| “有的人死了，他还活着”，这是著名诗人臧克家为那些勇于奉献自己、不惜付出生命代价的人们而写的，他们一心想着集体、想着他人的利益，所以永远活在大家的心中。重庆红宇精密工业有限责任公司工程项目部原部长黄家力便是这样一个人。 直到临走前，他还是惦记着工作。4月6日，刚刚参加完总经理办公会的黄家力回到办公室后，突然晕倒在办公桌旁。他被送往医院抢救后，病情有所缓解，想到下午还有一个重要项目要讨论，而其他同志又不熟悉情况，晚上，尚未康复、被要求住院治疗的黄家力不顾医生劝阻，硬是离开了医院。 7日早上一上班，黄家力便找到了相关领导，详细汇报了这个项目的情况，晚上，还参加了公司党政工团联席会。8日，他又组织召开了部门绩效考核讨论会。这天，黄家力离开公司时，已是下午下班两个小时后了。9日上午，连续带病工作、且患有严重心脏病的黄家力再一次晕倒在去老厂区检查工作的路上，而且再也没有醒来。 黄家力走了，可他的名字却刻在了我们的记忆中。 置生死不顾的拼命郎 工程项目部主要负责公司投资项目建设，而项目建设紧系公司发展和利益。黄家力来到工程项目部后，深感责任重大，不敢有丝毫的懈怠，凡事总是亲历而为、亲自督战，有力地推进了项目实施，也为员工树立了标杆和榜样。 2009年6月，公司一个零部件扩能项目上马。该项目非常重要，且时间紧，任务重，可是，负责主体工程的施工单位却常常与负责地面平整的附属施工单位为何时施工发生激烈争执，严重影响了项目实施进度。为了解决这一难题，黄家力和员工一起每天蹲守工地，一方面排定作业顺序表，一方面耐心做好协调工作，渐渐地，两家施工单位消除了纷争，并如期保证了项目完工。 附属施工单位要在15天内完成1300平方米的地面平整，担负的工作量大，而且皆为晚上作业，黄家力十分担心施工质量。附属单位第一次平整地面，辛苦了一整天的黄家力，晚上8点又来到了施工现场，认真检查原材料及施工程序等，直到次日凌晨零点当天地面平整工作完成，并确认质量过关，才离开现场。 黄家力心脏病严重，2007年做了心脏瓣膜手术后，每天上班都揣着两个小药瓶。可是，工程项目部的员工都说，他从不把自己当病人，为了工作，即使身处异常恶劣的条件，也始终与大家在一起，全然置生死于不顾。 2009年8月3日，一场特大暴雨袭击公司，暴雨造成山体滑坡，泥石流顺着山体倾泄而下。很快，泥石流堵在了老厂区一个刚刚新建完成的厂房一侧，堆积高度达到了5米。公司新厂房危在旦夕，刚刚进入的价值数百万元的设备也面临受损。 绝不能让公司的财产受到损失。当晚9点，黄家力迅速组织部门员工赶赴老厂区，与公司武保部等单位一起参与抢险。其间，雨不停地下着，泥石流也不时汹涌下来，处在抢险第一线的黄家力不仅随时有生命危险，而且连续拖着病体工作使他脸色日渐苍白。 大家都劝他赶紧撤离抢险现场，可是，他却坚决地说“不”，始终坚守抢险岗位，直到凌晨1点多。在他和大家一起努力下，经过4个小时的苦战，5米高的泥石流被清理干净，新厂房、新设备保住了。 第二天一大早，一心惦记着新厂房的黄家力来不及休息，又与大家一起来到了现场。没想到，紧邻新厂房的排水沟又被泥石流冲断的竹子填满，如果天降暴雨，后果不堪设想。事不宜迟，他又忙着和大家一起，靠着车拉人推，硬是把满沟的竹子全部清除。 黄家力就像一匹不知疲倦的战马，总是马不停蹄。保项目进度、安全，他亲自出马，保项目资金，也有他的身影。这还使我们看到了一个心胸宽广、不计得失的黄家力。 2008年，工程项目部有一个项目因为种种原因，防雷器一直没有购置并装上。他找到施工单位，希望他们能补上这个缺，可是这家单位却表示拿不出这些钱。眼看项目验收在即，黄家力当即与施工单位达成一致：自己借款3500元给施工单位，用于防雷器购置，待施工单位有钱后再归还。 事后，燃眉之急解除，可施工单位欠黄家力的3500元钱却至今没有归还。黄家力去世后，妻子彭和平在清理他的遗物时，意外地在他的办公桌里发现了这张借条。奇怪的是，工程项目部许多员工并不知晓此事，看来，一定是操心大事的黄家力没有把这件小事放在心上，以至于借款条保留至今。 塑全新形象的引领者 项目实施事多且杂，加之管理不细致，一度，工程项目部实施的项目完成很不理想，一些使用部门频频找上门来，投诉项目没有按期交付。原来，问题主要出在项目没有明确时间节点，故相关人员缺乏时间紧迫感。 黄家力认为，细化项目管理，强化项目的计划性，严格按计划推进项目，是解决问题的关键。在黄家力的提议下，工程项目部设置了一名兼职计划管理员。这名计划管理员专门负责拟定、下达单位所有项目包括责任人、时间节点等在内的计划书。这使每个项目责任人在接手项目之初，便对项目推进节奏做到心中有数，强化了计划作业意识。 