勇者的开拓

2011-8-11 14:52| 发布者: 兵器之友| 查看: 586| 评论: 0

“没有你的日子里如同没有灵魂的躯体，你是我们的依靠，是我们欢乐和幸福的源泉！快回来吧，我们想你……”“爸爸我生病了，才从医院回来，还没吃饭呢。我想你，我的爸爸……”这是一个妻子和一个6岁的女儿在2009年11月23日晚上9时48分给他们的丈夫和父亲发出的短信。这两条短信，蔡勇一直保留在手机里；每一次阅读，他的心中都会荡漾起又幸福、又愧疚的感觉。没办法，公司在合资合作方面的全面系统的管理才刚刚开始，作为一名共产党员和中层干部，他只有全身心地投入，根本无法顾及到生活和家人。
    那是2009年1月7日，在这一天，公司为了加强合资合作方面的战略推进和有效管理，专门组建了合资合作部。原发展规划部部长蔡勇临危授命，牵头进行部门组建。面对跨国公司在华战略调整、强化合资企业管控以及竞争对手咄咄逼人的竞争态势，他迅速进入角色：两天内完成机构、职责确定，一周内完成了部门组建，并拿出了工作计划。经过两年的运转，各项工作均取得了突出的业绩。
在战略推进方面，搭建了5个沟通交流平台，召开了近百次大规模的沟通交流会，内容涵盖战略、产品、销售、技术、采购、产能等方面，从而与合作伙伴在中长期发展战略和目标方面取得了共识；制订战略规划5个，未来五年共为合资企业规划全新产品30余款，规划产能200万辆，预计2015年实现产销汽车250万辆以上，实现销售收入2000亿元以上。
    在项目推动方面，推进完成了3个特别重大的兼并重组项目；组织了联合开发、新能源合作、资源共享、海外市场、后市场等方面的10余个重点项目；完成了20余个产品引进、产能建设、商务谈判等方面的项目。
    在管理创新方面，搭建了“2333”三纵两横的合资企业管理构架，制订并发布合资合作企业管控标准和相关制度13项；形成了合资企业间的经验交流机制；构建基于目标、问题、趋势的多层次监控手段，搭建了周监控、月分析、季审阅的合资企业运营监控模式；形成了“优势互补、合作共赢”的合资合作文化氛围。
    在团队建设和党务方面，指导并培养了7名中干、3名三级管理师；培养入党积极分子6人，发展党员4人；构建了人人参与、有效激励的学习氛围；倡导部门PDCA业务循环，确保目标计划达成；组织开展了“四讲”专题组织生活会，认真贯彻“四讲”精神，弘扬并实践讲正气、讲政治、讲奉献、讲和谐的“四讲”精神；带头践行乐于奉献、廉洁奉公的精神；强化党风廉政建设的执行力度，建立“一岗双责”和部门内部的分级责任制。
    随着时间的推移和合资合作业务的有效开展，公司合资合作战略清晰了，规模扩大了，合作文化形成了，但这背后凝聚了蔡勇和他的团队巨大的努力和辛勤的汗水。2009年12月8日，由于长期持续的超负荷工作，蔡勇的身体受到严重的透支，实在无法坚持的情况下，他走进了重庆西南医院，对已经拖了几个月的“直肠囊肿”进行诊断。医生在诊断后，认为囊肿随时可能破裂，进而污染腹腔，强制要求立即手术。2个小时后，手术开始进行，从囊肿处取出脓液130ml。
    手术后，蔡勇没有按照医生的要求休息。第二天上午就开始工作，通过电话会议的方式组织公司内外的会议，几天后就坚持回到公司上班。由于没有得到足够的康复，留下了病灶，于2010年4月复发。他为了不影响工作、充分利用“五一”的假期，坚持到4月30日才做了第二次手术。
    正是在这种无私奉献的精神带动下，合资合作团队奋勇拼搏，合资合作板块顺利完成历年各项经营指标，为公司生产经营目标的达成做出了突出贡献。其中2010年产销汽车84万辆，完成率为111%，同比增长34.29%；实现销售收入711亿元，完成率为108%，同比增长24%；实现利润49.8亿元，完成率为134%，同比增长79.58%。
    牵手铃木，联姻福特、马自达，结亲PSA，在集团公司“两条腿走路”的战略指引下，在深入推进“七个调整”中，在各级领导的大力支持下，在各合资企业的共同努力下，蔡勇以勇者的担当气魄和无私的忘我精神，带领合资合作团队，让长安汽车合资合作之路更宽、更广。展望未来，相信打造世界一流汽车企业的长安一定会实现“长安行天下”的梦想，一定会为集团公司“211战略”做出更加卓越的贡献！

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