导。党组第一时间召开全行业视频会议，发出党员倡议书，部署在疫情防控中发挥各级党组织和党员领导干部作用的举措。党组成员率先垂范，徐平、龚艳德和党组其他同志深入一线实地查看，前往仓库、职工食堂、物业、企业小区和职工集体宿舍等现场督导，要求抓实抓细疫情防控工作，形成无缝对接的工作闭环、责任闭环、管控闭环；加强对员工的经常性教育提醒、检查督促，增强自我保护意识与技能，促使养成文明卫生新风。各级党组织和党员领导干部坚持站好岗、担好责、带好头，汇聚起众志成城全力以赴抗击疫情的澎湃洪流。明确制度抓依法抗“疫”。坚持用法治思维和法治方式统筹推进疫情防控各项工作，先后研究形成了“四个一”机制（一套领导机构，一套防疫工作方案，一个疫情应急预案，一项疫情报告制度）、北京地区疫情防控“五级联动（党组、总部和企业、车间班组、职工宿舍或家属区、职工和家属）、一杆子到底”措施，海外疫情防控“落实三方责任（母公司领导责任、海外公司直接责任和海外员工具体责任）、严把四个关口（及时劝导就地防控、严密掌握回国行程、严格回国隔离措施、随时掌握身体状况）”，严申“持续排查盲点、弱点、空白点”。瞄准需求抓物资保障。针对疫情突然暴发的特殊情况，党组沉着应对，开展情况跟踪，进行战略研判，要求各企业马上动手组织储备口罩、测温仪、消毒液“防控三宝”，首批至少保证两个月的用量。疫情防控领导小组办公室筹集调配各类口罩、防护服、测温枪（仪）、消毒液等防护物资，为全级次企业300多家做好疫情防控、及时复工复产赢得了主动。

快速响应，打好遭遇战

集团公司传承“一切为了前线”的兵工优良传统，不计代价、不讲条件、攻坚克难，以战时状态按下了加速键，开足马力保障抗“疫”急需。

战场在哪里，集团公司的保障就到哪里。

1月28日，华中药业接到正在建设中的“火神山”医院紧急订单，要求一次性提供3800件抗疫药品。企业闻令即战，排除一切困难，用最快的速度恢复生产，终于在1月31日顺利备好订单所需全部药品。针对当时武汉“封城”的特殊情况，服务部党员刘小强等与生产部门同步启动工作，通过多方联系协商，终于理顺了进汉物流通道，1月31日下午六时，满满3大车共3800件抗疫药品星夜赶往武汉。

这是华中药业紧急提供抗“疫”医用物资众多故事中的一个。疫情暴发以来，华中药业累计为武汉地区供应制剂成品共11个品种1.9亿支（片）；不计成本，紧急为襄阳市应急管理局、消防支队、市中医院、364医院、周家冲社区、七里桥社区、团市委、保康疾控中心等单位和政府部门配制75%酒精和3%双氧水消毒药剂共约60吨。

集团公司驰援“火神山”医院，除了华中药业提供的药品，还有长安汽车旗下的江铃汽车股份生产的负压救护车。接到国家工信部下达的负压救护车生产任务后，江铃发出“大战当前，我们要做战士”的动员令，员工闻令取消春节休假，立即赶回科研生产一线，2月1日，首批两辆负压救护车火速驰援武汉，成为最早驶抵武汉的支援救护车。

抗“疫”一线哪里有需要，哪里就有兵装人在战斗。

1月25日，农历正月初一，成都光明分别接到福州市工业和信息化局函件及昆明客户的紧急求援电话，希望提前复工，供应硫系红外玻璃透镜。成都光明视订单为战令，一手安排精兵强将快速复工，一手与下游加工商商讨紧急供货方案，争分夺秒开展红外棒料生产，用冲刺速度保障抗疫急需，到2月8日，福州方面急需的6000件产品交付完毕。目前，正加班加点生产，以满足福州追加订单和全国各地纷至沓来的紧急订单需要。

