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奉献平凡 成就伟大——二○八所“1224”“0121”科研项目攻坚侧记

2020-7-6 14:20| 发布者: 陈利娟| 查看: 655| 评论: 0|原作者: 本报记者 吴昊 吴鹏

坐标一:西部某高原哨卡

环境恶劣、空气稀薄,刚才还是晴空万里一望无际,转眼间就会乌云密布风雪交加。二○八所组织的20人某产品性能试验保障团队需要在这里完成为期两个月的任务。一方面为试验产品做好服务保障,另一方面要将保障期间发现的问题及时进行完整记录以便于开展产品新一轮改进。这20人团队也不全是铁打的汉子,还没到哨卡,就因高原反应“倒下”了一批。但这团队里,最不缺的就是不服输的汉子,就地缓了几天,适应高原环境后继续向哨卡进发,为的就是确保任务顺利完成。两个月的时间,团队人均暴瘦20斤,换来的是一组又一组有价值的产品性能试验数据。

坐标二:东部某试验场

一位名叫李响的“小师傅”自愿泡在试验场里不出来。他所承担的任务是试验两款产品的可靠性,难点在于,一个产品的可靠性需要用速度验证“量”,另一个产品的可靠性需要用精度验证“质”。李响也不会什么盖世神功“双手互搏术”,更没法做到一手出速度一手出精度,他采用了最“笨”但同样是最靠谱的办法——集中精力分段突破——白天“测速度”晚上“测精度”。虽说双手不用“互博”了,但两只手因为长期开展试验,磨出了一个又一个的血泡。

坐标三:西部某试验场地

一位名叫王雅捷的小伙子本在二○八所东部某科研项目场地,这可是一位阳光乐观、积极向上的年轻人,一直以来都是项目里的“小太阳”,突然有一阵子显得有些“低调内涵”,室主任与其谈心谈话后了解到:他的孩子刚刚出世,但他为了不拖项目研制大进度的“后腿”,除了老婆生产的那两天请假飞回家里陪着外,再也没有与老婆孩子近身亲昵过。室主任了解到情况后当即协调工作调整——老婆孩子所在的西部某城市正好有所里研制产品的性能测试试验,王雅捷前去可以一边开展试验数据收集分析,一边尽好家庭责任。这下子王雅捷更有了干劲,在西部试验场3个多月的时间里,穿梭于直线距离不过50米的场地中,光收集捡取试验用纸就走了150公里多的路程,日均来回走动上百次。

以上三个坐标地发生的故事,是记者在二○八所采访时了解到的。记者在与当事人或者见证人交谈时,心中不由得想到一个词——奉献。这个词有着极为广泛的外延和十分丰富的内涵,但具象到每一个人对其的理解时,也可能就是一个“坚持一下”的念头、一种“必须要做”的劲头、一股“非要出彩”的势头。

这两年,二○八所全员都在为了建所以来最重大的转型项目奉献着,却很少有人主动出来说自己奉献了什么。记者在采访中发现,举全所之力攻坚的“1224”和“0121”两大项目正在如火如荼地开展着。20181224日、2019121日,这两个以时间命名的重大项目,受到了中央、上级机关和集团公司的高度重视,既是对二○八所近年来创新成果优势转化的集中检验,更是奠定二○八所未来转型升级的重要基石。目前,两个项目已经取得了阶段性成效,今年更是到了两大项目攻坚的关键之年,所有人都摆出了“拼命”的架势干工作。这一点从记者采访过程中就可以看得出来——采访频频“被迫”中止,因为被采访人不时地要接电话协调科研、试制、试验和改进等方面的事项。记者“眼观六路、耳听八方”,倒是有些采访之外的“意外收获”,这更加印证了记者的一个观点——奉献平凡,成就伟大。

不知疲倦开启“八八六”工作模式

说起奉献,体现得最直接的,那就是牺牲休息时间了。“每天早八点开始工作到晚八点,一周工作六天,这已经是科研人员的行动自觉了,大家都不愿耽搁一点儿进度。”某系统技术研究室主任王新蕊向记者介绍。

设计与研发的灵感有时是凭着天马行空的想象力,但要把灵感变成一张张可产出的图纸、化成一项项可衡量的参数,那还得付诸无数次的实践,这过程无疑是需要耗费大量精力的。本来项目进度就十分紧,今年初突如其来的疫情更是把所剩不多的时间给挤压得更加紧了。怎么办?只有加班加点干!

