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大江工业集团实施债权预警管理规避市场经营风险

2005-7-30 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 957| 评论: 0

    近年来,大江工业(集团)有限责任公司实施债权预警管理初见成效。继2004年收回预警债权957万元,解除预警债权573万元,今年1~5月份收回预警债权709万元,解除预警债权111万元。 
    大江工业集团是全国最大的三线合并搬迁企业之一,从脱险搬迁到多厂合并搬迁,经历兼并、重组、资产一体化管理到公司制的改造。近几年来,大江工业集团充分利用原9家企业丰富的产品线资源,盘活存量资产,广泛开展合资合作,使产品销量、生产规模、销售收入等经济指标得到较快的发展。由于现行经济社会诚信制度尚未完全建立,各类企业在实施诚信制度方面的差异极大,从而导致形成债权的因素也相当复杂。债权在公司经营过程中的矛盾也越来越突出,大量债权不能及时收回,且居高不下,导致资金周转困难,成为阻碍公司持续发展的绊脚石。 
    如何确保债权的安全呢?大江工业集团自2004年5月份以来,全面推行了债权预警管理,对债权的形成、产生和回笼全过程进行动态管理。首先,建立了债权预警管理机制,构建了债权预警管理网络,制定了《债权预警管理办法》,实施债权预警“一把手”工程,实现债权的管理从“治标”向“治本”的转变,从粗放型向集约型的转变。其次是加强预警债权形成中的管理,根据业务往来过程中形成的各种各样的债权,对哪些债权需要预警、哪些债权不属于预警管理的范围等情况进行自我诊断,实行动态处理,使各种各样债权处于受控状态,增强防范经营风险的能力。再次是加强债权预警后的管理,一是做好预警债权的资料整理工作,及时反馈预警债权回收情况,为有关领导及部门提供可靠资料;二是做好预警债权的调查取证工作,为预警债权的催收、诉讼、追究等提供有力依据;三是加强债权预警管理工作的检查与考核,使债权预警管理工作落到实处。 
    大江工业集团通过实施债权预警管理,理顺了原9家企业遗留的老债权,新老债权纳入了规范化、制度化管理,各项债权处于受控状态,在一定程度上降低了应收账款和存货,提高了资金使用效率,增强了防范风险能力,有效地规避了市场经营风险,防止产生新的呆坏账,保护了集团的合法权益,确保国有资产的保值增值,为集团的持续、健康、协调发展起到了积极的促进作用。
责任编辑:简斋
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