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他的偶像是雷锋

2012-3-6 17:32| 发布者: 兵器之友| 查看: 737| 评论: 0


每次巡查现场他都一丝不苟(冯立志).JPG


    现在有多少人记得每年的3月5日是雷锋纪念日?在这个“雷锋精神”逐渐为人们所淡忘的时代,我们的身边有这样一位员工,他始终以雷锋为榜样,在自己平凡的岗位踏实工作,精业奉献,做出了不平凡的业绩。
    “其实在我们这代人心中,雷锋精神的影响力很大,我就很崇拜雷锋,并时时处处都向他学习。”在部队当过兵的冯立志说这话时,情绪有一些激动。

像“螺丝帽”那样,放在哪里都要体现价值

    1987年,20出头的冯立志从部队来到了成都光明器材厂。
    “我进工厂差不多25年,从进厂最初在四车间磨料组,到后来去十五车间搞薄板玻璃冷加工,再到进入技术中心中试所负责配料,公司几乎所有工种我都干过了。”冯立志说起自己的经历很是自豪,“无论走到哪里,在任何工作岗位,我都时刻牢记雷锋的‘螺丝帽’精神,踏踏实实工作,努力使自己成为岗位能手。”
    机会总是垂青有准备的人。2008年,公司启动大规模搬迁。技术中心中试所为解决班组分散、各自为政、人员紧张等问题,在搬迁过程中进行了机构调整,将原来的配料、加工、包装三个班组进行了整合,成立了综合配料组。原配料组组长冯立志被任命为综合配料组班长。
    从以前只负责配料到现在要全面负责配料、加工、磨样、检验、包装等一系列工序,冯立志依然干得有声有色,这得益于他一专多能的熟练技能和踏实敬业的工作态度。在他的带领和影响下,整合后的配料综合组充分发挥了最大合力,有效提高了工作效率。同时,由于班组人员常常互补工作,进一步加深了对生产流程的了解,丰富和提升了工作技能。
    冯立志在他所经历的每个岗位上都体现了自己的价值,将自己化作一枚普通的“螺丝帽”,为构筑企业辉煌贡献了力量。

“钉子”精神,爱一行钻一行

    雷锋的“钉子”精神,在冯立志身上也得到了很好的体现。作为公司最为艰苦的配料工作,他一干就是十余年,并且干得相当出色。
    “1997年,我以熔炼小班长的身份荣获公司‘配料大比武’第二名,这是我最早接触配料工作。”回忆当年的荣誉,冯立志显得很兴奋,“那时我的本职工作不是配料,都是利用工作之余的时间去支援配料工作,慢慢学习,逐步摸索,但那次获奖对我鼓舞很大。”
    业精于勤。凭着一股“钉子”般的钻劲,冯立志从一名普通的配料工做起,不断刻苦学习专业知识,提高操作技能,逐步成长为中试所配料综合组的班长,并在2011年公司举行的首届“光明杯”职业技能大赛上,取得配料比赛第二名的好成绩。
    在谈到配料工作的难度时,冯立志坦言,“中试所的配料与光玻制造部的配料有很大的不同。我们主要承担的是新产品、新牌号的试制工作,由于生产工艺并未定型,因此对配料比例的精度把握要求更高。我们必须通过不断调整,掌握最准确的第一手资料,才能为新产品的量产提供最真实的数据,确保产品质量稳定。”
    为了得到最精确的数据,冯立志在着力提升配料技能的同时,还非常善于总结经验,发现问题。他曾先后提出在配料机加装混料时间定时器、为称料电子秤配备校验砝码、对料桶及混料机进行清扫等合理化建议,通过严格控制混料搅拌时间、每次称料前校验电子秤、严格控制加料桶剩余原料克数等措施,确保加料的每一个环节都精确无误,为新产品量产提供最准确的真实数据。
    此外,他在技改技革方面主动思考,凭借丰富经验对配料线改造提出自己的看法,有效规避新建配料线的设计缺陷,为保障生产安全、提升空间利用率建言献策,取得了较好的效果。

勤俭为本,变废为宝

    “雷锋很节约,我们对自己的企业,也应该做到勤俭为本。”
    2011年,公司生产所需的稀土原料价格猛涨,为了有效应对危机,冯立志和他的组员们积极想办法,挖潜力,从身边的“废品”中找到了“宝贝”。
    “以前,公司购买原料之前,供应商都会提供少量的样品进行测试,经测试所检测达标后才购买。但用于检测的这部分原料样品往往就被忽略了。”
    在技术中心配料技术员李英花的提议下,冯立志和他的组员负责对长年积累的用于检测的原料样品按批号、种类进行整理,再根据技术员的安排指导,将部分可用原料用于某些牌号的生产,节约制造成本数万元。
    他们还大力开展对在制品和回炉玻渣的整理工作,一方面对多年生产的在制品进行分类整理,根据客户需求进行再加工,使产品指标满足客户要求,成功实现20余吨在制品销售;另一方面,他们在技术员的指导下加强清理回炉玻渣,对指标合格的细心挑选,精心打磨,对指标不合格的分类处理,加以利用。
    在冯立志的带领和全体组员的共同努力下,累计节创价值数百万元,为应对原料价格上涨,节约生产成本做出了贡献。

对待同事像春天般温暖

    冯立志认为“加强班组管理,一定要以人为本。”
    “班组目前共有20人,人员结构较为复杂,因身体原因不能适应倒班的就有5到6人,因此我尽量在分配工作时根据他们各自的特点,分配力所能及的工作。”作为配料综合组组长,冯立志显得很有人情味。
    在抓班组管理的过程中,他尤其对安全工作特别重视。出于对组员人身安全、身体健康着想,他总是以身作则,积极宣贯相关法律法规,组织组员共同学习,提高他们的安全意识。由于工作的特殊性,他坚持开展对防护用具的维护保养,坚持每日进行安全隐患检查、巡视,督促组员穿戴劳保用品,发现事故隐患及时纠处。他还对叉车、行车的操作资质严格审查,确保磨床、切割机等特种设备专人操作,甚至对员工上下班的交通安全都很重视,杜绝一切安全事故的发生。
    “班组长就要当‘婆婆嘴’,要经常唠叨,而且大道理不管用,有时就要用一些典型事例,他们才听得进去。”通过冯立志的耐心劝导和严格监督,2011年,班组安全工作顺利实现年初制定的3个“零”目标。

    “人生要对理想目标有所追求,无论在任何时间、任何岗位都不能放弃,哪怕用一生的时间去追求,都要为目标努力奋斗!感谢公司、感谢光明这片热土,使我的人生得到了精彩!”这是冯立志对荣获公司2011年度劳动模范的感言,令人感动,崇敬之意油然而生。诚然,我们这个时代依然需要“雷锋精神”,我们的企业同样需要更多像冯立志这样的“活雷锋”。

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