致力提能做优 全力打造“七强一高”研究所

致力提能做优  全力打造“七强一高”研究所

——西南技术工程研究所全面实现“双过半”

­今年以来，西南技术工程研究所在集团公司“211战略”的牵引下，深入贯彻落实党的十八大精神和集团公司2013年工作会议精神，牢牢把握稳中求进的工作总基调，坚持好字优先、好中快进，紧紧围绕“两个提高”，以“管理全面提升、能力持续增强”为工作主线，致力于提能做优，全面强化管理提升，持续增强领先能力，扎实推进“创新强所、科学发展”战略，全力打造“立位引领强、科技创新强、工程转化强、市场竞争强、平台人才强、管控争效强、党建文化强、幸福指数高”的“七强一高”研究所。在所党政班子的坚强领导和全体员工的努力拼搏下，1—6月，全所主营业务收入实现年计划的58.82%，科研经费到款率实现68.25%，投资计划完成年计划的52.7%；在研项目全部进展顺利，一大批项目顺利通过了总装、国防科工局的中期评估；新申报项目33项；申报集团科技进步奖项目5项；申请专利13项（其中发明专利6项），授权专利6项（其中发明专利3项）；顺利通过了2013年集团公司的集中考察；初步构（搭）建了与我所发展相适应的现代化科研院所管理体系和以“使命文化”为根本，以“创新文化”为核心，以“型号文化”为亮点的企业文化框架；自然环境试验能力整体改造建设项目某试验点于6月26日正式开工建设，建成后将填补我国在4500米以上高海拔气候自然环境试验的空白。 

下半年，我所将继续发扬“落实到底 执行到底”的工作作风，把握好发展的节奏和力度，乘势而上，高效率、高质量、系统扎实地推进各项工作。一是深化管理提升，全力推进管理体系、人力资源管理、资金调度管理、综合计划管理建设，提高发展软实力；二是注重人才队伍建设，优化岗位结构，按照“4-20-66”体系，落实人才培养布局；三是强化绩效管理，激发员工工作热情；四是抓好党建文化，深入开展以为民务实清廉为内容的党的群众路线教育实践活动，不断提高员工幸福指数；五是回归技术，积极抢占创新制高点，把注意力更多地向技术创新转移；六是强化能力建设，打造国际一流研保平台，支撑集团公司特种装备研究；七是充分了解市场，不断培养市场前瞻性，拓展市场的宽度，充分参与市场竞争。