哪里需要救助，哪里就有兵装职工的爱心在闪光。

集团公司把爱心捐助作为打赢疫情防控阻击战的重要举措，全方位调动集团、成员单位和广大干部职工的积极性，有钱出钱，有力出力，有智出智，协力编织出特色独具的“兵装大爱图”。截至目前，捐款捐物3500万元，组织党员自愿捐款479.2万元；通过中国红十字总会捐赠湖北华强生产的医用防护服、湖南云箭生产的医用护目镜等紧缺物资，支援意大利等国疫情防控。

北机机电将原用于森林武警灭火的特种产品改造成防疫用喷射器，大大降低作业人员劳动强度，提升消毒效果，第一时间向集团公司在鄂5家企业及当地政府部门捐赠57台套。

中光学利用AI技术，成功研制多功能AI人脸识别及体温检测仪，并向乌兹别克斯坦卫生部、电信部捐赠一次性医用外科口罩10万只、多功能AI人脸识别及体温检测仪5套。

长安民生物流党政部团支部周芷睿了解到武汉市急需翻译大批医疗物资说明，第一时间联系相关工作人员，并发动其他有翻译经验的同学朋友加入，为应急组无偿提供远程日语翻译，分析医用物资的医疗适应性、安全性、使用方法、注意事项等，让从日本发运来的3000件防护服及时派上了用场。应急组称赞周芷睿和小伙伴的及时出手：“挽救了3000件医用防护服！”

逆风前行，打好攻坚战

面对世所罕见的抗“疫”大考，兵装人围绕抗疫物资保障的薄弱环节和急需主动请缨，敢于亮剑，尽锐出战，当尖兵、打头阵、破难关、挑重担，用以身许国，践行军工报国的诤诤誓言。

湖南云箭面对转产3D打印护目镜“白手起家”的考验，以压倒一切困难的勇气和决心，绷紧责任弦，拿出硬措施，153小时接续奋战，历经10多轮、近100次改进完善，完成产品设计定型，成为唯一一家生产医用护目镜的中央企业。新投资500多万元新设备，日产能从600副提升至2000副……依托“互联网+3D打印”技术，组建面向增材制造的工业互联网医用护目镜平台，全面连接新型基础设施，进行资源集聚共享，成倍提升护目镜日产量，实现研发新产品、探索新机制、培育新的经济增长点的多赢。对湖南云箭的出色表现，央视等中央主流媒体接连推出重点报道。

长安汽车针对疫情新情况，倒逼加快转型升级，研制成功“PM0.1”级复合抗菌杀毒高效过滤器，成为中汽研官方最高级别认证的车载空调滤芯产品。该过滤器对0.3微米颗粒物过滤效果达97.7%，可以有效阻隔病毒传播依附的气溶胶、飞沫、粉尘，同时，滤材中的抗菌杀毒复合材料还能抑制病菌活性，整车防护安全效果达到N95口罩级。目前，搭载此过滤器的长安品牌汽车已量产，成为广受好评的健康汽车。快速组建口罩生产团队，建设全自动口罩生产线，于3月16日凌晨两点完成第一批口罩试生产，符合国家标准的“长安牌”口罩顺利降生！

自动化所公司所在修复客户重要设备时得知，生产防护服的关键设备——热风缝口密封机(俗称“压条机”)十分紧缺，主动作为，积极行动，集智攻关，10天时间完成产品设计，15天时间突破技术、工艺、制造等难关，被国家工信部列为重点防疫物资保障企业，源源不断将压条机发往新兴际华集团、河南亚都等企业。

华川工业升级公交车辆喷淋灭火技术，研制出乘客舱消毒液喷洒系统。该系统通过高压雾化喷头对车厢内扶手、座椅、地面进行快速消毒灭菌操作，具有高效、快速、全方位、无死角等特点，可在10秒内一次性自动完成整个乘客舱内的消杀作业。

华南光电经过30多天的接力攻关，研制出智能体温筛查系统，能够实现8米范围内的精准即时测温，自动对多目标同步测温等基础功能，还能够对体温超标、未佩戴口罩情况发出警报，人脸、温度等数据可以同步上传数据中心。已在北京、重庆、湖南、云南等地学校、社区、医院使用。

