4月30日，太原召开学习实践科学发展观活动成果交流会。作为经验交流单位，太原南方重汽在会上宣布了企业“5强百亿”的中期发展战略：在2015年销售收入超过100亿元，进入重卡行业前5强。为实现“5强百亿”战略目标，企业确立了“两聚、三新、四化”的战略思维。“两聚”即：聚集人才，聚集资源。“三新”即：技术创新、模式创新、文化创新。“四化”即：国际化视野、市场化理念、差异化竞争、专业化管理。
这一战略构想，表达了太原南方重汽人的雄心壮志，是全体员工共同书写的奋斗誓言，是企业和谐发展的牢固基石。
和谐的基础是文化。太原南方重汽总经理田民说：“企业的重组，不仅仅是资产的重组、技术的升级，更重要的是文化的融合，只有将兵器装备集团文化与太原当地文化有机地融合在一起，企业的发展才有宏大的基础。”正是对企业文化建设的高度重视，太原南方重汽着手制定落实3年文化建设大纲。每个星期5下午，太原南方重汽各单位都要集中学习两小时，重点内容之一就是让员工了解、熟悉兵器装备集团公司文化，真正让“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的核心理念在太原南方重汽生根开花结果。对这种培训学习，太原南方重汽不是简单的提要求，走过场，而是实实在在地督促学，对每人的学习情况，按季度进行考核，半年要进行总结，确保员工学有所成，学有所用。主管太原南方重汽生产的副总经理王钦山说：“生产系统专门组织了工艺要求、操作规范的专题学习，将在适当的时候组织专题考试，检验学习效果。”下一步太原南方重汽将以打造文化竞争力为重点，以企业精神为灵魂，以各种活动为载体，以提高员工生产积极性为中心，以增强员工对企业的向心力为目的，深入挖掘、培育提炼太原南方重汽核心文化理念体系，提升公司软实力和企业品牌形象，努力营造和谐高效的工作氛围，进一步增强员工对太原南方重汽的认同感、依存感、归属感，推动企业、员工、用户和社会的多赢共进。
和谐的关键是抓好党建。太原南方重汽从一开始就高度重视加强党的建设，公司把加强组织建设作为加强党的建设前提，先后成立了公司党委、工会、团委，并有效开展了工作，强化了党员观念，丰富了职工生活。公司成立至今共发展新党员14名，培育积极分子29名，预备党员转为正式党员18名。把加强公司班子建设作为加强党的建设重点，加强领导班子思想政治建设、执政能力建设、工作作风建设，有力促进了班子领导核心作用的发挥。把学习实践活动作为加强党的建设重要契机，公司党委提出了“322”的活动方针，即：开展创建“党支部先锋旗”、“党小组先锋区”、“党员先锋岗”的“三创”活动。围绕“科学发展，从我做起”、“科学发展，共产党员在行动”为主题的“两项”活动，聚人心，鼓干劲，强信心。以抓好党员干部经常性教育长效机制建设作为加强党的建设重要抓手。通过进一步完善党建工作的有关制度，实施“党员责任区”等措施，进一步扩大党的工作覆盖面，使党的工作全面渗透到企业的运营过程，真正发挥各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。下一步，企业着力发挥党组织的政治核心作用，加快推进企业自主创新，加快结构调整和增长方式的转变，加快新产品向现实生产力的转变，加快提高经济运行质量和管理运行效力。进一步推动企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针、重要改革方案、重要人事安排、关系员工切身利益等重大问题的决断决策，科学协调企业与员工之间的关系，监督劳动合同制度的执行，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。
和谐的重点是抓好团队建设。太原南方重汽表示，将持续、深入地在开展“三讲”和“四好”活动的同时，进一步优化领导人员个体素质、优化领导班子群体结构，并通过不断深化人事制度改革，完善领导人员选拔任用管理办法及其配套制度，实行岗位交流制度，实行全方位绩效评价制度，加强和改进领导人员后备人选队伍建设等。太原南方重汽将通过加强人力资源和人力资源管理促进团队建设，即实现从传统的人事管理向现代人力资源管理转变、从被动反应型管理向主动开发型管理转变，推动工作改革创新；大力实施“人才强企、调整优化企业组织架构、构建人力资源管理体系、构建和谐劳动关系、坚持贯彻限员增效”五大战略，全面推进人力资源管理工作新局面；开展对新进大学生互动促进、劳务工素质帮对活动，打造和谐团队。
坚持和谐发展，树立了企业全新形象，太原南方重汽正成为太原有影响力的企业和山西省知名企业而倍受行业内外关注。近期，公司总经理田民荣获太原市五一劳动奖章，申晋宪荣获山西省科技人员一等功，杜彬荣获太原市科技人员一等功，公司荣获太原市集体五一奖状。 | 
