【抢时间抢任务 保市场保目标】紧盯“上头下头” 抓实“大头小头” 湖南江滨降本增效 ...

今年以来，湖南江滨为落实集团公司“过紧日子”和中国长安降本挖潜的要求，坚持内外兼顾，既抱“西瓜”，也捡“芝麻”，积极开展以“降本挖潜、提质增效、从我做起”为主题的五大系列活动，推动全员、全方位、全价值链降本增效，并取得明显成效。

坚持眼睛向上，紧盯“上头”。复工复产以来，公司一方面加强对国家相关政策的收集与研究，另一方面主动与政府相关部门沟通对接，积极争取国家相关政策支持企业尽快达产稳产高产。1~5月，公司共享受各类政策红利降本640.76万元。其中财务部门通过加强与国家税务部门的沟通，减免2019年度土地使用税和房产税184.49万元，通过享受研发费用加计扣除政策，减少企业所得税164万元；人力资源部门积极争取国家社保政策支持287.27万元，其中获得减免社保费用247.48 万元，享受湘潭市稳岗补贴24.4万元，其他补贴15.4万元。

坚持眼睛朝内，紧盯“下头”。一是强化预算管理，确保资金用在刀刃上。坚持每月初召开月度资金计划调度会，严格按照计划预算控制费用；坚持盘活存量票据，尽量采用票据到期托收、票据背书结算款项，降低资金使用成本。上半年公司实现资金集中度达到93%，高于目标3个百分点。二是抓“大头”，抱稳“西瓜”，实施成本项目降本增效。以积极推进33个降本项目实施为抓手，突出抓好“技术降本、采购降本、质量降本、制造降本、能源降本、管理降本”等重点环节，促进公司提升经营管理水平，打造成本竞争新优势，持续提高价值创造能力。1~5月份，公司实现降本460万元，其中采购降本224万元，可控制造成本降本143万元，期间费用降本93万元。三是抓实“小头”，耐心捡“芝麻，大力开展全员精益改善推进降本增效。紧紧围绕解决生产过程中技术质量问题，积极开展全员精益改善和“五小”活动，深入节约挖潜。今年1~5月份共收到员工改善523条，实现软硬成本收益54.9万元，软硬工时收益897.21小时。