中国兵器装备集团公司积极建设学习型党组织，增强发展后劲。兵装集团党组认为，构建先进的企业文化是建设学习型党组织的重要一环。如今，以“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”为核心理念的执行文化在兵装集团蔚然成风。
兵装集团党组在建设学习型党组织的过程中，高度重视中心组的理论学习，成立建设学习型党组织工作领导小组。中心组坚持每月至少集中学习一次。兵装集团党组要求成员单位严格执行学习制度，采取研讨、调研等多种学习方式，使各级党组织成为学习型党组织，各级领导班子成为学习型领导班子。
兵装集团明确提出，学习力就是竞争力。集团狠抓教育培训，从高管到基层员工，通过不同层级、不同形式、不同专题的培训，提高大家的创新能力，为公司发展注入强劲动力。
此外，兵装集团与国家行政学院、上海浦东干部学院、井冈山干部学院等联合办学，定期对所属企事业单位总经理、党委书记进行专题培训。与此同时，兵装集团与国内外科研机构联合建立国际化人才培养基地。 兵装集团还分类开展100多门专业课程轮训，培训5万多人次；与清华、北大、浙大等院校合作，选派近千名优秀科技人员攻读硕士、博士学位，合作开办“3+1”、“4+1”等专业培训班100多期，培养企业急需科技人才3000多名。一线员工技能水平直接决定产品质量。目前，拥有6个国家高技能人才培养示范基地，建成长安、兵器装备研究院等内部培训基地，各成员单位年培训员工4万多人次。
学用结合、学以致用，让兵装人才屡屡尝到在实践中成功转化学习成果的甜头。2009年，兵装集团提前一年完成“十一五”规划。“十一五”期间，兵装集团连续4年被评为中央企业业绩考核A级单位，营业收入年均增长27.49%，利润年均增长49.31%，主要经济指标居国防科技工业第一位，成为国防科技工业由小变大、由弱变强的典型。
今年，兵装集团通过深入学习中央关于转变发展方式战略部署和“十二五”规划纲要，明确提出“七个调整”，要求成员单位从发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制等方面进行全方位、深层次、成体系的调整，把发展的注意力和着力点转移到追求价值创造上来，转移到实现和谐发展、永续发展上来。
兵装集团董事长、党组书记徐斌深有感触地说：“推进学习型党组织建设，不仅要丰富学习内容，创新学习形式，更要坚持学以致用，理论联系实际，在着力破解发展难题上下功夫，在加快转变发展方式上求突破，在增强党组织的活力上见成效，确保企业在科学发展的轨道上前行。” | 