华中光电快速启动医用隔离眼罩生产线建设，仅用20天就完成产品和工艺设计，开发时间缩短2个月。3月15日，“华中雷神”医用防护镜实现量产，3月31日获得CE证书，具备欧盟出口资格，已实现对欧盟的批量出口。

行稳致远，打好持久战

集团公司积极适应疫情防控常态化新情况，想方设法降低疫情影响，积极有序推进复工复产，把履行强军首责体现在抓好当前各项工作上。

坚持疫情防控与复工复产相结合，确保完成“十三五”规划。倍加珍惜来之不易的疫情防控成果，时刻绷紧疫情防控这根弦，高度警惕并坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，积极引导干部职工做好防护，继续众志成城协同抓好外防输入、内防反弹和境外疫情防控，不断巩固疫情防控持续向好形势。加强境外疫情加速扩散蔓延态势的跟踪与产业链冲击的研判，认真排查风险隐患，强化底线思维，立足当前抓库存，着眼长远谋划替代方案，紧紧把握产业链安全的主动权。针对疫情暴露的问题，补短板、强弱项、固优势，为“十三五”规划收好官奋力拼搏。

坚持盘活存量与提质增量相结合，画好“十四五”规划工笔画。坚持创新引领、科技赋能、改革增效，不断加大设计、制造、营销、服务各个环节创新力度，大胆运用大数据等推动创新，加大改革力度，激发存量活力和效率。着眼创新，加强人才队伍建设，大力引进优质高校毕业生，为未来做好人才储备。以落实《安全生产专项整治三年行动实施方案》为契机，“从根本上消除事故隐患”。认真研究技术进步、政策调整、疫情冲击等对主导产业当期竞争及下一步发展的影响，深刻理解世界百年未有之大变局的时代背景，强化创新理论武装，深入践行新发展理念，坚决将党中央的决策部署和高质量发展要求落实在“十四五”规划中。

坚持转型升级与增进协同相结合，更好发挥集团整体优势。坚决打好军品科研生产攻坚战，加快信息化无人化智能化；进一步抓好汽车和其它民品板块的发展，加快向全球价值链中高端攀升。优化资源配置，加强协同发展的顶层设计，把增进协同由整零协同、产融协同拓展到主体业务和与主业相关的衍生业务、民品领域与军品领域，形成“联合舰队”，打造命运共同体。统筹做好供应商、经销商、物流商复工复产的同步，全力打通产业链复工复产瓶颈。

坚持推进自身高质量发展与履行企业社会责任相结合，“确保在9月底前全面完成中央单位定点扶贫责任书指标”。坚持“战疫”与“战贫”两手抓，持续开展教育、产业、民生、消费、就业扶贫等。举办中央企业定点扶贫县贫困农民工网上招聘专场，拟招聘1482人。支持并参与“西藏国企人才内地锻炼培养计划”，接收10名西藏藉应届高校优秀毕业生到成员单位就业并进行培养。开展项目资金跟踪管理，对效益不好的项目提出改进意见，对不作为干部及时召回调整，确保项目成效明显，确保扶贫干部心无旁骛地投入到疫情防控和脱贫攻坚工作中去，确保扶贫地区群众同全国人民一道迈入小康社会。

坚持加强党的建设与深化融合相结合，推动《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》）落实落细。把学习贯彻《条例》作为今年党建工作的主线，按照集团公司实施方案要求，把学习宣传《条例》与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神结合起来，统筹谋划、认真组织、精心安排；紧抓“三个阶段”要求，重点聚焦四个方面内容，坚持边学习边对照检查，运用“政治巡视”的眼光，以是否对生产经营有促进作用为牵引来审视自身问题、逐条对标对表；把此次整改与主题教育整改、巡视巡察整改，与疫情防控和复工复产等结合起来，把对照《条例》整改落实的过程当作服务和推动生产经营的过程；坚持把“当下改”和“长久立”结合起来，不定期对照《条例》找差距、检视问题，及时修正补缺，形成党建PDCA循环。