四大嬗变炼就企业“钢筋铁骨”——探寻中原特钢转型发展之道

时值金秋十月, 举足愚公故里。记者走进位于河南济源的中原特钢高洁净钢公司生产现场，只见操作者在高温炼钢炉、加热炉和轰鸣的大型设备前有序作业，呈现出一派繁忙景象。“在做好疫情防控工作的同时，我们冶炼工序按照公司的节奏，保持高效稳定有序生产。虽然我们的订单任务很重，但有一流的设备、也有高涨的士气，完成年度任务我们有信心！”高洁净钢公司党支部书记贾二强说。

打开中原特钢“十三五”期间的营收图表：企业2017年跌入谷底，2018年大幅减亏，2019年扭亏为盈，今年上半年首次实现经营性盈利，前三季营收超2018年全年再破10亿元，实现同比增利2200多万元。一个个数字，标注着中原特钢V型反转、持续向上的铿锵步履。“中原特钢能够有这样的变化，离不开集团公司党组的关心指导和大力支持，也离不开特钢人加快转型升级、持续做优做强的不懈努力。”中原特钢党委书记、董事长陈鲁平如是说。

产品之变：向特品进发 向高端延伸

企业立身，产品为王。近些年来，中原特钢在“特”字上下功夫，在“精”字上做文章，以高洁净钢为牵引，充分发挥材料制造优势，重点围绕特种产品、主导产品、深加工产品发力，优化调整产品布局，不断提升高端高质量供给。

在特种产品开发上，紧盯国家“卡脖子”问题和基础性研究，着力规模、地位双提升。数据显示，特品收入连续翻番创新，目前收入已是2017年的三倍多。这得益于特品科研生产攻关力量增强，以及拓展市场的有力举措。

在主导产品开发上，对标先进技术，大力实施技术攻关，着力品质、品牌双提升；在深加工产品开发上，解放思想、拓宽思路，以产业链延伸为根本，深化合作，着力产品、效益双提升。中原特钢持续发力突破老产品升级换代的技术障碍、新产品研发的关键难题，深加工类产品如无磁钻具、芯棒、管模品质稳定，市场地位稳固；特殊钢材料类产品如高性能模具钢、高品质不锈钢、大规格中高合金连铸坯等崭露头角，成功开发P91、P92超超临界高压锅炉管坯,不锈钢阀箱等产品正在成长为企业新的经济增长点。

随着中原特钢不断加大科技创新和研发投入力度，产品品质、质量不断提升。如今公司生产的产品广泛应用于石油、电力、化工、船舶、冶金、机械等行业，远销欧美、日韩、非洲、西亚、南亚、东南亚等20多个国家和地区，外贸订单占到中原特钢产品市场20%的份额。

“今年以来，在世界范围蔓延的新冠肺炎疫情，让国际市场受到影响。我们主动适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，企业线上、线下营销全面出击，公司领导带头跑市场、访客户，开发新客户近百家，弥补外贸缺口，销售收入在逆境中保持上年同期水平。”陈鲁平介绍道。

装备之变：配得“金刚钻” 揽得“瓷器活”

钢铁产业是国民经济基础产业，也是高度倚重装备的产业。

在冶炼系统方面，中原特钢高洁净钢项目引进国际先进装备，建成了一条年产30万吨的高品质、高洁净特殊钢冶炼及铸坯生产线，拥有世界第一台φ800mm2机2流立式圆坯连铸机，首创世界最先进的三辊夹持拉坯技术。这个创造了多个世界第一的一流设备也给企业出了多项难题。几年来，从技术人才引进、外出学习交流、组建攻关团队、实施授权经营，中原特钢党委不断在队伍建设、机制激励上创新求索，突破了生产、设备、工艺技术等关键难题，实现从“玩不转”到“玩得转”的变化，并逐步向“玩得好”挺进。2019年高洁净钢炼钢产量是2015年的3.45倍；高洁净钢从“失血点”转变为“造血点”，2019年首次实现利润1300多万元，彻底扭转了投产以来的亏损局面。据了解，受疫情影响，中原特钢尽管开局不利，但今年1-9月炼钢产量仍突破10万吨，成本费用较预算降低899万元。这一系列转变得益于公司党委“不破楼兰终不还”的决心和意志。公司党委结合上下工序设备特点和设备优势，坚持“长短线产品并重”，在连铸坯上下功夫、做文章，以中端产品保量、高端产品保利为根本，市场开发、产品开发卓有成效，中高合金钢市场份额逐步扩大，产品质量不断得到行业好评。

锻造系统方面，凭借前些年建成的亚洲第一台1400t精锻机和1800t精锻机，中原特钢成为国内唯一一家同时拥有两台精锻机的全产业链装备制造企业，成为国内最大的自由锻生产基地。

与上述两大核心工序同时升级的还有深加工系统，先后建成石油钻具、限动芯棒、铸管模、风机轴、锻钢冷轧辊专业化生产线。

正是建强了先进的装备、完备的链条、专业化的生产线，中原特钢作为国内少数集炼钢、锻造、热处理、机械加工于一体的完整产业链钢铁企业，其产品更具市场竞争力。据了解，中原特钢模具钢、限动芯棒、高强无磁钻具、铸管模等产品质量达到国际领先水平，部分或完全替代进口件，产销量也位居行业前列。

