湖南天雁宏祥分公司开展“大干100天，夺回疫情损失”劳动竞赛助推“三提一降”

王莹

湖南天雁宏祥分公司瞄准“双过半”目标，3月中旬以来启动实施“大干100天，夺回疫情损失”劳动竞赛，掀起提份额、提产能、提质量、降成本“三提一降”热潮，助力经营发展。分公司一季度产销和利润虽受疫情影响，较去年同比有些差距；但3月份快速上升，单月基本接近历史同期最好水平。

宏祥分公司现有员工500多名，拥有公司气门、风扇两大主力产品，销售收入占湖南天雁近40%的份额。因疫情影响，原材料、毛坯供应不济，分公司一季度生产经营承压受限，产销未能全面达成时间进度。为抢抓疫情趋好、市场回暖机遇，迎头赶上，分公司重磅推出“大干100天，夺回疫情损失”劳动竞赛，助力“三提一降”行动。竞赛极大调动了各方面积极性，效果初步显现。

在争取客户支持、提升装机份额上，营销人员逆疫“出征”，全部到主机厂现场走访、蹲点、服务，有的正月初五起就一直在主机厂同步上班；通过主动争取，分公司产品在原有主机厂的装机份额均有不同程度提升，并新增了3家主机客户。在提升产能上，着力实施行业一流的智能化、自动化改造步伐，拟订了气门机加线、风机装配线技改方案，现已基本完成评审，即将组织实施；组织两个党员攻关组，分别对气门产线网带炉大修、风机试制瓶颈问题展开突击攻关，加快了进度；同时创新气门机加工艺，加快推进“五工位同时加工、一次成型”新模式，预计可提高生产效率近30%。在提升产品实物质量方面，修订管理制度，推行KPI重点管控、从操作者到班组长再到分厂负责人三级考核、质量信息KTM跟踪日报机制等，良品率得到进一步提高。在降成本方面，加大与供应商协商议价力度，气门初加工外协件均价下降10%左右；完善产品售后质量跟踪、三包索赔确认责任倒查处置规程，较大幅度降低了质量损失。

目前，分公司疫情防控工作扎实，生产经营管理进入了最佳状态，劳动竞赛高潮迭起，员工士气高昂，呈现出一派繁忙景象。（蒋郭清）