| 总装重庆军代局某地区军代室是经多次精简整编，由多个驻厂军代室合并组建而成，承担了多项阅兵保障、专项任务、重点工程的大型复杂装备及配套的科研订购验收任务。面对新的形势、新的任务，军代室以对党的事业高度负责的精神，迎难而上，主动作为，充分发挥人才优势，创新工作模式，努力提高装备质量监督能力，确保质量进度稳步推进，确保了科研订购验收任务的圆满完成。近年来，该室被评为“全军驻厂军事代表质量监督工作先进单位”、“国庆60周年首都阅兵装备保障重大贡献单位”等，并荣立集体三等功2次。 面对新形势 训练出人才 “这个小玩意儿怎么总是超差？”、“刚标定的精度怎么一会儿就发生漂移了呢？” ……几名大校围坐在会议室，热烈地讨论着。几年前，军代室刚接到某型导航产品的研制质量监督任务，以前能驾轻就熟几十吨重的战车火炮的军代表们，面对只有手提箱大小的定位定向导航装置却不知从何下手。随着我军武器装备由机械化向信息化方向发展，军代室业务范围由传统兵器机械专业，进入到船舶导航、航天电子等领域。面对新形势，支委一班人展开了激烈的讨论，张扬总代表用三个字“炼素质”指出了解决问题的唯一办法。全室上下掀起了学习训练的高潮。年近五十的高工詹永富，重新拿起书本，走进课堂，成为隐身吸波材料的专家；年青军代表姚沅立等努力攻读相关专业的硕士研究生，在全局国军标知识竞赛中荣获团体第二名；女军代表白云峭刻苦钻研业务知识，夺得局“训练标兵”称号…… 面对新任务 创新求发展 “以前军代室在一个企业就设有几个军检站，现在一个主管军代表分管几个企业，如何开展质量监督？”、“以前常驻一个企业层层把关抓质量，现在不驻在厂里如何搞好监督？”……面对军代室精减整编后逐年递增的新任务，新的支委一班人开展了认真的分析研究，最终得出只有“谋创新”才能求发展的工作思路。结合现代项目管理方法，军代室积极探索驻厂和不驻厂质量监督模式。根据产品种类设立项目组，借鉴运用国内外先进的项目管理经验，对产品实行从科研、生产到检验验收、技术服务的全过程质量把关。研究制订了《军代室项目管理工作规定》。建立了科学适用，涵盖军代表业务全过程的17个业务管理制度和15个岗位职责，统一了质量工作记录表、卡、簿41种，使质量工作更加有序高效。项目管理贯彻“谁主管谁负责，谁参与谁有责”的原则，增强了工作责任意识，发扬了团队精神，逐渐解决了地区军代室业务范围逐渐扩大，人员精减缩编而形成的矛盾，推动了军代室业务建设又好又快发展。 面对新要求 质量促进度 “×××是重点工程，必须保证进度。”“×××要求科研生产一体化，既不能影响质量，也不能影响进度。” ……市场化、信息化两大背景条件下的军事斗争准备，为军代表工作提出了更高的要求，既要抓质量，又要保进度。如何正确处理质量与进度的矛盾，军代室感受到从未有过的压力。支委一班人统一思想，下定决心，坚持“两手抓”、实现“两促进”。室党支部及时教育全体官兵转变观念、主动作为，提出了“国家利益高于一切”的要求。发挥企业的质量主体作用，通过大会宣讲、授课培训等方式，全面增强全员质量意识，在企业营造“军工产品质量第一，没有质量就没有进度”的良好氛围。加强军厂联合攻关，努力解决制约产品质量和进度的技术工艺瓶颈，产品实物质量得到明显提高，产品交付进度得到明显改善。配合企业的检验验收，主动放弃正常休息时间，做到随叫随到、随交随验，决不因为军代表的原因而影响交付进度。努力解放思想、研究解决质量与进度矛盾的新方法。对重点工程配套装备，做到特事特办。由组批交验，改为合格一台交付一台，交付一台发运一台，确保了总体单位的生产装调及时到位；对质量问题处理不过夜，一般质量问题，采取整改与生产并行，确保了产品质量和进度不受影响。 |
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