自动化所公司组织战略谋划与执行沙盘演练培训

王莹

2020年是“十三五”战略规划的收官之年，也是“十四五”战略规划编制启动年，在这承上启下的关键时期，自动化所公司组织了战略谋划与执行沙盘演练培训。

学习中老师讲授了战略的层次、战略管理的过程、战略环境分析、资源配置、核心能力建设等内容，并以案例推演形式模拟“公司”战略规划并付诸实施。过程中，学员们按照组内的角色分工，认真参与、分析思考、群策群力开展“公司”的战略运营和管控，并与其它“公司”开展激烈地市场竞争。老师认真解析每家“公司”的经营策略及战略得失，暴露执行误区，学员们反思经营成效，梳理经营得失和管理思路。通过两天的学习，大家对战略规划与执行的认识更加全面和清晰，为今后提升战略管理意识、学习战略管理方法、提高战略决策能力、增强战略执行水平打下了基础。

董事长周勇对公司各级经营管理人员提出要求。他说作为每一级经营管理人员，要有战略思维，提升战略决策的意识和能力，明晰战略方向，掌握战略流程和方法，积极应对市场环境变化，拓宽管理视野，缔造战略优势，探索和实施企业长期稳定发展的战略路径，谋划和实施好自动化所公司的“十四五”规划发展。（张梅花）