赞一个！“做人才发展的垫脚石”

“坚决做人才发展的垫脚石，绝不做人才进步的绊脚石。”电控所党委的这一庄重承诺体现了求贤若渴的急迫心情和甘为人梯的可贵情怀，让人拍手称快，不由得给出一个大大的“赞”！

“功以才成，业由才广。”无论是实现科技自立自强，还是推进“133”战略，关键在人，核心在创新。电控所党委不断强化人才是第一资源理念，按照习近平总书记要求，“树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”，努力做到“聚天下英才而用之”，以人才先行推动集团公司“133”战略磅礴前行，推动建设某信息化装备一流研究所事业乘风破浪。

承认差距，正视问题，致力变人才洼地为人才富地。电控所党委书记沈有余认为，电控所地处上海，又是研究所，却是人才洼地，总量不多、人才结构不合理、高端人才不足、领军人才稀缺等问题不同程度存在，必须正视不足，急起直追，一方面着力激活存量活力，提升素质，另一方面，大胆引进优质增量，优化结构，促进良性竞争，让人才结构和人才队伍建设适应打造某信息化装备一流研究所的需要。实际上，电控所揭示的问题并不是“独一份”，而是大部分成员单位的“通病”，并不是今天才显现的“急症”，而是早已存在、久病未治的“痼疾”，已成转型升级和高质量发展的掣肘。对此视而不见，讳疾忌医，只会病入膏肓，无可救药；像电控所一样，痛下决心，猛药去疴，才可能起死回生，赢得未来。

机制引领，文化涵养，打造“引、融、育、激”四位一体的“生态链”。电控所党委大胆探索新时代人才工作规律，积极借鉴人才资源成功经验，通过建立需求导向的人才引进模式，根植以人为本的人才融入方式，构建适应新常态的人才育成体系和制定多元化的人才激励措施，打造“引、融、育、激”四位一体的人才生态链，最大限度把人才的军工报国情怀、奋斗不息精神和创新创造活力激发出来，帮助人才用自身发展的确定性来应对外部发展的不确定性，在带动高效益发展的同时保持氛围的持续性向好。坚持把实现好、维护好、发展好干部职工的根本利益作为发展的出发点和落脚点，积极在做大“蛋糕”、分好“蛋糕”的共享共创方向寻求突破，促进研究所高质量发展与职工全面进步的相互促进，建立健全干部职工积极性充分激发、创造性竞相迸发、创新源泉充分涌流的长效机制，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。按照“共创、共担、共享、共赢”理念，制定实施《上海电控研究所激励制度（试行）》等制度，强化价值创造导向，破除平均主义和“高水平大锅饭”等习惯性做法，深化分配制度改革，营造蓬勃向上、敢闯敢拼的浓厚氛围，形成全所上下“心同想、劲同使、行同步、难同担、乐同享”的生动局面。建立容错纠错机制，培育鼓励创新、宽容失败的文化，“创新为荣、创造为责、创业为乐”成为干部职工的价值取向和精神追求，创新的积极性、创造的主动性竞相迸发。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”实际上，创新不能只是科技研发的“单打一”，必须是科技创新、制度创新的协同发力，是创新环境营造、创新文化培育的多维共生，是创新生态打造的相互激荡、久久为功，这才是创新驱动发展的人间正道。

打破传统思维，突破习惯做法，打造人才特区，培育创新高地。在“可搬移式训练电磁环境构设系统”竞标过程中，电控所面对自身技术积累和人才支撑不足的压力，突破习惯做法，大胆引进以张雷、周和平牵头的战略团队，并将其作为竞标主力团队。针对竞标的实际需要和张雷、周和平团队的客观情况，量身定制一套与市场接轨、有别于电控所上海总部的收入分配和创新激励机制，以人才特区加快形成创新“高地”，激励更多的“揭榜挂帅”争相涌现，形成竞标成功、人才成长、创新加速的生动局面，推动电控所专业力量和核心竞争力的全面重塑和系统提升。张雷、周和平团队之所以能引进成功并充分发挥作用，关键在于电控所党委放开胸襟，明确提出打破所领导班子的“天花板”，允许创新多、贡献大的同志收入水平超过所领导，建立支持竞标工作的“绿色通道”和相关政策，给予竞标团队充分的自主权，真正“让听得见炮声的人来决策”，有效激发了竞标团队的积极性，实现了从“毫无胜算”到“大获全胜”的逆天改命。习近平总书记强调：“要想让科学家多出成果，必须给他们创造条件。”实际上，只有领导者甘为人梯、甘当“幕后英雄”、乐做“后勤部长”，真心实意为创新创造者搭建平台、创造条件、营造环境，才能让“专业的人专心干专业的事”，心无旁骛专注创新创业，不断创造新的让人惊叹的奇迹。