“铁腕”防疫抗疫 “铁心”复工复产——集团公司各成员单位坚决做到“两不误、两手抓 ...

这是一次大战，也是一次大考。新型冠状病毒疫情发生以来，集团上下紧急行动、众志成城，躬身入局、挺膺负责，全面打响疫情防控总体战。千钧将一羽，轻重在平衡。疫情要防控，发展也不能耽误。连日来，集团公司各成员单位积极顺应疫情防控发展趋势，审时度势、果断决策，自觉采取更加主动的应对之策，既以“铁腕”防疫抗疫，又以“铁心”复工复产，坚决做到“两不误、两手抓、两手硬”。

长安汽车建立“一个流机制”。为确保复工防疫安全，长安汽车先后下发了多个做好复产复工和疫情防控的相关文件，明确复工前“五到位”、过程管控“九必须”、处置报告“一及时”的“591”工作要求。同时坚持对机关、科研院所、工厂生产线等实行每日定时消毒，公司采购保供、生产制造、市场营销等全产业链积极行动，形成防疫复工“一个流机制”，确保战“疫”复工后第一台车如期下线。2月18日11时43分，在全体员工的共同努力下，长安汽车渝北工厂复产的第一辆CS35PLUS正式下线，渝北工厂正式开启非连续性生产，后续将逐步恢复往日节奏。

北方工具组建“暖心车队”。为切实降低乘坐公共交通工具带来的交叉感染风险，有序推进复工复产，公司党委倡议成立“党员先锋暖心车队”，号召拥有私家车的党员干部通过顺路搭载或专程上下班接送等方式，满足复工复产后的上下班通勤需求。各单位快速响应，积极号召，不到一天就组成了一支由党员领导干部、积极分子和职工群众先进代表组成，共计188辆的模范先锋暖心车队。各相关单位还采取消毒、测温等措施，切实保障司乘人员的健康安全。

陵川工业做到“关口前移”。为做好复工后的疫情防控工作，公司党委成立以部分支部书记为骨干的“‘早发现、早应对’疫情防控工作突击队”，围绕构建公司疫情防控“早发现、早应对”工作机制，聚焦复工后员工身体状况监测、发现疫情后处理处置、疫情管控期间舆情应对和处置等环节，制定专门疫情发现、处理工作预案。组织发动党员、团员青年广泛参与，形成规范化、精确化的疫情发现和处理流程，真正将关口前移，防患未然。

嘉陵特装出台“硬核举措”。公司制定下发防控新型冠状病毒感染肺炎疫情和复工复产的通知，要求做到疫情防控与复工复产“一统筹”、复工复产方案“两评估”、上班人员“三摸清”“四不准”“五做到”、防控物资及工作场所管理“六到位”……一系列硬规、细规陆续出台落地。同时公司还辅之以“一厂一策”、员工复产培训、作业现场消杀等举措，有效确保公司打赢疫情防控和复工复产两场战“疫”。嘉陵特装所属嘉陵华西收到客户紧急下达的生产防疫保障车的零件订单任务后，第一时间成立防疫保障车零件供应应急工作组，仅用两天时间，与防疫保障车相关的配套件就已完成并成功发送。

嘉陵全域实行“陆空联动”。为确保疫情防控措施真正落实到位，嘉陵全域使用无人机开展陆空联动不定期防控巡查，确保工业园区巡查防控无死角，全力保障公司员工的生命安全和身体健康，全面开启战“疫”、复产工作模式。此外，公司还把好入司第一道关卡，推行分时分区用餐制，减少人员流动，建立巡视巡查制度，成立抗疫党员突击队和青年志愿者等，确保防疫抗疫与复工复产“两不误、两促进”。

保变电气确保“开门红”。针对公司疫情防控和复工复产工作，公司强调要全力以赴，抓好疫情防控，通过精细摸排返岗复工人员情况，扎实做好上岗人员的摸排登记，确保复工人员“清白”。同时要不等不靠、主动作为，提高工作效率，抢抓工作进度，有序推进项目复工复产，确保实现首季“开门红”。公司还在制定完善复工方案，科学编制生产进度计划，做好资源保障，做好后续疫情防控应对工作等方面进行提前谋划。

