勠力改革 赋能高质量发展——湖南天雁深入推进三项制度改革纪实

阳光轻洒柔美，北雁人字南归，衡阳秋日妙美！

“在困难面前，我们唯有全力一拼，选择顽强地活下去，而不是绝望地放弃！”这铿锵誓言出自湖南天雁党委书记、董事长杨宝全之口。他坦诚地告诉记者，这既是2022年来我们公司领导班子不辜负职责的铮铮誓言，也更是公司员工协力一拼的拳拳决心！

10月18日，面对采访的记者，率真的杨宝全董事长细述了汽车行业百年未有之大变局的内涵，以及天雁在此变局中的窘境：2021年公司营收为5.6亿，2022年营收却陡降为3.3亿！如何在危机中育新机，在变局中开新局？公司义无反顾地选择大力推进实施国企改革三年行动、国企改革深化提升行动，聚焦三项制度改革，以孵化出公司发展的内生动力，确保“切换赛道、跨越发展”战略目标的实现。也正是这份坚韧和选择，成效迭出。公开资料显示，今年1—9月份，实现规模效益双增长，营业收入同比增长44.85%，利润同比增长1575.91%。

打通职业发展通道，搭好“晋升梯”。据了解，近年来，公司先后制定了《员工职业发展实施办法》《关键岗位人才培养与激励管理办法》，建立了4大序列、5层、18级职级体系，全面打通人才发展职业通道，建立了一支120余人的核心骨干团队。特别是在2022年，针对不同职业通道实施差异化的考核评价和结果运用，坚持价值创造导向，加大竞争上岗和不胜任退出的力度，实现员工灵活进出。仅2023年，员工职级调整88人次，核心骨干团队调整27人次，个人能力与岗位要求更加匹配，全员价值创造氛围进一步浓厚。

大力引进成熟人才，提升“费效比”。杨宝全董事长强调“新四化”业务是公司未来的“康庄大道”，人才特别是成熟人才是其事半功倍的“控制键”。为此，公司出台了《成熟人才引进奖励办法》，仅2023年内部员工就推荐各类人才8人，奖励3.2万元。同时，公司还开展了“两地百岗”招聘，技术中心长沙研究院招聘成熟技术人才27人。据了解，2022年以来，社会化公开选聘成熟型中层管理人才3人、精益总监1人、外贸总监1人、五轴加工高技能人才1人。目前，这批成熟人才在各自岗位上发挥着积极作用，收到了事半功倍之效。

推进干部能上能下，选好“小车头”。公司打破行业壁垒、身份壁垒，大胆改革选人用人机制，加大竞争性选拔中层管理人员力度。2022年以来，通过内部竞聘上岗和市场化公开选聘方式选拔12名中层管理人员，目前“8090后”中干占比67%，其中“90”后中干占比7.7%。2022年度选人用人满意度测评同比提升8.8个百分点，政治生态测评位居集团公司第17位，同比提升34位。同时加大中层管理岗位考核退出力度，修订《中层管理人员问责规定》《中层管理人员退出管理办法》《中层管理人员能上能下管理办法》等制度流程，2021年以来，中层管理人员考核退出10人，其中2023年5人，干部能上能下成为常态。

薪酬激励注重绩效，实行“论功制”。加大绩效考核与薪酬联动的比重，通过层层分解落实KPI指标，充分发挥绩效考核的激励约束作用。强化人才激励约束，实行差异化薪酬分配政策，重点向研发等骨干倾斜，其中长沙研究院研发人员薪酬与市场接轨。同时，着眼长远发展，探索中长期激励方案，制定限制性股票激励计划，以定向增发形式将837万股A股普通股股票授予符合条件的公司中高层管理人员和核心骨干，有效调动了其工作积极性。

推进激励方式变革，锻打“少数人”。在企业，核心骨干常被称为“关键的少数人”。公司巧用“强激励”和“硬约束”齐头并进，既强调有功必奖，又坚决有过必罚，旨在鼓励核心骨干谋事、干事、成事，锻打出能打仗、打苦仗、打胜仗的“雁阵团队”，充分调动起了核心骨干的积极性和创造性，从而把重点项目“责任状”变成了沉甸甸的“成绩单”，有效推动效率效能提升和执行文化落地，工作作风发生了根本转变。

实施年度重点专项“强激励”。今年7月，公司对上半年推进成效特别突出的2个年度重点专项和超进度完成目标的3个降本专项进行了重奖，共奖励60人次、91万元，其中中层管理人员奖励20人次、37万元，极大调动了他们的工作热情，确保了重点项目落地挂果。

实施“365执行行动”“硬约束”。2022年9月，公司启动管理提升“365执行行动”，倡导“一个团队、一个目标、一起行动”理念，围绕“市场开发、产品开发、提质保供、风险防控、改革调整、党建引领”6个方面重点工作，通过“流程优化、职责细化、中干调整、骨干调整、员工分流”5大举措保障高效执行力的打造，大力营造“鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懒牛”的工作氛围，促进作风改进，推进效能提升。2023年以来，因工作推进不力考核核心骨干100余人次，核心骨干工作作风发生根本转变，为推动实现经营目标提供了管理支撑和执行力保障。

湖南天雁栉风沐雨坚持三项制度改革，提振了员工的“精气神”，拥有了干事兴业的“天地人”，疏通了发展的“管网道”，具备了再登征程扬帆万里的内生动力。

采访结束时，杨宝全董事长铿锵表示：改革是企业永远的“作业”！湖南天雁将继续围绕“科技、效率、人才、品牌”，对标世界一流，推进改革深化提升行动，持续提升创新驱动力、价值创造力、行业影响力，实现“切换赛道、跨越发展”的战略目标，置身行业潮头，不负集团公司的厚望，不负员工的期望。