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以建设现代化企业为目标做好“十四五”规划

2020-6-1 17:28| 发布者: 陈利娟| 查看: 1313| 评论: 0|原作者: 记者 党宣

519~20日,中国兵器装备集团有限公司总经理、党组副书记龚艳德赴西安、成都,深入西安昆仑、陵川工业、华川工业、宁江山川、华川电装、成都青山调研,要求将疫情防控常态化融入生产经营各个环节,形成规矩,慎终如始,决不能走形式、做样子;以贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为抓手,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,为夺取疫情防控和完成“十三五”目标任务提供精神动力,营造良好环境。

西安昆仑要牢固树立精益管理理念,将精益管理思想全方位融入工作,切实提高生产效率,提升产品质量;借国家政策东风,认真做好三项制度改革,瘦身健体、提质增效,解决好历史遗留问题,促进效率倍增;突破传统思维模式,以客户需求为牵引重新定义业务边界,在创新能力培育、创新体系建设、创新体制机制上下功夫,提升体系创新能力、系统抓总能力和管理创新水平,深化论证“十四五”规划,打造现代化企业。

陵川工业要高度重视军方列装任务和作战试验,科学有效组织,确保完成全年军品科研生产任务;统筹好搬迁、精益管理、精益生产、“效率倍增工程”的关系,利用搬迁机遇,建设现代化企业;紧跟未来需求规划好“十四五”,在装备信息化、管理信息化、制造能力信息化上重新定义未来发展,以两厂资源深度整合加强创新能力建设。

华川工业要抓好精益生产、精益管理、“效率倍增工程”,推动可持续发展;以建设现代化企业为目标,加大资金投入和技术改造力度,提升整体技术水平和核心竞争能力;结合“十四五”规划,创造性用好国家政策,持续加大生产、制造、检测能力建设,提升数字化、信息化水平,实现产品的可追溯,提高本质安全程度。

宁江山川要把握整零协同机制要求,找准在体系中的位置,形成与长安汽车同步研发能力,把握与其它车企主机厂同步研发的机会;突破减振器业务的瓶颈,重新定义业务边界,提升体系能力,认真做好“十四五”规划,明确具有吸引力的挑战目标;咬定全年目标不放松,攻坚克难,实现扭亏为盈;要在与合资品牌同台竞争上多下功夫,努力提升产品力,积极拓展外部市场,向中高端产品阵营迈进。

华川电装要科学规划预留区域的产品线建设,紧盯未来新能源电机发展方向,统筹集团公司整体电机业务发展,深入推动内部资源整合。

成都青山要增强从质量、成本、效率上打造国内标杆的愿望和决心,进一步加大自动化改造力度,努力提升生产效率,建成最先进的全自动生产线。

集团公司战略发展部主任谭小刚,军品部主任耿志勇,西南地区部主任、党委书记熊萍,中国长安党委书记、总裁周治平等先后陪同。

龚艳德深入西安昆仑调研 王 伟/摄

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