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武汉滨湖:30天精准发力“补断点”“攻难点”

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发表于 2020-5-25 16:09:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
受新冠肺炎疫情影响,武汉滨湖3月23日经区防疫指挥部批准部分复工,4月8日全面复工。复工30天以来,武汉滨湖领导班子明确了“1148”工作思路,统筹谋划、精准发力,聚焦难点、补上断点,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,带领全体滨湖职工拓市场、攻科研、抢时间、保交付,生产经营步入正轨,各项工作加速推进。
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向市场开拓发力:公司努力克服疫情带来的影响,多渠道、多路径地掌握市场准确信息,加强分析研判,创新调整营销思路,截止4月底公司已争取合同意向42个,涉及金额5.2亿元,今年订单目标已全面落实。
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向科研竞标发力:“三大项目立项竞标”是今年工作的重中之重,公司领导亲自挂帅,明确了举全厂职工之力背水一战的工作要求,科学细化工作计划,加强节点考核,做到人人肩上有指标,确保竞标取得成功。在公司6天工作制基础上,某竞标项目组实施了“8+11+7”(早8点到晚11点7天工作制)的工作模式,披星戴月,争分夺秒与时间赛跑,目前竞标各项准备工作稳步推进。
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向生产交付发力:在推进生产计划管控模式上狠下功夫,面对“不到9个月时间”的挑战,提前谋划,紧凑排产,落实“三级计划”,推行“N+1+N”滚动模式,压实生产、分厂、班组责任,4月份完成生产工时51777小时,较往年同期增长12%。以精益生产为带动,在天线生产线上实行“一个流”,不断优化,确保单台天线的总生产周期从95天缩短至81天以内,不断提升生产效率。加班加点、通宵达旦,补上了2个月的断点,某备件生产任务4月底超预期完成,变不可能为可能。
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向物资保供发力:由于疫情影响,外协外购交货时间无法得到保障,对配套保供产生了不小的冲击。公司提前安排,对采购管理模式进行改革,深入风险研判,深化供应商分级分类,尽可能将对生产加工任务的不利影响降到最低,保障了复工后生产交付工作的平稳运行。据统计,物资部门4月份处理采购计划2385项,较往年同期任务增加近3倍,完成物资回厂、入库1205个产品种类,工作量是往年同期的2倍。同时在搬运严重不足的情况下,党员冲锋在前,既当业务员又当搬运工,及时高效的完成物资回厂入库等各项工作,为保障生产任务完成赢得了宝贵的时间。

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