坚持“三个导向”做实“三项措施”推动主题教育调查研究取得实效

连日来，集团公司第二批主题教育单位认真贯彻党中央关于大兴调查研究的决策部署，坚持目标导向、问题导向、结果导向，不断增强调查研究的针对性、精确性和实效性，扎实践行“深、实、细、准、效”五字诀，紧扣“谋划、调研、落实”三项关键措施，选好题、破好题、答好题，确保调查研究不走偏、不走样、不走空，以高质量调查研究成果推动高质量发展。

坚持目标导向，科学谋划“选好题”。集团公司第二批主题教育单位党委班子成员深入学习习近平总书记关于调查研究的重要论述，牢牢把握习近平总书记关于本地区本部门本领域的重要讲话和重要指示批示精神，立足主责主业紧扣“推动企业高质量发展、解决群众急难愁盼”谋划选题，确保调研方向不走偏。重庆青山党委瞄定“TS12368”战略目标，结合“十四五”中后期发展规划、加快向“新四化”转型等重点任务，通过三次上会讨论，三次修改完善，最终确定17个调研课题。南京长安党委紧盯“提升运营效率、提高员工满意度”目标，通过广泛征集建议和实地调研，最终梳理问题27个，以管理评价工具综合评估，确定“打造新能源个性化定制示范工厂”“提升一线班组长带队伍能力”等5个调查研究课题。

坚持问题导向，深化调研“破好题”。集团公司第二批主题教育单位党委班子成员增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，多方位掌握情况、多方法剖析问题，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，确保调研路径不走样。东安动力聚焦新老基地数字化水平发展不均的问题，运用“辩证”调研法，深入分析新老基地现状，学习优势长处，自主开发仓储条码系统，自主复刻新基地条码系统功能到老基地系统并投入使用，节约软件开发及实施费用50万元，节约90%人力成本，提升90%工作效率，促进全供应链面向客户需求的智能化、协同化响应。河北长安聚焦智能制造人才培养、储备不足等突出问题，践行“四下基层”，用好“一线工作法”，实施经理级继任者生产一线历练行动、提高一线技术和管理人员待遇等政策，培养并留住28名智能制造人才。

坚持结果导向，强化落实“答好题”。集团公司第二批主题教育单位党委班子成员强化研以致用，在明确转化方向、提升转化质量、完善转化机制上下功夫，切实把调研成果转化为改进工作的实际措施、转化为推动发展的改革举措，确保调研成果不走空。合肥长安针对“供应商管理水平参差不齐”的问题，在质量保障体系和能力等方面谋对策，制定帮扶举措26项，同时建立供应商帮扶机制，全面提升供应商管理水平及生产制造能力，9月底至今，因供应商原因所导致的保供及停线问题为零。四川建安针对“工程建设能力不足”问题，从工程能力策划、工艺制造规范上做文章，制定焊接夹具设计规范、焊接可行性仿真规范、焊接调试技术规范等工程技术类管理办法15个，其中GEA项目从可达性仿真、弧焊焊接标准、工装设计规范、焊接调试技术规范等方面取得新突破，关键尺寸100%满足客户需求。