“七一”献礼作贡献 党员助推“双过半”

“七一”献礼作贡献  党员助推“双过半”

今年以来，建设工业党委以集团公司“211战略”为引领，紧密结合公司生产经营中心，广泛、深入地开展了党内劳动竞赛，助推了“双过半”的顺利实现，以实际行动向“七一”献上厚礼。上半年，公司产销量分别同比增长43.16%、25.92%，营业收入同比增长12.49%；实现利润总额5625万元，同比增长254.22%，经营利润1101万元，同比增长1101.23%。

抓住四个层面，全方位推进。年初，公司党委劳动竞赛进行了全面部署，抓住四个层面，确立了四个季度竞赛主题。生产单位着重点是完成生产任务、成本控制等；技术研发单位着重点是科技攻关、新产品试验等；生产辅助单位着重点是质量提升、现场6S等；职能处室着重点是转变工作作风、加强分厂建设等，使竞赛活动更具针对性。

把握四个结合，多形式开展。公司将劳动竞赛与实际工作有机融合，做到四个结合。一是与“双过半”目标有机结合，按照不同阶段的中心工作确定活动主题；二是与安全环保、保卫保密等工作有机结合，把竞赛成果体现在提高安全意识、履行社会职能上来；三是与提升党员素质有机结合，建立“结对子”、师带徒技能提升长效机制，运用读书成果促进课题改善；四是与发挥党员先锋模范作用有机结合，开展“三亮三比三评”党员承诺制活动和“党员示范岗”活动，促进党员承诺、亮诺、践诺，接受监督，使劳动竞赛更具适应性。

实现四个转变，深层次拓展。公司坚持通过党内劳动竞赛，努力实现公司、单位、职工和机制的“四个转变”。首先是把劳动竞赛向逐步调整特种产品、民品和建筑服务三大主业比例转变，促使公司产业结构更加合理。其次是把竞赛活动向各单位调整小批量、多品种、高附加值产品生产转变，促进各生产单元精益生产、差异化生产布局更加合理。再次是把竞赛活动向精简、优化人员结构转变，提升员工“一岗多人会、一人会多岗”能力。最后是把劳动竞赛向建立科学的激励机制转变，释放公司改革发展的红利，使竞赛更具效益性。

锁定四个目标，强组织实施。在劳动竞赛实施过程中，公司锁定四个竞赛目标。一是以精益为主导，确定废品损失、油辅料、工装消耗等竞赛目标，广泛开展“七个减半”竞赛活动。二是加强劳动竞赛的科学管理，做到竞赛项目事事有人抓，层层有落实。三是在安全竞赛活动中，狠抓“三违”行为，进一步树立“安全责任重于泰山”的安全理念。四是突出深入挖潜，开展“小改小革”活动，做到只要有党员在的地方，处处节能降耗，保证活动不流于形式。