2011年，政策退市等多重因素拉低汽车市场，特别是微车市场持续低迷。面临市场、资金、成本等方面的多重压力，如何走出困境、谋求发展成为摆在哈飞汽车面前的首要问题。
实践证明，穷则变、变则通、通则久，哪里有改革，哪里就有新局面。哈飞汽车以“七个调整”为指导，准确把握调整的总方向，以提高发展质量和效益、提升自主创新能力和核心竞争力为宗旨，从发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制等方面进行全方位、深层次、多角度的调整，增强了企业的内生动力，激发了发展潜能，推动企业走自主创新、科技驱动的可持续发展之路。 调整思路 明确发展战略 进入中国长安汽车集团，是哈飞汽车改革发展的体制、机制等各个要素被重新激活的过程，更是各个要素最大限度地释放能量的过程。哈飞汽车深度把握企业发展的着力点，立足当前，着眼长远，对全局性、战略性问题进行了深入研究，进一步明确发展目标，有步骤地推进“一个中心，四大工程”建设，即以提高经济效益为中心，大力实施网络再造、成本领先、质量提升和全员培训工程。哈飞汽车按照“少而精”的原则，进行生产线布局调整，做好产品规划。同时，结合经营和发展实际，做好哈尔滨基地、威海基地的整体规划，明确未来发展目标。
2011年，按照中国兵器装备集团公司产品调整的要求，以及中国长安汽车集团的整体规划，根据哈飞汽车自身的特点和需求，公司共确定新研发车型6 个，其中哈飞汽车第一次利用中国长安“五国九地”研发一体化实力打造的首款宽体大微客——哈飞骏意已经成功上市，其他研发项目的各项工作也顺利推进。同时，根据中国长安“三箭齐发”的品牌发展战略和哈飞汽车的总体部署，未来五年，哈飞汽车将引入开发5 个微型小型商用车全新平台，加上赛豹电动轿车平台，到2015 年将形成6个平台、19 款基础产品的庞大产品群，为企业后续发展提供强力支撑。 夯实基础 谋求发展之道 只有基础牢固，才能增强企业发展后劲。为此，哈飞汽车着力在产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制调整等方面下功夫，夯实企业基础，谋求可持续发展。
在调整产业产品结构方面，哈飞汽车积极调整产品布局，重点抓好哈飞骏意、路尊小霸王、民意、民意双排四款产品的销售，努力提升骏意系列新型宽体微客销量。同时，以重点区域为突破口，提升哈飞汽车的产品竞争力。
在调整科技创新体系方面，哈飞汽车按照中国长安汽车集团产品规划，全面导入和适应性修订CA—PDS 流程式的项目开发管理，并逐步在哈飞汽车产品开发层面推进项目管理，达到规范化项目管理的目标。
在调整管理方式方面，哈飞汽车应用大纵深、大跨度管理方式，强化执行力，提高解决问题的能力，向管理要效益。公司完善各项管理制度，加强考核，强化检查，提高生产效率。同时，建立健全质量体系标准，全面实施质量提升工程，继续优化供应商体系，加强过程控制。
在调整市场结构方面，哈飞汽车总经理吴雪松亲自带头进行市场走访和调研，对市场反馈出的问题要求立即整改，形成闭环。根据市场的实际情况，重新调整销售区域划分和布局，重新研究产品的市场定价思路，针对不同区域实施不同的定价方式。同时，加强销售公司团队建设，对终端形象进行统一要求，通过不同区域策略，提升销售能力，实现销售服务一体化。
在调整组织人员结构和分配机制方面，围绕如何“选对人、用好人、留住人”，寻求更强大的智力支撑。公司启动了全员培训工程，进一步加快干部年轻化、高学历化步伐，加大培养和使用力度，建立一支科学合理、结构稳定、有战斗力的干部队伍，降低骨干流失率，以适应企业未来发展需求。同时，建立健全激励机制，实行行业对标，调动全员工作积极性。 找准着力点 调整中求发展 2011年上半年，在“七个调整”的有力推动下，哈飞汽车累计出口2.3万余辆，同比增长超过42%，超额完成上半年出口任务。同时，哈飞汽车不断突破原有的管理模式，通过对标学习，实现了物流的顺利交接，人员结构优化效果明显，各项工作取得新成效。
下半年，在趋于稳定的汽车市场大环境的影响下，哈飞汽车清醒地认识自身面临的问题和挑战，坚持“124”指导方针不动摇，以“211 战略”和事业领先计划为统领，以“四讲”活动为抓手，积极贯彻落实“七个调整”，找准矛盾，主动出击，重点从产品研发、质量提升、营销服务及品牌推广、成本领先工程、精益制造和物流管理、产能结构调整、完善出口战略等方面着手，进一步提高企业的经营质量和效益，提升自主创新能力和核心竞争力。
国内营销工作将是哈飞汽车下半年的重点工作。哈飞汽车要在创新营销手段、转变思想观念、进一步调整产品结构、加强网络建设、提高经销商营销能力和盈利能力等方面做足功夫。同时，进一步明确出口战略，提高国际市场竞争力。此外，哈飞汽车将重点关注在研车型，严格按照研制节点有序推进，在研制过程中重点抓好成本和质量，做到成本最优、质量符合市场需求。针对质量提升工程，哈飞汽车严格考核质量提升项目，重点关注成本、时间进度、完成质量、指标要求等，并进一步加强部门间的配合。哈飞汽车还将重点做好成本规划，压缩各项费用指标；提升物流管理水平，利用长安一体化管理平台，强化哈飞汽车制造管理体系以及现场管理；做好产品结构的调整和生产线的产能布局，做到一条生产线重点布置一个平台产品，全面提升生产线效率，降低制造成本。
当前，在挑战和困难面前，哈飞汽车正经历大浪淘沙的洗礼，相信历经磨砺的哈飞汽车，在中国兵器装备集团公司和中国长安汽车集团的正确领导下，在全体干部员工的奋勇拼搏下，必能在调整中谋求发展，迎来千帆竞技后的胜利！ | 
