天下英才聚兵装 万马奔腾竞创新——集团公司加强创新型人才队伍建设纪实

日前，中组部、国家人力资源社会保障部、中国科协、共青团中央联合表彰第十六届中国青年科技奖获奖者，集团公司员工何龙榜上有名，成为军工集团中唯一的获奖者。2019年至2020年，集团公司共有3人获得国家级科技人才荣誉、1人荣获中华技能大奖、42人成为国务院政府特殊津贴获得者、15人获批全国技术能手、3个团队获批国家级科技创新团队，集团公司国家级领军人才队伍持续壮大，在中央企业中处于前列。

集团公司把加强创新型人才队伍建设作为深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的关键环节，推动形成人才创新创业活力竞相迸发、创新成果争相涌现的生动局面，激励广大干部职工为科技自立自强砥砺拼搏，为创新型国家建设多作贡献。

制度为纬，通道为经，集聚天下英才

集团公司把制度建设作为加强人才队伍建设的重要抓手，确保党管人才原则和习近平总书记关于人才工作的重要指示批示精神、党中央关于人才工作的方针政策、系列部署得到全面落实，确保人才工作沿制度化、规范化方向走深走实。“十三五”初就明确《“十三五”人才工作规划》，同时进一步完善各类人才管理制度，出台《集团公司科技领军人才管理办法》《集团公司技能领军人才管理办法》《集团公司青年科技拔尖人才支持培养办法》《集团公司科技创新团队管理办法》等有针对性的制度办法，确保制度的系统性、指导性，成为破解难题的“钥匙”、应对挑战的“利器”。

集团公司针对不同层次人才发展需求，不断完善人才职业发展通道建设，建立健全管理序列、技术序列、技能序列纵向发展、横向贯通的“H”型发展通道，使人人都能成才、人人尽展其才。大力实施科技领军人才开发工程等高层次人才工程，建立成员单位科技带头人—集团青年科技拔尖人才—科技带头人—首席科技专家—院士后备人才的科技人才发展通道，助推科技人才脱颖而出。实施优秀高级经营管理者培养工程、技能领军人才开发工程、专业精英人才开发工程，让各类人才成长有通道、发展有航道。

研究制订《集团公司促进企事业单位加强关键核心紧缺人才引进工作的21条具体措施》，对接重点产业和关键核心技术，突出高精尖缺，注重引进战略性储备人才，弥补新技术人才短板。实施外聘院士、海外高层次人才专项引进计划，首批聘任2名中科院院士为集团公司外聘院士。组织开展“兵装人·校园行”、优秀高校大学生“兵装暑期行”等活动。集团公司主要负责同志参加“春暖花开国聘行动”专场等活动，喊话有志才俊加盟集团公司；要求各成员单位积极履行企业社会责任，认真落实稳岗扩就业各项要求，加大力度接纳优秀高校毕业生就业，为长远发展做好人才储备，形成“天下英才聚兵装”的生动局面。

培养为基，使用为本，造就人才辈出

集团公司坚持实践锻炼+教育培训的培养开发模式，搭建了人才培养四大平台，形成了各有侧重、优势互补的培养体系。一是创新平台显身手。比如院士工作站、重点实验室、博士后工作站、创新工作室、科技创新团队、技能大师工作室等，让创新试验手段完备、保障有力。二是项目平台挑大梁。科研项目是人才锻炼提升的最关键要素，坚持让人才有重大、前沿、关键项目，促进创新突破、人才成长。三是专业培训提素质。开展国内外专业培训，坚持每年开展2~3期专业技术人才培训，使专业技术人才始终与技术前沿同步、与发展趋势同向。四是交流互鉴促成长。组织举办集团公司科技论坛，邀请知名院士、行业专家授课交流和共鉴互学，大力弘扬科学家精神，不断向科学技术广度和深度进军，争当科技自立自强的生力军；连续举办四届高技能人才论坛，让能工巧匠的“神工绝技”竞相绽放、各显其能。

集团公司坚持以用为本，让各类人才在自己的领域施展才华、绽放精彩，争相出成果、出人才、出精神。不断壮大事业平台，让人才在各类项目中挑大梁、当主力、作贡献，在突破核心关键技术、破解制约产业发展的“卡脖子”难题、加快科技兴军上当先锋、展才华、攀高峰，在创新驱动发展、提高企业经济效益上打头阵、拓新路、立新功。加强创新团队建设，引导督促领军人才、行业专家当好“领头羊”，做好“传帮带”，带好团队、育好人才。综合利用多种渠道和融媒体平台宣传“兵装楷模”的先进事迹，报道“人才强企”的生动实践，让兵装人立足岗位抓创新、军工报国勇争先的感人故事和价值追求广为人知。

服务为先，激励为帆，迸发冲天干劲

集团公司党组坚定推进人才强企战略，把服务好人才作为工作重点，研究制定《集团公司党组（党委）联系服务专家办法》，扎实开展集团公司党组及成员单位党委联系服务专家工作，深入营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，让创新源泉充分涌流。坚持举办高端人才党情国情培训班、召开专家座谈会、开展专家调研等相结合，让人才感受到组织的关怀、集团的温暖、事业的需要，奋发有为干事创业。

不断完善激励政策和措施，形成“万马奔腾竞创新”的全新格局。建立完善的专家待遇制度，加大对集团级领军人才的专项激励保障；完善内部分配机制，薪酬分配向科技、技能核心关键人才倾斜；创新激励方式，制订实施《关于加快推进中长期激励的指导意见》，推进实施员工持股等中长期激励政策，1户上市公司限制性股票激励方案、5家科技型企业股权和分红激励方案获批实施，1家科研院所实施科技成果转化奖励、7家企业试点超额利润分享及项目跟投等内部自主激励，通过利益“捆绑”激发关键人才创新创造活力。