集团公司：落实“一个行动”推动“三高”贯通

集团公司认真落实习近平总书记关于推动高质量发展、创造高品质生活有机结合的重要指示精神，深入实施经济运行质量提升专项行动，推进高质量发展，厚植满足职工群众美好生活需要的物质基础，谱写了高质量发展、高品质生活与高水平推进党史学习教育有效衔接、有机贯通的动人画卷。今年1至4月，集团公司生产经营持续向好，各项主要经营指标大幅提升，营业收入同比增长86.9%，利润总额同比增长463.8%；全员劳动生产率同比增长122.6%，在岗职工收入水平全面提升。

突出“两个支撑”，促进效率、效益、规模“三个倍增”和构建“两圈一新”高质量产业群。在支撑效率、效益、规模“三个倍增”上，强化预算对战略的支持作用，将年度预算与战略规划目标有效衔接，保战略分解、促战略落地；持续改善质量效益，改善重点产业、重点企业效益结构，突出经营性盈利；提升财务科技支持能力，掌握产业核心增值环节，提高工业增加值；提供精准财务金融政策，加强市场开拓，加快新品布局，助力扩大市场份额。在支撑“两圈一新”产业发展上，围绕主责主业，科学配置财务金融资源，提升供应链金融服务能力；加大产业资源配置力度，优先保障军品企业融资需求，利用直投、低息贷款等方式支持科技创新；立足汽车产业升级，加大战略性、创新性资源投入，强化汽车产业成本协同管理。长安汽车1至4月份销售整车84.33万辆，同比增长82.3%，自主品牌稳居行业第一；加强战略性新兴产业经济运行研究，支持新产业布局，打造新的增长点，今年1至4月，战略性新兴产业收入同比增长36%，经营性盈利大幅提升。

聚焦“两个改善”，促进经营性盈利、投入产出效率提升。聚焦经营性盈利改善，提升价值创造能力，深入推进管理会计工具运用，推动全价值链提质增效；提升产品盈利能力，强化收入成本精益管理，提高产品边利；有效化解外部成本压力，主动应对大宗原材料价格波动、“缺芯”带来的成本上涨风险，积极储备战略性物资。聚焦投入产出效率改善，提高资源配置精准性，向科技创新、新产业布局、市场开拓方向倾斜，严控非主业、规模效益不匹配等项目投资；提升作业效率，推动作业成本管理工具应用，加快在制品系统和实际成本系统建设；提升资产运营效率，积极盘活存量资产和低效无效资产，优化产、供、销各环节资源配置和资产结构，提升周转效率。

落实“四项措施”，统筹稳增长与降风险。一是稳杠杆，调整优化资本结构，全集团债务性直接融资比重提高至 50%以上，支持符合条件的企业通过上市、混改、争取国有资本金等方式补充权益资金；强化现金流管理，稳步推进“资金+结算+票据”三集中工作；加强资产负债约束，实行资产负债率和带息负债规模双重管控，制定《全级次企业资产负债率管控专项方案》，一企一策，分类推动。二是降成本，开展全价值链成本管理，确保全年成本费用占比下降1个百分点。开展节创价值活动，确保全年节创价值60亿元以上；加强产业成本管理，制定《价格管理指导意见》《汽车产业成本协同管理指导意见》，指导产业成本管控，提升成本竞争能力；持续压缩成本费用，建立全员、全要素、全过程成本管控机制，确保期间费用占比同比下降0.5个百分点。三是压两金，持续开展两金管控三年行动，着力清理积压闲置、低效无效存货，重点关注长账龄款项、呆账死账等非正常应收；对照两金内控评价标准，完善管控体系，形成长效机制。四是治亏损，加强亏损企业分类治理，明确改革退出类、限期扭亏类、战略型投资类企业扭亏路线图。坚决完成纳入“我为群众办实事”327清单的10户企业扭亏任务，明确路径、措施、责任人，建立协调、帮扶、日常监控机制。统筹专项工作协同推进，完成年度“压减”任务。