南方资产筑牢“防火墙”。为做到防疫复工两不误，公司全面摸排员工放假期间的情况，严格要求返京员工居家隔离，积极做好员工从“居家防控”到“上班防控”的切换。党委印发倡议书，提出“七严格七严禁”要求，充分发挥各级党组织和党员干部作用。公司纪委严格落实监督责任，制定疫情防控监督检查工作清单，采取“靶向式”监督，对员工体温检测、办公区域消毒、防疫物资发放等情况进行督查，确保疫情防控监督工作不留死角。公司工会多方寻找渠道，积极筹备多种防控用品。

长安民生物流制定“80条铁规”。结合单位实际，长安民生物流制定复工复产期间强化疫情防控管理办法，共80条规定。公司领导切实履行防控保供主体责任，下沉一级、靠前指挥，及时指导解决生产项目疫情防控和复工复产所面临的问题，确保“80条铁规”落实落地。同时要求各单位要建立完善防控组织机构和管理体系，制定复工复产疫情防控方案，明确相关方责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息报告、应急处置等，确保安全复工、有序复产。

东安动力奏响“协奏曲”。复工复产后，公司一方面坚持每天统计员工健康状况；设置24个体温检测点及每日进行3次流动监测，实现员工上岗前测温全覆盖；对重点区域、公共设施消毒全覆盖；对更衣间、浴池等公用场所实行分批、分散、错时使用；实行分时取餐、分散就餐，最大限度确保员工安全。另一方面，科学制订生产计划、合理配置生产用工，实行生产、采购、销售等部门联动，确保上下游产业链平稳有序运转。

四川建安开出“九大良方”。抓疫情防控就要抓企业复工生产，抓企业复工生产就是促疫情防控。基于这样的“认识论”和“实践论”，四川建安出台密切关注市场、加强市场研判、抓好新产品研发、汇总梳理政府关于支持企业复工复产的相关政策、科学合理安排复产、做好短板与弱项的“补课”、做好舆论宣传引导、加强对员工的关心与关爱、做好防疫工作九大举措，以实打实、硬碰硬的作风与行动，确保战“疫”有方、复工有序。

宁江山川注重“从严从细”。为确保生产防疫有序，公司严把第一道关口，加强对复工复产人员的点检，坚决把隐患堵在厂门外；充分利用公众号、微信、电子显示屏、宣传横幅等载体进行立体宣传，让疫情防控入心坎、聚力量。控制人员聚集，广泛运用企业微信和学习强国视频会议平台等组织会议、安排工作，严格督促食堂实行隔离用餐。加强督促检查，对全员佩戴口罩进行全覆盖检查和常态化巡查，坚决实现“双促进、双保障”。

虎溪电机坚持“多点发力”。为持续抓好疫情防控，有序推进复工复产，公司加强顶层设计，成立疫情防控组织领导机构；坚持做好排查工作，保证所有复工员工健康上班；加强监督执纪，对疫情防控工作中不担当、不作为、乱作为等问题早发现、早提醒、早纠正；实行动态管理，建立起动态巡查排查和联合防控机制，做到不留死角盲区；做好物资储备，确保复工复产后续工作正常有序；发挥群团作用，做好特殊时期的人文关怀和帮扶慰问工作。

中光学、西南公司、华南光电、兵装院等单位积极密织防疫“网”，布好生产“局”，跑出防疫复产“加速度”。青山工业、西安昆仑、湖南天雁等单位按下防疫复产“快进键”，职工忙碌的身影、生产悦耳的机声，成为特殊时期最动人的风景。长江化工、云南西仪等单位从严防死守到主动出击，从单一的疫情防控到“两手抓、两促进”，打通防疫复产“最后一公里”。