在细化项目管理中，黄家力还实行了AB制。工作中，黄家力发现，因为项目推进环节较多，一个人负责项目很容易出现脱节，其他员工想要帮忙，因为不熟悉情况，也插不上手，这也是项目完成不及时的重要原因。 为了改变独木难支的状况，在AB制中，黄家力特别增加了一名员工参与项目实施，由两名员工互相协作，共同推进一个项目。自从推行AB制以来，公司工程项目部再也没有出现过项目脱节现象，项目推进得到了有力保障。 项目推进还会常常遇到许多意想不到的问题，黄家力加强了项目监控，每周召开一次工作例会。项目是否按进度推进？存在什么困难和问题？哪些工作需要协调？下一步有何打算？会上，每位员工都要向黄家力逐一详细汇报。 公司总会计师单俊因为工作关系，好几次参加过这种工作例会。他告诉记者，黄家力非常重视倾听大家的汇报，这使他对项目实施情况非常清晰，如果内部需要协调的话，他还会当场拍板，指定相关人员做好配合工作，并反复叮嘱大家一定要克服困难，坚决完成项目。这也进一步推进了项目实施。黄家力自担任工程项目部部长以来，部门负责的项目都保证了按时完成，并得到公司领导的充分肯定。 项目验收完成后，公司工程项目部还要负责项目的服务工作，可是，过去，工程项目部的这些工作没有做好。使用单位除了对项目完成不及时不满意外，因工程项目部不重视自己的意见，对相关新设备、新厂房存在的问题得不到有效解决，也意见很大。 黄家力担任工程项目部部长后，高度重视使用单位的意见，想使用单位之所想，急使用单位之所急，千方百计做好服务工作。公司采购的设备有一年的免费维修期。在这一年里，黄家力常常不辞辛劳，和大家一起走访使用单位，征求对新设备、新厂房的意见，并及时组织供货方开展维护、维修。 设备质保金延后一年支付，是公司为确保设备质量与供应商形成的约定。就在设备质保金即将支付给供应商之际，黄家力还不忘提醒使用单位对设备进行一次全面的“体检”，以抓住免费维修最后的机会，彻底消除设备故障。 公司使用单位逐渐改变了对工程项目部的印象，黄家力率领的工程项目部不断赢得了大家的喝彩声，在公司绩效考核中的排名也逐年提升，今年一季度还进入了前7名，比去年上升了8位。 受员工爱戴的贴心人 在公司工程项目部员工眼里，黄家力还是一位倍受大家尊敬和爱戴的贴心人。黄家力不仅重视项目推进，还高度关注员工的成长、发展，尽其所能，积极培养、帮助每一名员工，努力提升员工的个人价值。 工程项目部员工杨欣年轻，有朝气，有潜力可挖，于是，黄家力不断给他压担子，让他挑起了工程设计等重担，使杨欣得到了极大的锻炼，渐渐成为了部门的一名设计能手和骨干，并萌生了加入中国共产党的念头。今年，他光荣地加入了党组织。 黄家力乐于培养有发展前途的员工，对落后人员也不嫌弃。工程项目有名员工工作责任心差，迟到早退是家常便饭的事，大家对他意见很大，他对自己也自暴自弃。但是，黄家力像对待自己的孩子一样，始终没有放弃他。黄家力一方面多次找到他谈心，帮助他端正工作态度，另一方面把一些重要的任务分配给他，并让老同志在业务上不断帮助他，令他感受到了单位和领导的信任，从此发愤图强，改掉了老毛病，工作能力也有了很大提高，成为了工程项目部这个大家庭中不可或缺的一员。 黄家力为人和气，脾气很好，员工工作不到位，也耐心地指出、帮助，从不骂人。这反而使大家感受到他的威严，感受到面对一位如此可敬可亲的好领导，还有什么理由和借口，不去改进自己的缺点和不足？ 黄家力视员工为自己的亲人，工程项目部许多员工都已为人父母，小孩教育是大家共同关心的话题，黄家力教女有方，女儿各方面都很优秀，几年前考取了中国人民大学。他常把自己的教女经验与员工分享，告诉大家要多帮助小孩分析、改进问题。马军常常有幸聆听到这样的经验，他说，“黄部长的话虽然朴实，却很贴心。” 员工遇到困难，黄家力也及时伸出援手。2007年，一场特大暴雨造成徐堽妻子开设的一家私人诊所被淹，80%的药品受损。得知消息的黄家力立即带领大家前往抢救，并把2000多元的捐款及时送到了徐堽手中，让受灾的徐堽一家感受到了莫大的温暖。 2009年6月，杨欣家也因一场大火，损失财物价值4万余元。黄家力不仅为杨欣家送去捐款，而且还专门带去了一名电气工程师，帮助排查电线，使杨欣家当天晚上便恢复了供电。 大家都说，黄家力是他们心中的一座丰碑，因为这座丰碑是靠无私的奉献、靠人格的魅力筑就的，所以，它将巍然屹立，永不坍塌。 4月15日，公司为黄家力举行了隆重的追悼大会，纪念这位为公司发展做出贡献的员工，在家的中层以上领导干部和许多员工都赶来为他送行，祝他一路走好。 |
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