| 四川华庆机械有限责任公司财务部办公室里，总能看见一位俯首案牍专心工作的中年男子，圆圆的脸上挂着和蔼的微笑，镜片后时时闪现睿智的目光。他，就是中国兵器装备集团公司“622战略”争光奖获得者、华庆公司副总会计师兼财务部部长王奇。 1981年7月，王奇从原兵器工业部川南工业管理学校财会专业毕业后，带着风华正茂的激情和对兵工行业的神往，来到了地处川南山沟的华庆公司前身——四川长庆机器厂工作，担任过厂人劳处工资员、室主任、副处长等职务。1983年9月至1986年7月，他参加了中央电大企业经营管理专业学习，毕业后，又先后担任了厂企管处处长、厂长助理兼企管处处长等职务。通过多年对工作业务流程的熟悉，凭着一颗忠诚于企业、忠诚于事业的赤胆忠心以及日臻纯熟的专业技能，2001年3月，王奇出任华庆公司总经理助理兼财务部部长，2008年3月任华庆公司副总会计师兼财务部部长至今。 在“622战略”实施期间，他充分运用自身所学财务管理知识，严格遵循国家财务管理法律制度，积极争取并娴熟利用国家和地方政府对国有重点保军企业的利好政策，在企业实施分立破产、搬迁技改、新品审价等方面为集团公司和所在企业精打细算，据理力争，核销了巨额债务，减少了庞大支出，节约了大笔资金，争取了满意价格，为所在企业又好又快发展创造了条件。与此同时，他切实加强公司内部财务管理，有效实施成本控制，深入开展降本增效，连续6年完成营业收入和利润总额等集团公司主要财务考核指标，为集团公司和所在企业圆满实现“622战略”目标做出了重大贡献。 特别是在2002年原四川长庆机器厂分立破产工作中，王奇充分运用政策，积极采取措施，有效开展破产企业会计报表审计和资产评估工作，成功实施军民品企业资产债务分割，核销债务2.6亿元，原四川长庆机器厂顺利破产，军品存续公司成功实现对破产资产的拍卖回购，有效保全了国有资产，企业得以丢掉包袱轻装上阵。在随后进行的脱险搬迁工作中，王奇又充分利用专业知识，圆满完成公司脱险搬迁的财务管理工作和老厂区资产移交工作，为公司顺利实施搬迁创造了有利的条件。 在财务管理工作中，王奇积极转变思想观念，大胆创新工作思路。在实施“622战略”期间，王奇通过严把财务审价关，审减物资采购、工程项目价格等方法，为公司节约费用848.19万元；通过采取定单存款、协定存款、逾期转款等方式，增加利息收入和节约利息支出，创造价值314.62万元，实现降本增效1813.04万元。同时，王奇十分注重加大政策利用力度，积极为企业争取各种优惠，2007年成功落实公司增值税超基数返还政策，重新核定基数为零万元，2006至2008年度退税169.8万元；圆满完成2005至2007年度税收自查，累计创造价值数千万元；积极争取财政贴息，2007至2009年获得财政贴息690.31万元，为公司经济效益的提升作出了努力。他还通过加强价格管理工作，为企业增创管理效益，2007年组织编制完成警用产品审价资料，并协助配合公安部门完成现场审核工作，为公司争取到较为满意的价格；2009年组织编制某产品审价资料，为2010年需方审价奠定了基础。通过加强投资项目财务管理，规范财务处理，完善财务资料，积极服务技改工作，确保了公司精锻机改造、特种产品生产线改造和脱险搬迁等所有中央投资项目的竣工财务决算审计的通过和项目的验收，促进了企业的发展。 “为者常成，行者常至”（《晏子春秋》）。2009年，华庆公司取得了营业收入和利润同比分别增长51.61%和63.13%的优异成绩，与2003年相比分别增长4.26倍和16.3倍，企业连续6年完成营业收入和利润等集团公司主要考核指标，圆满实现了“622战略”目标。王奇凭借出色的工作表现和突出的工作业绩，荣获集团公司“‘622战略’争光奖”。 |
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