湖南天雁交出国企改革三年行动合格“答卷”

国企改革三年行动以来，湖南天雁高站位、高标准、高质量推动各项改革任务落实落地，坚持以改革拓空间、育动能，以改革促合作、增动力，以改革优环境、强活力，顺利完成45项改革任务，夯实了稳的基础，凝聚了进的力量，交出了一份合格的改革“答卷”。

突出战略引领，激发企业创新活力。以“十四五”规划为牵引，做好新市场、新项目争取及重点项目的开发，5个汽油机项目、3个柴油机车机项目完成性能确认；26个柴油机非道路项目完成性能确认，其中16个项目具备批产条件；9个气门新品项目实现批产；完成2款特种轴流风机的研制并实现小批量生产。强化创新平台建设，在试验能力、增压器装配线、气门机加自动线建设等方面加大投资力度，进一步提升产品试验验证能力。积极推进长沙研究院建设，引进产品设计、电控技术等领域成熟人才7人，重点开展关键技术研究及平台攻关，为推进技术创新提供人才支撑。

突出市场引领，深化三项制度改革。机构“瘦身健体”。以要效益、要变革、要机制为目标，以“大制造、大物流、大采购”为管理模式，深化组织机构改革，管理层级从三级压减至二级，全面开展定岗定员定编工作。薪酬能高能低成为新常态。充分发挥绩效考核的激励约束作用，建立企业KPI库，通过层层分解落实KPI指标，将真正影响和制约企业深化改革、转型升级和提质增效的关键绩效指标纳入指标体系；实行差异化薪酬分配政策，重点向研发人员倾斜，灵活开展多种方式中长期激励。职级能上能下成为新常态。加大竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度，建立4大序列、5层、18级职级体系，每两年进行一次评审调整；7名优秀年轻干部通过内部竞争、1名成熟人才通过市场化选聘进入中层管理队伍，“90后”中干占比达9.3%，实现“零”的突破，3名中层管理副职因履职不力考核退出。员工能进能出成为新常态。通过自主择业、息岗、长病休、辞退、特殊（正常）退休、解除劳动合同等多种方式，多渠道合法退出冗员；通过再就业中心，对员工能力进行再提升，通过合理配置岗位人员，对富余人员进行再培训、再选岗、再上岗。

突出党建引领，完善法人治理结构。着力推进党建引领保障措施47条、21个“党建+”项目和6个“365执行行动”督查项目，实行项目负责人和党支部书记“双责任”推进机制，指标和项目完成情况与党支部党建季度绩效考核挂钩，实现党建与生产经营深度融合。完善法人治理机制，修订《公司章程》《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》《“三重一大”决策管理办法》等相关制度，进一步厘清党委会、董事会、总经理办公会权责边界，实现科学决策，确保依法合规经营。