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自动化所公司组织战略谋划与执行沙盘演练培训

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发表于 2020-12-25 17:02:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
沙盘演练培训1.jpg
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2020年是“十三五”战略规划的收官之年,也是“十四五”战略规划编制启动年,在这承上启下的关键时期,自动化所公司组织了战略谋划与执行沙盘演练培训。
学习中老师讲授了战略的层次、战略管理的过程、战略环境分析、资源配置、核心能力建设等内容,并以案例推演形式模拟“公司”战略规划并付诸实施。过程中,学员们按照组内的角色分工,认真参与、分析思考、群策群力开展“公司”的战略运营和管控,并与其它“公司”开展激烈地市场竞争。老师认真解析每家“公司”的经营策略及战略得失,暴露执行误区,学员们反思经营成效,梳理经营得失和管理思路。通过两天的学习,大家对战略规划与执行的认识更加全面和清晰,为今后提升战略管理意识、学习战略管理方法、提高战略决策能力、增强战略执行水平打下了基础。
董事长周勇对公司各级经营管理人员提出要求。他说作为每一级经营管理人员,要有战略思维,提升战略决策的意识和能力,明晰战略方向,掌握战略流程和方法,积极应对市场环境变化,拓宽管理视野,缔造战略优势,探索和实施企业长期稳定发展的战略路径,谋划和实施好自动化所公司的“十四五”规划发展。(张梅花)

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