抢抓资源保市场 抢抓市场保增长 中国长安1~5月营业收入跑赢行业28.67个百分点

今年1~5月，中国长安积极贯彻落实中国兵器装备集团有限公司质量提升“365”登高行动总体部署，按照2020年工作会要求，以“改革创新、激发活力、转型升级、重构能力”为关键，统筹疫情防控、复工复产和提质增效工作，上下协同、凝心聚力、担当作为、扎实工作，营业收入完成累计预算113.03%，同比增长6.05%，跑赢行业28.67个百分点。其中，零部件板块同比增长11.22%，商贸板块同比增长9.27%。

抓好疫情防控常态化，保障员工和生产经营安全。提高政治站位，统一思想认识，将员工的生命健康作为企业发展和生产经营的基础与前提，落实常态化疫情防控举措，逐级压实责任，截止目前，中国长安没有出现确诊和疑似病例。在抓好疫情防控的同时，及早谋划，克服地域分布广、厂家数量多、属地政策差异大等困难，统筹推进复工复产，科学复产、均衡生产，抢抓资源、抢夺市场，确保实效。系统梳理疫情对宏观经济、产业布局和供应链的影响，研究解决方案，从增加安全库存、切换供应商和寻求替代方案等方面逐项制订有效应对措施，力保产业链安全。

加强顶层规划，强化战略牵引。增强战略定力，贯彻新发展理念，坚守质量提升“365”登高行动目标不动摇，全力以赴完成第二步目标，确保战略落实落地；抓好战略制定，研讨、修订、完善中国长安“十四五”规划，滚动修订专项规划，开展重点课题研究，同时指导成员企业科学制定高质量“十四五”发展规划。

适应市场需求，推进结构调整。抢抓市场机遇，不断优化产品和市场结构，转型升级步伐加快。青山工业攻坚克难，DCT爬坡上量，1~5月销售90546台，占变速器总销量比提升至36.5%。东安动力1~5月发动机累计销量122164台，同比增长31%，产销量排行稳居国内独立汽油机发动机企业第一。华川电装后桥高压P4驱动电机配套长安汽车，48V电机进入样机阶段。湖南天雁增压器1~5月搭载长安欧尚X7和CS75，装机6.7万台，同比大幅增长，订单交付率100%。万友汽车力行“新营销+”，通过线上直播、团购和服务延伸，实现线上线下融合，优化网络布局，1~5月累计实现汽车销售3.84万辆，同比好于行业近20个百分点，公司经营的三大品牌占主机厂比重贡献度逆势提升，长安欧尚汽车、长安乘用车、长安福特市场份额均同比大幅提升。

聚焦价值创造，抓实内部管理。抓实运营管理，持续跟踪监控2020年六大质量提升重点工作；加强全年重点指标的掌控，优化“N+3+X”滚动预测；抓好重点企业、问题约谈和专题分析；抓实成本管理，结合疫情和企业生产经营现状制定中国长安2020年提质增效工作方案；抓实精益管理，开展实物质量目标趋势分析、TOP问题追踪，督促指导帮助企业分析数据，运用工具找到根因并落实整改。

全面深化改革，激发全员活力。深化供给侧结构性改革，细化《中国长安未来三年改革工作思路及2020年改革质量提升工作计划》，持续推进哈飞2020年改革计划；全面梳理评估参股投资情况，持续推进“处僵治困”及压减层级；深化分配制度改革，研究确定新增青山工业、东安汽发、湖南天雁3家为中国长安2020年度中长期激励工作试点单位；深化综合性改革，确定并分批启动2020年度中国长安推进成员企业职业经理人、经理层成员契约化管理工作方案。

加强能力建设，完善创新体系。强化科技体系建设，组织11家企业修订三年技术规划，编制中国长安三年技术规划，完成“十四五”科技规划第二轮汇报研讨；强化技术开发，持续跟踪、推进青山工业DCT、东安汽发AT和D20T、湖南天雁汽油机增压器等重点项目；组织四川建安、青山工业做好重点支持项目验收前准备工作；持续跟踪集团公司核心技术15项、核心产品12项；强化智能制造，截止5月底，两化融合信息化投入2841.89万元，科技投入28225.79万元，专利申请受理128件，其中发明36件。

全面落实责任，打好“三大攻坚战”。完成二轮新冠疫情风险评估，明确疫情风险具体表现；督导成员企业对年度内控自评价识别缺陷、年度财务决算审计发现的问题和风险进行整改；跟踪月度重要风险，召开“3+1”两金风险防控专题会；扎实开展精准脱贫，各成员企业按计划完成精准扶贫资金、抗疫捐赠资金拨付；定期开展生产信息统计，跟踪集团公司企业监事会年报揭示问题和风险情况整改，坚决完成安全生产目标任务。

提高政治站位，加强党的建设。加强党的全面领导，严格执行三重一大决策制度，落实党委前置程序；引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，把“两个维护”落实到具体行动、日常工作中；组织各成员企业党组织积极开展抗击疫情和复工复产“双保障、双促进”宣传工作；坚持党管干部、党管人才，推进领导人员队伍建设和人才队伍建设；进一步加强党的建设，修改完善《中国长安“十四五”党建工作规划》；持续推进全面从严治党，不断强化疫情防控和日常生产经营过程监督工作。