机制之变：让想干事的有动力 让干成事的有回报

改革创新始终是企业成长的不竭动力。只有思想的大解放、观念的大转变，才会有改革的大举措、发展的大变化。中原特钢领导班子推动决策下沉，体现激励到人，瞄准“责权利对等”等大胆改革调整，激活了“一池春水”。

2018年4月，中原特钢改革率先从营销上破题，整合营销资源，建立营销中心，形成突围市场的先锋队。营销上实行“大包制”，抓总放权，年度任务及费用总额、人员总量控制等工作怎么干，营销人自己说了算。责权利对等机制转变带来放权效应的裂变。2018年，营业收入同比增长5.41%；利润同比大幅减亏。2019年，营业收入同比增长23.3%；利润总额扭亏为盈，全面完成集团公司下达的各项任务目标。

2018年以来，中原特钢在各个领域的机制变革遍地开花。

从顶层设计入手，在全面预算中，提出“无预算不开支、无预算不列支”，严格执行事业部经营业绩与绩效考核挂钩政策。同时，因地制宜，推行一厂一策，优化考核指标体系，实行超利分成，并给予事业部领导班子利润分成分配权。不用扬鞭自奋蹄，各经营单位活力迸发。其中，围绕高洁净钢产能发挥，打造了“靶向治疗方案”，深度授权，止血造血功能逐步恢复。推行战略采购，执行生产成本与客户结算挂钩考核，在做到物资质量准确溯源的同时，降本成效明显，废钢收得率从84%提高到90%。在技术创新方面，探索产学研合作新模式，以共享共赢为原则，创新收益分配，变买售关系为“利益捆绑”，目前与某院所合作开发的新一代高强韧特品用钢已完成实验室研发。

让想干事的有动力、让干成事的有回报，这才是激励机制应有的初衷。2019年公司薪酬改革活力持续显现，上半年超利分成近200万元；2020发挥考核指挥棒的作用，面向全体中层管理人员及员工，建立专项奖励办法，激励广大干部职工冲刺全年目标。

人心之变：企业风清气正 员工干劲十足

“现在员工收入提高了，积极性也就上来了；企业风气正了，员工心气也就顺了。”这是此行记者在中原特钢基层员工那里得到的一致反映。

记者采访了解到，几年间，中原特钢党委秉持“忠诚、干净、担当”的时代要求，树新风、扬正气，以带头作为点燃干事创业的激情，以企业发展坚定干部职工信心。

中原特钢党委坚持高质量党建引领高质量发展，坚持把方向、管大局、保落实，围绕改革发展和生产经营把关定向，把党建优势转化为发展优势。

抓班子，发挥领跑示范带动作用。企业党委聚焦领导力、创新力、执行力提升，积极培育领导班子的企业家精神。2019年实行董事授权经营，理清决策权限，明晰权责边界，进一步完善法人治理，让决策更加规范高效。2020年，作为集团公司首批试点单位，中原特钢积极推行经理层成员契约化管理，制定经理层成员绩效管理办法，以增强活力、激发动力、提高效率，充分发挥领导班子在推动高质量发展中的领跑示范带动作用，在党委的带领下，走出V型反转、触底回升的良好发展态势。

带队伍，发挥中流砥柱作用。优化中层管理人员绩效考核办法，引导广大干部争先作为、敢战能胜，激发他们干事创业决心和斗志，进一步发挥中流砥柱的作用。2019年两名中层干部获得公司“特别贡献奖”，10名中层干部获得“优秀中干奖”，并通报表扬两人。在抗击疫情中，中层干部身先士卒，冲锋在前，10名中层干部获点名表扬。与此同时，坚持事业为上、人事相宜，立足未来5年、10年，考量干部队伍建设，扩大选人视野，加大人才储备，创新选拔方式，“80后”干部比例较2018年提高近16个百分点。企业干部队伍业务素养、综合能力、工作作风得到全面提高。

抓党建，赋能经营逆势开花。企业党委把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为检视问题、全面提升领导力的切入点，明确发展定位，确立主攻方向，不回避矛盾、抓本质问题、找解决方案，在市场开发、结构调整、科技创新、政企关系等方面，呈现了多点突破、遍地开花的良好局面，干部职工信心提振，精神面貌焕然一新。企业党委深入落实融合融入工程，从党委层面确定党建融入生产经营的“施工图”，强化党建与业务责任同向发力，创新党建考核，加码重点工作考核，聚焦短板，重点发力，2019年劳动生产率同比提高34.12%，2020年先后实现一季度开门红、上半年双过半，并实现经营性利润，企业经济运行质量效益有了恢复性提升，在岗职工人均收入连续两年增长超过20%，企业上下正气充盈、经营向好、大局稳定。

“时至今日，50岁的中原特钢走出了特殊钢材料和深加工产品并驾齐驱的发展之路。面向‘十四五’，中原特钢将坚定向建设独具特色、国际知名、国内一流的军民结合型高品质材料供应商和全产业链工业专用装备制造企业的目标迈进，为将集团公司打造成为具有国际竞争力的世界一流科技企业集团作出应有的贡献。”陈鲁平说。

中原特钢5000吨油压机正在上料