【抢时间抢任务 保市场保目标】长安工业特品制造这样排兵布阵

面对二季度生产任务，长安工业特种装备制造厂全力出击，组织最强战力，以生产为起点，以服务为站点，点对点、线通线的组构战线。实现前方突击生产，后方力保供给，为顺利实现“双过半”目标全力以赴。

前方“硝烟四起”。特种装备制造厂“焊接铁人”战队是神奇的存在，接过“双过半”战帖，焊接作业班主动出击，率先“摆平”本作业班配套问题，实现材料供应不间断，岗位生产不掉链的流水线作业，期间生产骨干黄鹏带领小组成员连续半月披星戴月地赶生产，团队里形成了你追我赶的良好氛围，经过数周的赶超，提前完成生产任务，顺利为下一道工序追回时间。“身管猛虎”战队是团结的代名词，面对标准化身管机加生产线改造和生产任务的双重压力，作业班长唐均主动出击，集班组全员之力，一边配合技术人员攻克工艺路线、数控利用率等难题，加快生产线的改造；一边分段式组织人员加班加点突击生产，最高效率地将人员使用起来，提前10天完成身管生产任务。“电器巾帼”战队是不一样的豪杰，电调生产组全员10名女工，为顺利完成“双过半”任务，小组内部制定数轴式“红黑板”，实现时间、产品的目视化管理。分人、分时开启二班，全力配合作业班各小组冲刺生产任务，为工厂生产节点争取时间。

后方“指点江山”。特种装备制造厂生产管理室作为“指挥中心”，瞄准关键变量，紧盯重点问题，带动后勤众队，为前方“战场”解决一切后顾之忧。布网：规划“战场”，布局“兵力”，备足后方资源，聚力疏通生产线，为顺利完成生产任务奠定基础。连线：搭建工厂内部信息物流线，清楚掌握工厂内外部产品流通情况，进一步加强生产线的管理，实现平台共享，无缝连接。击破：一是完善产品工艺，蹲点协助员工解决难题；二是坚持设备维修不过夜原则，为生产提供最基础的保障；三是安全值班到深夜，为夜班增加防范于未然的“眼睛”。

长安工业特种装备制造厂正以全员之力，破生产难题，确保完成“双过半”任务，为公司“365登高战略”的实现助力加油。