千帆竞发万马奔腾——集团公司打造中长期激励“活力引擎”纪实

集团公司“133”战略提出，要“强化激励约束。围绕战略进行资源配置，强化预算、投资、绩效考核对战略的支持作用，做到奖惩分明。严格落实‘三个区分开来’，建立容错纠错机制，最大限度调动广大党员干部干事创业积极性、主动性和创造性。”

这是集团公司全面深化改革认真贯彻落实中央和上级部门政策精神的重要举措，是健全市场化经营机制的重要内容，是灵活开展多种方式中长期激励的行动指南。

经过持续探索、不断完善，集团公司逐步构建了导向清晰、方式多元、重点突出的中长期激励机制，调动了核心骨干人才的积极性和创造性，推动了建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团壮丽事业乘风破浪、磅礴前行。

搭建“驾驶舱”，贯通“全链条”

注重顶层设计。成立了由人力资源部牵头，战略发展部、财务部、资本运营部、审计与风险管理部、科技质量网信部、法律部等部门组成的中长期激励工作小组，负责集团公司中长期激励制度建设、组织实施及规范管理工作，持续提升中长期激励工作的系统化、规范化水平。

强化制度建设。印发《关于加快推进中长期激励的指导意见》，作为中长期激励核心制度，明确了总体目标、基本原则、实施要求和管理流程，确保中长期激励工作有章可依、有据可循。印发《中长期激励案例汇编》，发布“政策包”“工具箱”，为企业实施中长期激励提供系统全面的政策辅导和实践指南。

实施闭环管理。一是签好责任状，确定集团公司中长期激励年度目标任务清单，下达人力资源管理指标。二是画好施工图，指导企业科学制订激励方案，重点审核激励对象、激励额度、业绩考核、内部分配、异动处理等内容。三是紧盯关键点，建立中长期激励年度报告机制，跟踪评估中长期激励实施效果，对股票解锁（行权）、分红兑现等关键事项进行备案管理。四是实施强监督，将中长期激励实施情况纳入领导人员绩效考核、三项制度改革评估、收入分配监督检查事项范围。

打出“组合拳”，结出“特色果”

锚定业绩市值双增长，积极推动上市公司股权激励。积极支持上市公司结合发展阶段、盈利能力及市值情况对核心骨干实施股权激励，鼓励成长及成熟期的上市公司优先实施限制性股票，境外上市公司优先实施股票增值权，在实现关键岗位核心人才激励的同时，推动上市公司业绩市值双增长，实现股东、企业和个人利益协调促进。

长安汽车、中光学、长安民生物流等3户上市公司股权激励计划先后获批实施。长安汽车限制性股票激励计划对1280名核心骨干授予7809万股，中光学限制性股票激励计划对107名核心骨干授予199万股，长安民生物流股票增值权激励计划对29名核心骨干授予486万股。设计“2年锁定+3年解锁”机制，股票解锁（行权）与公司业绩、个人绩效紧密挂钩。2020年，实施股权激励的3户上市公司营业收入、利润总额同比大幅增长。

锚定创新驱动发展，大力实施科技型企业股权和分红激励。积极支持科技型企业开展股权和分红激励，鼓励科技创新收益水平高、盈利能力强的科技型企业优先实施分红激励，鼓励符合条件的科技型企业实施股权激励，建立有利于自主创新和科技创新成果转化的中长期激励分配机制，激发广大科技人员的创新动力和创造活力。

湖北华强、华川工业、华川电装等10户科技型企业股权和分红激励方案先后获批实施，其中2户股权出售、3户岗位分红、5户项目收益分红。湖北华强实施科技型企业股权出售激励，90名激励对象人均出资105.8万元，核心人才拿出“真金白银”与企业发展形成利益共同体、命运共同体；实施股权激励后，员工士气高涨，企业进入改革发展快车道，科技创新成果丰硕，2020年获专利授权12项，荣获“国家技术创新示范企业”称号。华川工业以业绩增量、管理增量、科研增量为激励标的，以岗位价值、职务价值、贡献价值为分配依据，聚焦科研、管理骨干开展岗位分红，2020年，104名激励对象人均分红2.6万元，岗位分红成为核心骨干重要的收入增量来源。华川电装实施科技型企业项目分红激励，激励项目团队突破了极寒条件电机失效等技术难题，项目收入增幅145.1%，项目成员人均分红3万元，最高与最低分红相差3倍，5名项目成员因业绩考核未达标被取消分红资格。

锚定共创共享共担，积极探索其他市场化激励。积极支持其他类型的企业以创造增量价值为前提，聚焦关键少数，对价值创造高度关联的核心管理、技术人才探索实施超额利润分享、项目跟投、协议风险激励等市场化激励。

集团公司层面率先出台《企事业单位领导班子成员薪酬管理办法》，创新构建领导人员超额利润分享机制。长安汽车对CS75PLUS项目团队实施跟投奖励947.8万元，强力助推CS75PLUS国内细分市场市占率中国品牌排名第一。长安望江依托深圳平台对具有战略意义、较高风险的创新项目实施1至5倍跟投，对有产业化背景项目实施全员跟投，对型号项目实施全员期权机制。重庆青山制定《项目跟投管理办法》，重点项目团队全员跟投，按项目阶段设置考核指标和奖励标准，推动项目全生命周期效益管理。万友汽车开展“双百行动”单店综合激励改革，83家4S店、791名核心骨干缴纳业务合伙风险金629万元，有效激发单店活力，2020年试点单店实现利润总额1.08亿元，主要经营指标明显优于非试点单店。长安汽车金融聚焦销售、科技骨干实施超额利润分享，2020年104名激励对象人均分享6.2万元，最高与最低分享差距4倍，有力助推个贷单数跃居国内汽车金融公司前三。

绘好“任务图”，目标“全覆盖”

下一步，集团公司将深入领会贯彻《国企改革三年行动方案》的部署安排，系统总结开展中长期激励的经验，全面梳理评估全级次企业实施中长期激励的可行性和实施意愿，制订2021-2022年度工作计划和实施清单，狠抓中长期激励工作落地见效，确保完成“2022年中长期激励应做尽做、全面覆盖”的改革目标，为实现“133”战略和高质量发展增添“活力引擎”。