武汉滨湖：30天精准发力“补断点”“攻难点”

王莹

受新冠肺炎疫情影响，武汉滨湖3月23日经区防疫指挥部批准部分复工，4月8日全面复工。复工30天以来，武汉滨湖领导班子明确了“1148”工作思路，统筹谋划、精准发力，聚焦难点、补上断点，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，带领全体滨湖职工拓市场、攻科研、抢时间、保交付，生产经营步入正轨，各项工作加速推进。

向市场开拓发力：公司努力克服疫情带来的影响，多渠道、多路径地掌握市场准确信息，加强分析研判，创新调整营销思路，截止4月底公司已争取合同意向42个，涉及金额5.2亿元，今年订单目标已全面落实。

向科研竞标发力：“三大项目立项竞标”是今年工作的重中之重，公司领导亲自挂帅，明确了举全厂职工之力背水一战的工作要求，科学细化工作计划，加强节点考核，做到人人肩上有指标，确保竞标取得成功。在公司6天工作制基础上，某竞标项目组实施了“8+11+7”（早8点到晚11点7天工作制）的工作模式，披星戴月，争分夺秒与时间赛跑，目前竞标各项准备工作稳步推进。

向生产交付发力：在推进生产计划管控模式上狠下功夫，面对“不到9个月时间”的挑战，提前谋划，紧凑排产，落实“三级计划”，推行“N+1+N”滚动模式，压实生产、分厂、班组责任，4月份完成生产工时51777小时，较往年同期增长12%。以精益生产为带动，在天线生产线上实行“一个流”，不断优化，确保单台天线的总生产周期从95天缩短至81天以内，不断提升生产效率。加班加点、通宵达旦，补上了2个月的断点，某备件生产任务4月底超预期完成，变不可能为可能。

向物资保供发力：由于疫情影响，外协外购交货时间无法得到保障，对配套保供产生了不小的冲击。公司提前安排，对采购管理模式进行改革，深入风险研判，深化供应商分级分类，尽可能将对生产加工任务的不利影响降到最低，保障了复工后生产交付工作的平稳运行。据统计，物资部门4月份处理采购计划2385项，较往年同期任务增加近3倍，完成物资回厂、入库1205个产品种类，工作量是往年同期的2倍。同时在搬运严重不足的情况下，党员冲锋在前，既当业务员又当搬运工，及时高效的完成物资回厂入库等各项工作，为保障生产任务完成赢得了宝贵的时间。