长安公司以雷厉风行的精神和求真务实的作风，紧密联系实际，深入地学习贯彻落实中国兵器装备集团公司2007年工作会议精神，按照公司党委提出“肩负历史使命，推进整体跨越，为实现兵器装备集团公司‘622’战略第二步目标作出新的更大贡献”总的要求，启动了“三大全面计划”，制定了2007年的生产经营目标和工作方针及措施。目前，长安公司生产经营形势喜人，各项工作正按节点要求有条不紊地进行。
集团公司工作会议结束的第二天，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员、长安公司总裁兼党委书记徐留平就在第一时间向班子全体成员及时传达工作会议精神。1月18至2月26日，公司先后召开2007年经营工作会、职代会、公司级领导专题会、2007年党风廉政建设工作会、直属机关工作会议，认真学习集团公司工作会议精神和党风廉政建设大会精神，徐留平重点解读了徐斌总经理的工作报告。在深入学习的基础上，公司中层以上干部紧密结合实际，对集团公司“能力提升、整体跨越”工作方针进行了深入的讨论，统一了思想，提高了认识，振奋了精神，增强了信心，明确了全年经营目标、工作方针和措施。长安公司开始启动“三大全面计划”，即“微车全面提升计划、全面质量提升计划、全面成本降低计划”，全力确保“622”战略第二步开局之年首战必胜。
——明确发展使命，确定2007年生产经营目标。徐斌总经理在工作会议上提出，兵器装备集团公司要向行业领袖目标冲击，做市场的主导者、领跑者。长安在汽车行业方面进一步明确了自己的使命，力争把微车做成国际领先，经济型轿车做成国内领先。根据集团公司及南方汽车下达的任务，长安集团确定了2007年的经营目标：销售收入520.64亿元；汽车产销85万辆。
——确定工作方针，创新促发展、执行赢未来。结合集团公司工作会议精神，长安提出了“‘622’战略谋发展，事业领先促超越；创新聚力重执行，全年任务坚决完”的工作方针。以“深化创新，加强执行”为主线，创新促发展、执行赢未来。并在“市场领先、产品领先、成本领先、体系领先、文化领先”等方面确定了具体目标和任务。
——全面方针展开，任务层层分解、压力逐级传递。公司生产经营目标确定之后，于2月12日举行2007年业务计划与方针分解及责任书签订仪式。全面进行方针展开，向下层层分解，形成优先策略、支持策略、行动计划3层指标体系，确保重点指标、重点工作、重点管理的分解落实。
——狠抓工作落实，大力推行“每日超越、每周精益”。围绕“执行与创新”两条主线，公司积极探索推行“每日超越，每周精益”工作法。把业务计划展开的各项行动计划落到实处，做到“把握规律性、富于创造性、具有操作性”，强化执行力，全面提升精益管理水平。
——优化绩效考核，推行激励与约束并重分配体系。出台了2007年指标分解及考核办法。绩效考核由“平面考核”向“立体评价”转变，由“重结果” 向“ 重考核、重改善、重提升”转变；鼓励各单位在工作中主动暴露问题、发现问题、解决问题，引导大家重点关注对存在问题的整改能力及改进措施落实的效果。全面优化考核评估，大力推行激励与约束并重的薪酬分配体系。
目前，长安公司上下团结一致，努力拼搏，力争实现首季开门红。1至2月份各项指标呈现出较高的增长速度,生产经营取得了可喜成绩。特别是长安奔奔轿车销售火爆，供不应求，今年头两个月，累计销售近13000 辆。即将上市的第二代长安之星CM5也按照时间节点有序推进。长安公司正在用只争朝夕抓落实，奋力拼搏开好局的实际行动贯彻落实集团公司工作会议精神，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。
