西南兵器工业公司上半年顺利实现“双过半”

2013年，是西南兵器工业公司全面提升核心竞争力、全力打造具有特色的 “现代综合服务型”企业的关键之年。年初，面对严峻复杂的形势，公司坚定信心，以打造具有特色的“现代综合服务型”企业战略目标为牵引，认真践行 “严格管理，提升体系，狠抓营销，奋发有为”，以全面提升核心竞争力和发展质量效益为中心，聚焦发展重点，全面推进战略结构调整。1-6月，公司累计实现营业收入50259万元，完成年度预算的55.85%，实现利润总额2515万元，完成年度预算的55.89%，顺利完成时间任务“双过半”的目标，为打造具有特色的“现代综合服务型”企业开创了良好局面。

一、加强战略谋划，布局未来发展。

年初以来，面对新形势、新局面，西南公司确立了以中国长安“整车、零部件、营销服务”三大主业为依托，发展成为中国长安旗下具有特色的“现代综合服务型”企业的战略定位，初步形成了西南公司建设别具特色的“现代综合服务型”企业的战略体系。坚持“市场牵引，模式创新，重点突破，持续发展”，“围绕一个目标（打造现代综合服务业），提升二大能力（产业协同、模式创新），做强三大主业（房地产、酒店、零部件制造）”，加快推进西南公司转型升级，筹划业务协同发展与模式创新，打造现代综合服务产业，致力成为西南地区一流现代综合服务型企业集团。

二、聚焦发展重点，关键领域力争突破。

商务连锁酒店建设迅速推进。年初以来，公司成立了万友商务连锁酒店投资管理委员会和万友商务连锁酒店事业部。经过3、4个月的积极推进，已经有重庆、武汉、大理等三个项目签约，正在进行装修设计、vi设计和运营标准设计。

工业企业结构调整成绩显著。珠江光电加快科研产品转化为商品的周期，有效提高新产品贡献率。万友滤机充分发挥自身技术与管理优势，大力推进与合资企业的合作，多项合资企业项目成功定点万友滤机公司。重庆益弘公司新品开发工作取得较大成效。全年计划开发新品24项，目前实现量产的有7项。

三、持续提升基础管理，优化运营体系效率。

深入推进价值创造型财务管理体系建设。深化全面预算管理，做好财务预算和业务预算的有效衔接。执行月度财务分析机制，加强经济运行监控。将EVA驱动、盈利结构和盈利路径表运用到全面预算编制，进一步关注企业价值持续提升。强化司库集中管理，拓展融资渠道，加强与金融机构的沟通协调，保障资金供应和安全。持续提升内部控制体系，健全全面风险管理机制。

安全工作常态化，长效机制初步形成。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，完善制度、强化执行、严格奖惩，建立健全安全管理工作长效机制。通过安全工作会、安全巡视大检查、安全培训、开展安全主题活动等多种形式将安全管理融入日常经营，安全工作常态化、实质化。

四、党建促和谐、聚人心，提升队伍凝聚力和战斗力。

党建工作主动融入生产经营。始终坚持把促进企业发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，把干实事、出实绩、求实效作为检验广大党员和各级党员干部的标准。继续开展以“再掀大干潮，拼搏双过半”为主题的劳动竞赛，开展“我为公司发展献一计”合理化建议等活动，激发工作热情、降本增效，最大限度的挖掘员工的聪明才智。

加强后备干部和人才队伍建设。按照党管人才、市场选才、岗位成才的思路，公司党委始终把“品德、知识、能力、业绩”作为衡量人才的主要标准，以发展的眼光引人才、以培养的方式育人才、以科学的机制选人才、以激励的手段塑造人才。进一步加大公开招聘和竞争上岗的力度，加强全公司范围内人才资源的有效配置。

    坚持三贴近原则，通过对企业文化理念、核心价值观等的重塑与提升，利用研讨会、环境刷新等形式，持续不断地对职工进行教育熏陶，以文化力提升企业核心竞争力，使企业精神内化于心、外化于形、固化于制，广大干部员工的文明素质和企业文明程度不断提升。