保增长　　调结构　　促转型

保增长　　调结构　　促转型

□　本报评论员

“保增长、调结构、促转型”是年中集团公司党组会议确定的工作方针。这一方针，明晰了当期目标与长期任务的辩证关系，清楚了使命担当和具体措施的内在联系，为打造集团公司经济升级版提供了重要遵循。我们要按照集团公司党组的要求，着力结构调整，加快转型升级，确保完成全年目标任务，以实际行动为保增长作出积极贡献。

发展是第一要务，为“保增长”作贡献是集团公司的重要责任。历史和现实告诉我们，不保持一定的发展速度，就会在日趋激烈的竞争中陷入被动，加快发展特别是尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展永远是集团公司的生存之本。积极为“保增长”作贡献，是国务院国资委对中央企业的要求，是作为中央企业、作为军工集团的集团公司的应有担当。各单位必须按照集团公司党组要求，进一步坚定信心，解放思想，鼓足干劲，趋利避害，砥砺奋进，扎实工作，把完成年度目标视作“底线”，做到“后墙不倒”，出色完成全年目标任务。

实现保增长，从宏观环境看，多种有利因素正在有效转化为推动企业发展的正能量。对实现经济持续健康发展，中央高度重视，一系列促增长、扩内需的政策措施在陆续出台实施，特别是刺激消费，加快消费升级等方面政策，有利集团公司汽车等民品扩大销售。着力治理环境污染，加大在环保领域的投入，将2015年光伏发电装机容量由原计划的700万千瓦左右上调到3500万千瓦以上，必将直接改善光伏产业的生存环境。从集团公司实际情况看，今年上半年，在外部环境复杂严峻的情况下，经济运行继续保持“稳中有进”的良好态势，顺利实现“双过半”，极大地增强了广大干部职工在集团公司党组坚强领导下实现全年目标任务的信心和决心。尤其可喜的是，上半年，集团公司经济运行质量稳中向好，利润增幅高于营业收入增幅20.59个百分点，经济运营多项重要指标向好，集团公司整体获利能力有效增强。充分说明年初党组一系列战略部署的前瞻性、针对性、有效性，充分说明集团公司产品产业结构正在进一步优化，应对复杂形势的能力进一步增强。

要完成保增长目标，我们必须更加自觉地抓好结构调整，通过加快技术升级、产业升级、产品升级、商业模式升级和品牌升级，打造集团公司经济升级版。汽车产业要按照“三个转化”的要求，加快发展，为集团公司“保增长”作出更大贡献；汽车整车要对标福特等先进企业，大力推动中国品牌汽车发展，积极实施“通用化、平台化、模块化”发展战略，着力提高品质，提升品牌价值和影响力，增强整体合力；要支持零部件企业和汽车服务配套企业提高竞争力，鼓励为集团公司合资企业配套，努力进入全国、全球采购体系。新能源、输变电企业要以“保生存、保稳定、强管理、抓改革”为重点，全力做好输变电的增盈和新能源的减亏工作，尽快走出困境，妥善化解各类矛盾和风险。摩托车产业要按照“一厂一策”的原则，加大合资合作力度，聚焦资源发展特色优势产品；其他民品产业要按照“专、精、特、强”的要求，向打造细分市场“隐形冠军”的目标不断迈进。

完成全年目标任务，实现“保增长”目标，任务繁重，挑战众多。加快结构调整，打造集团公司经济升级版，时不我待，任重道远。各级领导干部必须进一步提高转变作风的自觉性、主动性，把全体员工在党的群众路线教育实践活动中激发出来的工作热情和奋发有为的精神状态转化为完成全年目标任务的强大动力，同心同德，攻坚克难，以转型发展的新成效为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！