剑指“双百亿” 争当“排头兵”——中光学党委书记、董事长王志亮访谈录

5月17日，记者走进中光学利达棱镜事业部、南方智能公司等生产现场，呈现眼前的是一派热火朝天的忙碌景象。据介绍，利达棱镜事业部4月份延续了销售收入和利润双增长的好成绩。南方智能4月份销售收入突破亿元大关，单月光学引擎出货连续保持在10万台以上，生产制造水平再创历史新高。数据显示，2020年，中光学全年实现营业收入33.33亿元，实现归属于上市公司股东的净利润1.47亿元，同比分别增长30.58%、49.87%，经营规模和质量效益实现逆势增长。

2021年，站在五年之交的历史节点，中光学究竟已有怎样的积淀与修为，将有怎样的擘画与作为？记者专访了中光学党委书记、董事长王志亮。

圆满收官“十三五”让“一十百千亿”战略目标更近

记者：我知道多年前中光学就制定了自己的“一十百千亿”战略，发展到今天企业迈向了怎样的高度，您如何审视走过的“十三五”。（ “一十百千亿”战略任务指第一品牌、十亿精品、百万台整机、千万只镜头、亿件元件）。

王志亮：“十三五”在中光学发展历程中意义重大。公司以“一十百千亿”战略为牵引，坚持稳中求进工作总基调，实现了规模与质量效益同时大增长，形成了具有自主可控的核心技术创新体系，收入和利润均超额完成“十三五”规划，公司的市场竞争能力和市场地位持续提升。“十三五”期间，公司聚焦主责主业，战略业务比重由2016年的74%上升到2020年的94%，我们的“十亿精品”“亿件元件”战略目标率先达成，投影整机与光机合计达到年产百万台规模，光学元件和薄膜业务积极拓展新领域卓有成效，我们实现战略目标的机会越来越大。

“十三五”期间，公司改革与管理大幅提升。成功实现整体上市，顺利实施限制性股票激励计划，有效推进“三供一业”和退休人员社会化管理，光电新区建设取得重要进展，集团管控模式不断优化。

“十三五”期间，公司党建与党风廉政建设大进步。公司党建取得集团公司的高度认可，连续多年党建述职评议名列前茅，成功主办党建和生产经营深度融合交流会，扎实做好巡视、巡察、专项整治“后半篇文章”，公司上下干事创业氛围浓厚，持续将党建政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

以创新求变全力开创“双百亿”目标新局面

记者：这次到中光学采访感到企业正焕发出蓬勃生机：光学薄膜技术与产业化水平继续保持国内先进水平，具有世界先进水平的生产线全力运转。面向“十四五”，企业战略被赋予了哪些新内涵，又有怎样的战术考量？

王志亮：进入“十四五”开局之年，我们坚定提出要一鼓作气，阔步迈向“营业收入百亿元、市值百亿元级”的“双百亿”目标新征程。我们主要基于如下判断：

“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。党的十九届五中全会对“十四五”国家发展作出了战略部署，集团公司“十四五”规划和“133”战略也已明确。我们要坚决贯彻落实党中央精神和集团公司的决策部署，以公司“双百亿”目标为牵引，积极以军用光电、汽车光电、IT光电融入集团公司“两圈一新”发展布局，重点发展先进光学、超构表面功能薄膜、光电侦察与要地防御系统等，以打造原创技术策源地为发力点，以科技创新驱动公司向科技创新型企业跨越升级，实现高质量发展。

从宏观环境看，当今世界正经历百年未有之大变局，国际环境日趋复杂，新冠肺炎疫情影响广泛深远。我国当前经济运行稳中有变，但经济向好的基本面没有变，正加快构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局，发展具有多方面有利条件。

从行业环境看，5G技术、AI人工智能、大数据、云计算、多前端融合及系统集成能力将成为安防产业核心竞争力，智慧应用将成为主流。半导体光源产品继续成为市场热点，4K、高亮、超短焦及各种智能体验功能将表现突出，投影机和其他现代光电产品功能逐步趋于平台化、网络化、智能化。光电行业产业链上中下游迎来了智能互联时代。

从自身看，我们专业专注聚焦光电主业，经过多年攻坚，突破了一系列重大关键技术，在细分领域迈入了行业领先水平，具备了打造原创技术策源地的基础优势。其中，公司牵头组建了“河南省超构表面功能薄膜技术创新中心”，研制的“三大功能新材”能够定义和设计“声、光、电、力、热、磁”等特定功能的同时，还可适应“超硬超润、防腐耐磨耐温”的严苛应用环境，能够在军民两用与先进制造中发挥重大关键作用，具有广阔的市场应用前景。

所以，面对“十四五”，中光学将以集团公司“133”战略与“两圈一新”业务规划为指导，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，瞄准公司战略目标，实现产业规模再突破、发展质量再提升、管控模式再变革，不断提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，坚定不移地推动企业朝着质量更高、效益更好、结构更优的发展方向迈进。

争做集团公司专精特新的“排头兵”

记者：我们注意到，这些年来，中光学锚定光学特色发展方向，在努力打造专精特新、致力成为隐形冠军道路上孜孜以求，这方面你们干得怎样，下一步还将怎样去干？

王志亮：近些年来，中光学致力于打造专精特新，在细分领域成为隐形冠军，主要是围绕公司的战略目标，以光学元组件为基础，以整机与系统集成服务为方向，瞄准三大业务领域，努力建设国际化超硬功能光学薄膜产业基地、中国投影机研发生产基地等。一是在品牌建设上持续发力，矢志将中光学“COSTAR”打造成为国内光电一流品牌，逐步成为国际知名品牌。二是以要地监控、大工程大项目为目标，继续实现安防监控类产品收入持续增长。三是“COSTAR”品牌投影机持续升级，努力实现投影机产销“百万”台。四是致力于成为集研发、制造和销售于一体的国内领先，国际知名镜头（模组）产品供应商，实现光学镜头产销“千万”只。五是以薄膜技术为核心，在核心领域成为隐形冠军，实现光学元件数量级超“亿”件。

目前，公司光学元件研发技术达到国际先进水平，生产能力位居国内前列，合色棱镜、TIR空气隙棱镜等产品全球市场占有率第一，潜望式手机棱镜有望打造又一个“隐形冠军”。光学薄膜装备水平与产业化水平国内领先，拥有多项核心技术。在投影领域，公司是国内最大的投影机生产企业和国内最大微投光学引擎供应商。镜头业务加快转型升级，稳步拓展汽车光电领域。

面向未来，“核心技术是买不来的”，我们将重点围绕国家科技创新和产业发展重大战略需求，积极申报并努力建设原创技术策源地，大力推动光电功能新材料、功能新器件、先进新工艺、关重新装备的原创技术研究开发，强化战略管控，加大产业协同，发挥战略引领作用。同时，贯彻精益投资观念，抓好投资，提升投资效率效益；创新推进由制造业向制造服务业转型，强化向市场提供综合解决方案的意识和能力；持续推进国际化经营，坚持国际、国内双轮驱动。

此外，我们要持续不断推动深化改革，始终把科技创新放在第一位，以高质量党建推动公司高质量发展。

乘风破浪潮头立，扬帆启航正当时。“今年是‘十四五’开局之年，我们励志在集团公司‘133’战略和‘两圈一新’布局中找准定位、巩固地位。”王志亮告诉记者，面对世界科技革命和产业变革新态势，中光学将保持战略定力，以“一十百千亿”战略和“双百亿”目标为牵引，加快建设具有全球竞争力的一流科技型创新企业，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献！