华川电装公司顺利实现“双过半”目标

开拓市场 抢抓机遇 创新进取

华川电装公司顺利实现“双过半”目标

今年以来，成都华川电装有限责任公司为紧紧抓住整车市场增势良好的有利时机，以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实集团公司工作会议精神和公司二届一次职代会精神，围绕“瞄准‘一个目标’、打赢‘两大战役’、抓好‘三大提升’、筑牢‘四种意识’”的总体工作思路，大力开拓市场，深挖管理增效，通过企业广大干部职工的共同努力和顽强拼搏，1-6月营业收入完成年度目标54.68%，同比增长13.12%；利润完成年度目标55.09%，同比增长18.98%，顺利实现时间和任务“双过半”目标，以实际行动践行党的十八大精神，向党的生日献上了一份厚礼。

狠抓营销龙头，市场销量持续增长。以客户需求为导向，奋力争夺市场份额。从年初开始，公司就针对不同用户制定了相应的市场份额争夺战实施计划，瞄准潜在机会开展营销攻关；重点加强合资高端配套，持续深入推进新品上量。重点锁定了长安福特等一系列重点厂家，力争通过一系列新品上量，快速提升公司在合资企业的配套占比，确立更大的竞争优势。截止6月，公司汽电产品销量同比增长28%。

狠抓精品铸造，质量管理水平进一步提高。大力实施“精品工程”，以“当月零公里、IPTV或三包满足顾客指标，当月顾客质量抱怨为零，顾客评价达到A级或90分以上”为考核指标，对供重点客户的产品及生产线实施精品特殊管理；持续开展质量提升攻关工作，将措施效果不明显的主要失效模式纳入2013年质量攻关项目重点提升；全方位多层次开展质量培训工作，强化对质量的高度认知和重视。半年来，公司零公里不良、千台故障率等部分指标得到明显改善。

狠抓技术突破，深入促进电机产业升级。以国家认定企业技术中心为新起点、新平台，着力强化自主创新能力建设。进一步加大科技投入，完善了车用电机NVH噪声振动及试验评价系统和电子仪器测试系统，强化车用电控技术的研究突破和技术标准平台建设，抓好国家技术创新示范企业申报和战略新兴产品等项目申报，积极争取国家、地方相关政策、资金的支持加快国家认定企业技术中心建设。1-6月实现小批以上新品33个，其中批量17个；获得专利授权16项。

狠抓管理提升，内部控制更加精细。深入推进精益生产，持续强化看板拉动、精益工具运用、物流配送和设备TPM维护等，在生产系统全面推行SQDCMEI指标记分卡，加强对安全、质量、交付、成本等7大指标的关注，同时持续深入推进LPI精益生产指数的监控和考核，提高制造交付水平。以年度辅料降耗预算目标为牵引，通过辅料管控和经验推广，进一步降低辅料消耗，1-6月在预算指标下调10%的基础上实际辅料下降120万元。严格执行全面预算管理，加强预算执行过程监管，1-6月实现降成本1181万元，期间费用较预算目标减少1.31个百分点，各项可控费用及职能分管费用得到有效控制。

深化“五力四抓”，助推生产经营任务顺利完成。华川电装以“打造‘质量效益型’华川电装”为主题，把完成“211战略”第二步目标作为贯彻落实党的十八大精神的最大实践，大力开展“两大战役当先锋，效率倍增我先行”主题实践活动和“转变作风真抓实干 转型升级 确保经营任务实现‘双过半’”主题竞赛活动，拒绝任何借口，以创新高为目标，确保订单一个不丢，进度一天不拖，品种一个不少，产品全部合格，以“干好每一天、拼好每个月”和“时不我待、只争朝夕”的精神状态，坚定信心，攻坚克难，保证了双过半目标的顺利实现。

华川电装公司全体员工正信心百倍抢抓机遇，决心在兵装集团和中国长安的正确领导下，坚持“1234”总体工作思路，以更加宽广的市场眼光、更加强烈的忧患意识、更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，锐意进取，攻坚克难，奋力拼搏，坚定不移完成全年生产经营目标，为全面实现“211战略”做出新的贡献！