二、研制生产了一大批高新武器装备，为国防现代化建设做出了重大贡献。特别是一批大型复杂高新兵器装备的研制，标志着集团公司顶层设计和系统集成能力上了一个新台阶。军品科研生产年年合同履约率100%，2005年军品销售收入是2000年的2.7倍。
三、初步形成了以兵器装备研究院为顶层，重点保军企业研发力量、专业研究所和联合研发中心为骨干，外部科研力量为重要支撑的开放型军品科研开发体系，自主创新能力显著提高。
四、完成了军品生产能力调整任务。通过军品能力调整和改造，并结合军品技术改造、安全改造、科研保障条件建设、三线搬迁等项目投入，新产品开发、柔性化制造、高新技术武器系统集成等能力有了很大提高，初步形成了“小核心、高水平、大协作”的发展新格局。
五、民品主业快速发展，产业结构不断优化升级。汽车形成100万辆整车生产能力，2005年销售汽车63万辆，是2000年的3.１倍，销量居全国第4位；摩托车形成500万辆生产能力，2005年销售365万辆，是2000年的2.5倍，保持全国销量第一位；光电产业升级加快，光学材料产量世界第一。
六、改革脱困取得了历史性突破。27个破产或分立破产项目已经完成法律终结，其他4个项目计划已获得批准；债转股、主辅分离、分离企业办社会职能稳步推进。
七、进一步建立和完善母子公司体制，集团管控力度不断加大。集团公司的经营管理体制改革正在实现3个转变：一是由行政性管理向产业管理和资产经营管理转变；二是企业改制向完善子公司法人治理结构、规范运作转变；三是由改革脱困向面向未来可持续发展的深化改革转变。
八、“龙腾工程”、“虎跃工程”取得重大突破。以汽车和零部件业务整合与资产重组为主要内容的“龙腾工程”取得重大突破，国务院批准了集团公司关于设立中国南方工业汽车股份有限公司并到境外上市方案，已经完成股份公司的工商注册。以兵器装备集团财务公司正式挂牌成立为标志，“虎跃工程”胜利完成。
九、对外合资合作取得了重大突破。成立了长安福特公司、长安福特马自达公司、南方天合底盘系统有限公司、长安伟世通发动机控制系统有限公司，并与英国SMT公司开展了变速箱技术合作。
十、加强党的建设和思想政治工作，打造执行文化。通过“三讲”教育和保持共产党员先进性教育活动，大力推进“四好”班子建设活动，有效发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，各级领导班子的战斗力、凝聚力显著增强。积极打造执行文化，以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”为执行文化理念，执行力大大提高。
