长江电工主要经营指标创历史新高

长江电工主要经营指标创历史新高

全年利润总额、营业收入、全员劳动生产率同比分别增长19.42%、9.22%和15.15%

2022年以来，长江电工强化党建引领保障，聚焦稳增长、能力建设和深化改革三项重点工作，奏好高质量发展主旋律，全年利润总额、营业收入、全员劳动生产率同比分别增长19.42%、9.22%和15.15%，创历史新高，全面完成年度经营目标任务，“两利四率”保持良好水平。

强化党建引领保障。聚焦迎接、宣传和贯彻党的二十大主线，切实提高政治站位和治企能力，推动高质量党建引领保障高质量发展。把会场变现场，公司班子成员深入16个联系点解难题；围绕产业链供应链创新链，开展党建联建共建项目28个；“揭榜挂帅”持续攻坚关键技术，19个项目取得阶段性成效，11个新项目立项推进；28个党支部深推“两板一图”挂图作战，有效解决了基层发展难题213个。

聚焦“任务线”稳增长。全力保市场，在稳定国内市场的同时，新签海外合同额保持高位，完成25个海外合同。全力保生产，克服极端高温、疫情防控、闭环生产、供应链不畅等困难，高效完成生产任务，产量再创新高。全力保交付，公司领导靠前指挥，全员尽锐出击，以高度的政治责任感实现了安全、准时和巨量交付。

聚焦“能力线”谋转型。加快数字化转型，锚定建设世界一流科技创新型企业目标，以系统思维提升智能制造水平，5条自动化产线和3个数字化车间投入使用，信息化管理“三网四平台”建设初见成效。加快科技创新，特种产品紧跟科技前沿，8个项目按计划研制；紧固器材板块，作为标准制定单位，南山公司获评国家知识产权优势企业。汽车零部件板块，加快向模块化、集成化模式转型，上方公司入选重庆市“专精特新”企业。

聚焦“改革线”强动力。国企改革三年行动圆满收官，40项改革任务全部完成。公司现代企业管理体系进一步完善，现代企业管理制度更加成熟定型；聚焦主责主业构建产业体系，“1+1”产业结构调整到位；中长期激励措施全面落地，项目跟投管理办法出台并实施；薪酬绩效改革全面启动，重新制定并将实施个人绩效、单位绩效和公司绩效紧密挂钩的薪酬体系；不断完善涵盖9个大类的全面全员全过程全体系风险防控机制，风险总体可控。

长江电工繁忙的生产一线