两个项目的科研人员都憋着一口气,领导干部带头开启“八八六”工作模式,有的科研人员为了保证其他同事上班就能开展环境试验,提前3-4个小时就到场调试设备;有的试制人员甚至把床铺搬到了试制车间,直言不想因为每天往返宿舍的那半个多小时路程耽搁了设备运转的盯守。

“本来我们周六是正常休息的,但‘八八六’工作机制已经被同志们自发延长成了‘八八七’。那天我们的一位员工因为要处理家事,还专门向我请假说周六没法来工作,耽误的进度自己想办法补上。在大家概念里,正常休息日不来工作反而还成‘不正常’了。”王新蕊向记者说到。

不讲借口执行“问题升级”机制

单丝不成线,孤木难成林。在项目研制攻坚中,团队合力决定了战斗力。在团队协同作战中,难免会因为各种原因导致出现一些不可预测的问题,怎么能够高效解决呢?这就不得不说起奉献的深层次内涵——服从集体利益。

“所里除了坚持每周开展例会,统计、分析、解决上周遇到的问题外,还专门建立了‘问题升级’机制。”科研管理部主任金永喜告诉记者说,“这个机制的核心在于个人要有大局意识,不能只盯着自己的一亩三分地。如果在工作中遇到了个人无法解决的问题,你不能捂着藏着,必须第一时间反馈至上一层级,员工解决不了就升级到处室负责人,再解决不了就升级到项目总师、部门负责人,还解决不了就升级到所领导班子……总有一个环节可以解决你个人解决不了的问题。”

这是一个简单高效但又有些“不讲情面”的办法,毕竟要承认能力有限解决不了自己岗位上存在的问题,还是需要一些勇气的,但二○八所的科研试制人员早已不在乎这所谓的“脸面”了。记者走进科研试制车间,发现了一块空地上画了大大的黄色正方形框,框线的四条边顺时针又有很多小方框,方框里依次标注着“主持人,发言3分钟”“质量部门人员,发言3分钟”“生产部门人员,发言3分钟”……这就是生产现场的“问题升级”会议召开地点。

哪个环节出现问题了,需要哪些部门参会,第一时间走进“方框”找准自己的位置,依次发言研究讨论解决办法,能现场解决的就立马拿出方案,不能现场解决的再升级到上一级领导。这个“方框”里,虽然会暴露出一些不尽人意的短板,但却有效避免了很多小问题变成大问题,也同时让研制各环节衔接得更加高效。“从大局出发,依靠团队的力量正视、解决问题,很多问题都可以被我们消灭在萌芽状态!”某系统技术研究室主任郑秋向记者表达了这样的感受。

不遗余力开展“车轮战”产品试验

走进二○八所的国家级重点实验室,记者被这样的环境所感染:在场的产品试验员平均年龄不到30岁,他们裹着厚厚的防护服,或走进零下49度的低温室、或进入零上50度的高温室,不但要与产品一起接受恶劣环境的考验,更要完成产品极限温度条件下的可靠性测试……

“你们来的还真是时候,正赶上我们最忙的阶段,新试制出来的产品不停地往我们这里送,客户也一直盯着进度,我们现在真是恨不得生出三头六臂!”实验室负责人周宏亮快言快语向记者介绍。

“我们这儿产品试验员,既有退伍军人,又有正经八百政法院校的毕业生,要说吧这试验的活儿也苦,你看这小伙子!”说着他叫来了刚刚下场的一位试验员,浑身湿透不说,长期与产品接触的肩膀已经红肿得辨不出正常肤色。“现在的年轻人很多都受不了试验产品这种枯燥又辛苦的活儿,可我们这儿的小伙儿都是好样儿的,没一个叫累的。有时候从凌晨忙到半夜,你撵他们休息,他们还不情愿放下手里的活儿。碰上家里真有急事儿的,那也是处理完马上回来。除了热爱这份事业,我想不到什么更好的理由来解释大家伙儿拼了命地要完成这些试验任务了。”

诚然如此,就是这样一个又一个看似很质朴的念想和举动,汇聚起了二○八所全员为攻坚两大重点项目的强大力量,而这份无私的信念与执着的坚持,也必将为他们的转型升级带来更多无限的可能。

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