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电控所:以价值创造者为本 打造共创共生共享共赢共同体

2021-6-11 16:27| 发布者: 陈利娟| 查看: 386| 评论: 0|原作者: 本报记者 雷明

日前,集团公司总经理、党组副书记龚艳德赴上海电控研究所调研(详见《中国兵器报》第1510期第1版),对电控所薪酬体系改革、人才队伍建设等方面的进步给予高度肯定,勉励电控所进一步解放思想,积极探索创新型人才队伍建设特色做法,巩固扩大人才队伍建设成果,引进专业人才队伍,利用好激励机制,调动员工积极性,为加快向一流研究型高科技企业转型升级提供坚实的人才保障。

“集团公司党组的褒奖,既是对我们的鼓励,更是给我们的鞭策,进一步坚定了我们践行‘以价值创造者为本’人才发展理念的信心决心。我们将深入学习、认真贯彻习近平总书记在两院院士大会、中国科协十大上的重要讲话精神,按照集团公司党组要求,更加重视人才自主培养,着力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围,加快构建‘引、融、育、激’四位一体的人才生态链,着力破解高端人才引不进、留不住的瓶颈,引导干部职工不断学习、不断完善、不断提升,主动发挥创造力和创新性,不断增强与电控所命运共同体意识,在复杂、激烈的市场竞争中共创共生、共享共赢”,电控所党委书记、所长沈有余表示。

在外人的意识里,电控所做好人才工作的条件称得上得天独厚,一有事业单位的身份优势,二有地处上海的地域优势,再有从事科研工作的职业优势,面临的应该是群贤毕至、英才济济的“幸福”烦恼。实际情况却不尽然,电控所同许多单位一样,人才总量不多、结构不合理、高端人才不足、领军人才稀缺等问题不同程度存在。面对存量问题和建设信息化装备领域一流研究所的全新战略需要,电控所党委化压力为创新动力,认真落实习近平总书记“树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能”的要求,坚持党管人才原则,深刻把握新时代人才工作规律,积极借鉴汲取先进企业人才资源工作经验,构建“引、融、育、激”四位一体的人才生态链,最大限度把人才的军工报国情怀、奋斗不息精神和创新创造活力激发出来,致力形成“人尽其才、人才辈出”的生动局面,推动人才队伍建设与研究所高质量发展相互激荡、同频共振。

强化需求导向,做好人才引进工作。围绕战略需要,有计划、有针对性地引进急需人才,优化人才队伍专业结构、知识结构,激发团队活力;加强人才储备,优化招收大学毕业生结构,厚植优秀人才基础。2020年,电控所面对竞标可搬移式电抗项目的急需,当机立断引进高水平团队,并以此为主体设立武汉研发中心,成为电控所在电抗领域竞标首战告捷、一举夺魁的中坚力量。这次成功引进,创造了三个第一,在集团公司层面,电控所成为首家在新域新质领域取得标志性成果的单位;在电控所层面,首次实现成熟团队引进,首次在上海以外设立研发中心。优化人才引进质量,2020年引进同济大学、武汉大学、中国科学技术大学、华中科技大学及北京交通大学等优秀毕业生再创新高,“985”“211”院校毕业生成为招收毕业生的绝对主力。

坚持以人为本,做好人才融入工作。大力倡导“用担当聚人心、用服务暖人心、用实干筑同心”的鲜明导向,增强团队归属感和感召力;做到“让想干事的有机会,让能干事有舞台,让干成事的有获得”,坚持用事业吸引人、用赛马造就人;秉持“为电控所谋发展,为电控人谋幸福”的初心使命,做到破解职工群众“急、难、愁、盼”问题常态化、“我为群众办实事”清单化。提供免费的人才公寓,提高购房补贴金额,减轻人才生活压力,增强其施展才华、创造价值的积极性;加强群团共建,做到节节有活动、季季有行动,增团队温暖,添青春活力;多措并举提高落户成功率,2020年帮助11位人才成功落户上海,创历年之最;2021年落实“我为群众办实事”项目14项,让发展成果和党史学习教育成效惠及干部职工。

优化成长环境,做好人才培养。着力破除平均主义和“高水平大锅饭”的习惯做法,铲除“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的机制土壤,深入学习劳模精神、劳动精神、工匠精神和创造精神,营造学劳模、精技术、赛创造、比贡献的价值导向和浓厚氛围,引导干部员工以学习为荣、以劳动为美、以创造为崇、以贡献为尚。深化继续教育工程,搭建多种学习平台,通过“重要人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才加紧培训、年轻人才全面培训、专业人才专门培训”促进员工观念转变、知识更新、素质提升。2020年开展线上线下培训86项,在岗培训1065人次,平均每位员工接受培训4次以上。畅通各级各类学科、科技、技能人才申报通道,实现人才梯队建设的健康发展;着力提升人才素养和层级,全力打造一支具有核心竞争力的高素质专业队伍,力争在“十四五”期间培养23名掌握行业话语权的核心人才。

着力制度破局,做好人才激励工作。打破论资排辈的思维定势,革除传统薪酬结构的习惯做法,树立“共创、共担、共享、共赢”的全新理念,构建面向岗位价值、面向能力价值、面向市场价值,与高质量发展相适应、相匹配的薪酬体系,引导职工主动创造、积极作为、多作贡献,形成万马奔腾、争先恐后的生动局面,汇聚围绕“123”战略同心干的强大合力。落实集团公司探索核心技术项目管理运行新模式要求,对竞标成功、成果实施转化或取得市场成功的项目,按照相关政策给予相关人员一次性50~100万元的激励,鼓励科技人才与单位共同出资、共担风险、共享收益,与事业发展共同成长,从制度层面引导科技人才把人生理想融入为实现中华民族伟大复兴中国梦的奋斗中,把军工报国的情怀落实在推动高水平科技自立自强上,把出色才华绽放在建设信息化装备领域一流研究所的宏大事业中。

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