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建设股份:“党建+”的乘法效应

2020-8-24 11:17| 发布者: 王金花| 查看: 41| 评论: 0|原作者: 沈波

党建工作如何引领并深度融入企业中心工作,破除“两张皮”现象,是一个长期困扰基层党建工作的难题。为此,建设股份党委针对基层党组织软弱涣散、党建融入生产经营不够、部分党员先锋模范作用没有完全发挥等问题,提出“党建+”项目工作模式,在党建价值创造方面开展了较为深入的探索和研究。

顶层设计,上下联动。公司党委高度重视“党建+”工作,制定推进规划,将其列为党务部门GS重点工作项目,定期逐项打表考核。党群工作部全覆盖走访基层,“一对一”听取意见并指导各支部“党建+”项目的选定,督促各党支部密切融入经营中心,从源头盯紧“党建+”紧贴基层支部实际,滚动设置“党建+”项目;同时,将“党建+”工作纳入《基层党建工作考核实施细则》考核体系,并加大考核权重,每季检查工作完成情况,逗硬考核,结果与支部、党员个人绩效挂钩。公司18个基层党组织围绕党建深度融入生产经营工作思路,根据自身实际,集思广益制定本支部“党建+”项目推进实施工作方案,党小组、党员主动认领或提出增加项目,并不断提出很多新思路、新方法,如“党建+”项目组设置应精简高效、“党建+”项目推进可以全年分阶段,也可以实行项目制、“党建+”项目应与部门GS重点工作紧密结合等等。

目标导向,分步推进。“党建+”项目加什么?这是关键。各基层党组织抓住党建价值创造“牛鼻子”,根据不同产业板块、不同职能职责特点,因地制宜添加领先发展、高效发展、创新发展、变革发展、服务发展等内容。如新能源事业部党支部+18cc27cc通用化产品自主开发,资产管理部党支部+谋划加快资产处置,管理二党支部+全价值链降本,铸机事业部党支部+降低空调零部件机加刀具成本,采购部党支部+采购体系优化、管理一党支部+花溪、九龙基地后勤服务体系整合等项目,均以价值创造为导向,深度融合生产经营。在具体推进中,各支部“党建+”工作模式采取党员认领、成立党员攻关小组、党内劳动竞赛等方式,责任到党小组、党员,按照计划节点严格推进。项目推进设置了“名称”“组长与成员”“价值目标”“措施分解”“立项现状”“完成时间”管控表,挂图作战。每个项目严格“十步法”,即按照选定课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、按策实施、检查效果、制定巩固措施和总结及向后计划等10个步骤开展,完成 PDCA循环。

立体构造,打造品牌。2019年下半年,公司党委在“党建+1.0版本基础上,优化方案,推出“党建+2.0立体化版本:开展支部“牵手”行动,设置指令性“党建+”课题,即由党委主导,相关支部跨部门联合推进“党建+”项目。此版本立足解决职责边际问题,整治“三不管”地带,进一步拓展了“党建+”价值创造空间,更加充分地提升了“党建+”项目的价值创造能力。在品牌化打造上,公司各级党组织利用在党委会、理论学习中心组学习、“三会一课”、专题研讨会、OA办公平台、报刊“党旗飘扬 党建领航”专栏、微信公众号等平台,大力宣讲“党建+”项目,展现价值,分享经验,树立品牌。同时,搭建“晒中赛、屏中评、讲中奖”特色支部党建述职平台,围绕“抢、审、抽、晒、评、奖”环节展开,将“党建+”作为重要项目纳入其中,让支部书记大胆晒、勇于讲,进一步宣传、提炼、总结“党建+”项目,促进“党建+”特色化、品牌化。

党建融入,价值体现。2019年,党支部共推进18个“党建+”项目,全部达成预定目标。其中,制造安全部党支部依据次月销售计划下达毛坯投入计划,实现在产品资金占用量100%完成目标;资产管理部党支部将“党建+”提升谋新加快资产处置项目融入部门中心工作,明确党组织切入点、党员着力点,牵头各部门齐抓共推,共处置原值1.26亿元闲置资产;空调分厂党支部“党建+”项目——减少自责翻箱次数,自责翻箱由2018年的17次减少至6次,在产品资金控制降低130万元;铸机事业部党支部“降低空调零部件的机加刀具成本”项目,16名党员参与其中,节约刀具成本14.5万元……

发挥作用,创建标杆。“党建+”项目工作模式,促进了各支部难点、焦点问题的解决,强化了职工群众对党建领航、党员榜样作用的切身感受。例如,研发中心党支部离合器强制打滑试验台“党建+”项目进展顺利,负责项目牵头的党员李德江主持编制了离合器打滑实验装置设计方案以及技术要求、主体及零部件设计图纸4份、电器控制设计图3份,采购零部件2139件……在集中整治软弱涣散基层党组织测评和主题教育“回头看”问卷调查中,93%的职工群众认为集中整治工作成效“很明显”、党员先锋模范作用发挥“很好”。

举一反三,推而广之。“党建+”项目评价采用A3课题报告,用大量的数据说话,准确地呈现出各工作环节,突出项目选定、项目实施、取得实效,对党建考核评价提供了量化依据。同时,课题选定上把握公司战略的重点、经营的难点、客户的痛点、员工的焦点,将精益管理思想和工具有效地嵌入党建工作,是对新时期党建与业务工作融合途径的有益探索。

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