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中国兵器:以“质量”之基筑牢“强企”之路

2022-10-18 16:59| 发布者: 陈利娟| 查看: 382| 评论: 0|原作者: 本报记者 千里 特约记者 李洋

日前,消费者洞察与市场研究机构J.D.Power正式发布2022中国新车质量研究SMIQS),长安汽车(209PP100)获得中国自主品牌新车质量第一、主流车品牌排名第五,成为中国汽车品质向上的先锋力量、中国汽车质量优良的出色代表,这是市场和专业机构对集团公司深入贯彻习近平总书记关于建设质量强国的重要指示精神成效的公正裁判、公开评判,是对集团公司以全国“质量月”活动为抓手,强化全面质量管理、扎实推动企事业单位质量提升的有力褒奖,必然激励企事业单位进一步激发全员参与质量改进和创新活动、深入实施质量强国战略的积极性,坚定走好质量取胜的发展之路,为锻就中国质量、培育中国精品作出更多更大贡献。

近年来,集团公司深入贯彻习近平总书记关于建设质量强国的重要指示精神,坚决落实《质量强国建设纲要》部署和《关于进一步加强中央企业质量和标准化工作的指导意见》要求,主动对标“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业,积极“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”,以树牢质量第一意识、加快质量变革创新、提升产品服务质量的丰富实践谱写质量强国的兵器华章。

强化质量第一意识,让质量强企成为企业战略核心内容。坚决将党中央质量强国的战略部署细化为推进产品与服务质量提升的有效举措与实际行动,明确以研发质量、制造质量、产品质量、服务质量提升为支撑的集团公司高质量发展战略,建立健全相关管理制度,理清顺畅质量工作机制和工作流程,进一步抓好质量战略制定、质量形势分析、质量监督及重大质量责任问题考核等重点工作,确保质量强企成为战略规划的核心内容、经营管理的重点工作、考核检查的关注重点、评价奖惩的关键指标。

强化质量管理体系建设,促进质量不断改进、服务持续提升。对标先进补短板,检视质量体系的完整性与有效性,提高体系的科学性;用好工具促运行,依据体系的内在要求,统筹应用先进工具方法,结合企业实际,完善标准体系与制度体系,充分发挥体系对质量工作的推动作用;及时会诊抓改进,强化对质量体系运行的全过程控制和质量管理,及时开展管理评审,抓好评审成果运用;强化问题导向,坚持问题整改的闭环与归零,坚持持续改善,提升体系成熟度与针对性;发挥技术进步、创新驱动对质量提升的支撑作用,强化技术变革力度,提高研发制造水平、提升计量、标准和检验检测能力,及时将创新优势转化为质量制胜优势。

强化数字赋能,用数字技术丰富质量实践、推动质量变革。加快质量提升、服务改善、品牌向上数据资源建设,推进全过程、全生命周期的数据自动化采集与智能化管理,持续开发建设数据化、标准化、共享化的质量监管平台、品牌推广平台,运用大数据、云计算、区块链、人工智能等技术驱动质量改善、服务优化、品牌提升;锚定数字化、智能化、网络化发展趋势,以建设行业先进水平智能车间、智能工厂和智能制造标杆企业为抓手,加快质量管理、质量变革的全方位、全链条、全生命周期的数字化改革升级,加速实现质量数字化转型,构建质量竞争新优势,更好发挥质量在建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团的刚性作用。

企事业单位按照集团公司整体部署推进“三个强化”,大掀抓质量、比质量、提质量热潮,推动形成万马奔腾、百舸争流的生动局面。中国长安发力“三全”,以全员、全过程、全周期质量管理提升质量体系能力。全员参与质量管理,将六西格玛等质量工具方法应用于企业的设计、制造、物流、服务、财务、党群等工作的衡量、定义;实行全过程质量管理,质量体系策划要涵盖研发、供应链、制造、原材料和物流等全过程;实施全周期质量管理,做实三包期内的质量管理各方面、各个环节工作,关注研究未来产品报废和回收的质量管理,形成实物质量改善、质量成本降低、体系能力提升的闭环。

北方工具品质联动,“质”成标杆。一是强化组织管理,组织构建“12521”质量损失管控模型、强化废品损失费用管控,加快提质降本增效,实现质量管理现代化。二是提高科学化水平,运用创新质量管理、分层审核、5M变更管理、工艺优化和质量改进等综合手段加以减少或消除废品损失,持续改进、创新管控手段。三是加快质量创牌,结合NTPS精益管理要求,将全面质量管理理念融入到生产现场管理,全面落实质量责任,质量意识持续增强,质量管理体系建设不断巩固,产品质量得到保障,顾客满意度和市场竞争力不断提升,“双佳”品牌愈加响亮,《运用NTPS精益管理实现生产现场管理提升的经验》日前荣获“黑龙江省质量标杆”称号。

东安动力双管齐下,专心致“质”。一是厚植质量体系文化建设。组织开展“全面质量管理知识竞赛”“我为质量提升献计策”等活动,在公司内部发掘、评选“最美质量人”,营造“全员关注质量,全员重视质量”的浓厚氛围。二是深耕实物质量过程管控。开展审核问题整改回头看、质量工具运用能力提升、产品质量管理专项提升、质量指标评比等活动,依据《“质量月”先进单位及优秀个人考核评价细则》,对公司各单位“质量月”活动开展情况进行评价,评选先进单位与优秀个人,推动实物质量管理水平有效提升。

集团公司表示,将深入贯彻习近平总书记关于质量强国战略的重要指示精神,认真落实李克强总理对2022年全国“质量月”活动的批示精神,以2022年全国“质量月”活动为新的起点,不断在“三个强化”上深耕细作,不断在抓质量、比质量、提质量上见行见效,扎实深化质量提升,加速标准创新,进一步树牢质量可靠、品牌可信的良好形象,以质量强企的全新成绩为中国质量走向世界、引领全球贡献兵器力量。

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