兵装集团：一流企业做品牌

CS75在极寒环境下纵情驰骋

    从国防科技工业技术力量最弱、产业基础最薄、亏损最严重的军工集团，到市场化程度最高、经济实力最强、民品规模最大的军工集团，16年时间，中国兵器装备集团公司实现了历史性跨越。在经济下行压力加大的2014年，集团发展又跃上了一个新的台阶—营业收入首次突破4000亿元，达4259.76亿元，同比增长17.75%。集团在世界企业500强排名中跃升40位，提升至169位。

    “加快转型升级、做强做优，是我们打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团的根本路径，是实现科学发展的必然选择。”兵装集团公司董事长、党组书记唐登杰告诉记者。

迸发活力，创新驱动力量大

    “一流企业做品牌，二流企业做技术，三流企业做产品”，这一说法生动地道出了品牌对于一个企业的作用。

    兵装集团成员企业长安汽车用30年时间实现自主品牌突破1000万辆，是目前中国汽车行业用时最短的。现在，每天有8500多位用户选择长安汽车。

    保变电气是兵装集团的另一成员，经过50多年发展，已成为特高压变压器世界领先、核电变压器中国最强的输变电装备研发制造基地。其产品成功服务于三峡水电、西电东送、特高压交直流电网等多项国家重点工程，出口美国、加拿大等40多个国家和地区。

    成绩的背后，是兵装集团上下对于创新的不懈追求。长安1984年进入汽车行业，在发展过程中，长安人认识到：控股权不等于控制权，利润分配不等于利益分配，核心技术买不来、换不来、抄不来。因此长安确定了“以我为主、自主开发”的自主创新渐进式升级的发展之路，被国务院发展研究中心命名为“长安模式”，被中组部列为24个科学发展案例之一。

    今年5月，保变电气为美国太平洋能源公司自主研制的400兆伏安/345千伏移相变压器通过全部试验项目考核，该产品的研发成功填补了行业空白，进一步巩固了公司高端移相变压器的世界领先地位。

    兵装集团公司大力实施品牌战略，着力加强品牌建设与管理，不断完善集团公司品牌构架，成功培育出了长安汽车、天威输变电、嘉陵摩托、建设摩托、光明玻璃等众多知名品牌，品牌溢价能力稳步提高，有力地推动集团公司向发展中高端水平迈进。

砥砺使命，结构转型向纵深

    “集团成立至今，实现了由求生存向求发展的历史性转变和由小到大的重大跨越，目前正处于转型升级、做强做优的关键阶段。”唐登杰说。

    结构转型很重要的一环就是加大科技投入，激发创新的内生动力。资料显示：集团2014年科技投入占比4.6%，其中研发投入占比2.64%，较上年度分别增长20.6%和40%，在主导产业技术领域突破了近60项核心关键技术和前沿技术，推出了30多个系列重点新产品。

    在做强主导产业上，兵装集团着力构建先进军工和现代产业体系，促进优势资源向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域聚集，特种产品、汽车等主导产业控制力、影响力和带动力不断增强，为保增长奠定了坚实基础。

    今年3月，兵装集团发布了面向未来10年的新能源战略，以纯电驱动为主线，同步发展插电式混合动力及纯电动两大技术平台，力争通过10年累计投入180亿元，推出34款产品，打造国际先进、国内一流的新能源汽车企业。

    在长安汽车副总经理李伟的眼中，结构转型意味着中国汽车要在新能源领域以及智能化和移动互联汽车领域打造超出消费者预期的经典产品。

    据悉，长安汽车要在2025年实现汽车全自动驾驶，纯电动续驶里程400公里，插电式混合动力续航里程100公里。

    “鉴于我国光伏企业普遍陷于困境，兵装集团果断实施输变电产业和新能源产业的风险隔离、加快新能源产业重组等有效措施，使旗下的企业度过了寒冬。”保变电气董事长薛桓说，目前保变电气总市值达182.38亿元，是2014年最低点52.59亿元的3.48倍，价值创造能力不断提升。

凝聚共识，改革攻坚办法多

    为了凝聚最大的改革共识，兵装集团着力推动管理体制机制创新，党建工作成绩突出。

    长安汽车公司下属三家中外合资企业，分别是长安福特、长安福特马自达、长安铃木。3家中外合资企业，员工2.7万人，其中近千名外籍员工来自20多个国家和地区。

    在合资企业成立之初，一线党员很少，长安汽车即大力实施“种子工程”，把总部职能部门的优秀党员选派到合资企业的采购、物流、制造、质量等重要部门，党员像一粒粒“种子”扎根于生产经营关键岗位，凝聚周围党员群众。

    在合资企业，党组织要有话语权，必须要有一支过硬的党员队伍。围绕“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的目标，3家合资企业分别制定了《“双培养”实施办法》，把普通党员推到生产经营前沿，把他们培养成为技术、管理、销售等方面的骨干人才，同时把生产骨干、工作标兵等吸引到党组织周围，并逐步发展为党员。

    长安汽车努力推动党建品牌与企业品牌同步发展。长安铃木党委对企业员工包括外籍员工深入开展“冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀”的“五送”活动，深得员工好评；长安福特马自达党委支持员工“自助文体协会”，让中外员工在活动中寻找知音、收获健康、舒缓压力，广受中外员工喜爱。“这些活动在不知不觉中增强企业软实力，也许这就是中国快速发展的奥秘。”对于这些党建品牌活动，长安福特马自达美籍业务副总裁法拉利·路易斯·安东尼高度认可。